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企业人力资源管理四级真题 连锁企业人力资源管理真题

四级人力资源管理师案列分析题真题分享

(1)全面性与完整性 。这是绩效管理的多维性带来的要求 ,绩效管理虽不能包罗万象 、过于烦琐,但必须包括影响工作绩效的各种因素,只有这样才能避免片面性。(2)相关性与有效性。

某公司人力资源部对员工举办一次为期4天的集中培训 ,参加培训的学员50人 。根据以往经验,人力资源部做了80000元的培训成本预算。培训期间的费用标准及实际支出情况如下:培训讲师的课酬为l0000元/天。

综合题(本题共2题,共38分)A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司 。成立初期 ,该公司非常注重规范管理和调动员工的积极性 ,制定了一套科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展 。

人力资源管理师技能试题案例分析及答案: 背景描述: 李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理,公司最近招了一名销售员李勇 ,在经过面谈后,李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力,具备公司要找的销售人员条件。

薪酬管理案例分析题佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年 ,该公司的经济效果迅速提高,财务实力明显增强 。

第二个案例原因则在于企业根本没有重视人力资源管理,没有把该管理当做战略管理。正因如此 ,才会出现重要会议没有人事部的份儿,同样也引发了一系列问题,如员工满意度下降等。所以本案例的症结在于没有重视人力资源管理 。

2012人力资源管理员考试真题(全国卷)

1、简答题 简要说明工业工程(IE)的基本功能及其内容。(参考答案:专业教程P23-24)简要说明标准工作时间的定义及限制延长工作时间的措施。

2、人力资源管理员考试真题(全国卷) 第一部分 选择题 单项选择题(本大题共三0小题 ,每小题一分,共三0分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内 。

3 、应用开发阶段是绩效管理的终点 ,又是一个新的绩效管理工作循环的始点 ,在人力资源管理各环节中起着承上起下的作用,因此,本题选择d项。

4、麦克里兰理论中的领导者胜任特征包括()。A.服务意识 B.寻求支持 C.个人效能 D.驱力水平 E.管理才能 标准答案: A , C, E hb.yd11cn 解析:本题考查领导者的胜任特征 。

5、A.明确人力资源管理活动 B.确定战略规划 C.组织的价值链 D.组织成果 【答案】C 【考点】 战略性人力资源管理及其实施过程 【题干】坐标(5,5)属于( )。

6 、.变革推动者 ,协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。申报条件 满足下列条件之一者即可报考相对应职业资格的考试 。

历年四级人力资源管理师考试《专业技能》部分真题

1 、计算题(共30分)小王是某国有企业的一名操作工人,他在3月的工作情况如下:本月制度公休时间为8天,但小王只休息了2天 ,其他时间均加班,平均每天工作ll小时;用制度工作时间中的l天参加了共青团组织的活动 。

2、综合题(本题共2题,共38分)A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司。成立初期 ,该公司非常注重规范管理和调动员工的积极性,制定了一套科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。

3、年11月人力资源管理师四级考试真题及答案 (一)单项选择题(第1~8题) 1.关于职业道德 ,正确的说法是( ) 。

4 、企业人力资源管理人员应积极参加交流会、学术会等各项活动 ,建立人际关系网络。通过悉心建立的人际关系网络,以及本企业其他员工的亲戚、朋友 、同学等各种关系获取薪酬信息。

5、(4)人员规划:是对企业人员总量、构成 、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员总额人员需求与供给预测、人员供需平衡等 。

6 、人力资源预算的原则不包括(D )。 (A)合法合理原则 (B)客观准确原则 (C)严肃认真原则 (D)勤俭节约原则5人力资源管理不当所导致的直接成本的一般表现不包括( B )。

求2011年5月人力资源3级的真题

1、在管理形式上 ,现代人力资源管理是( ) 。A、静态管理 B 、权变管理 C 、动态管理 D、权威管理 3人力资源开发目标的整体性不包括( )。

2、计算题(本题1题,共20分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析 ,只有计算结果没有计算过程不得分)今年3月份某公司开展招聘活动,招聘结果和招聘经费的支出情况如表表2所示 。

3 、案例分析 某公司新任人力资源部部长,组织了为期一周脱产计算机培训 ,……效果不理想。

4、简述员工绩效管理设计总流程?计算题:根据工作时间计算定员标准,与书本上P33医务人员试题基本一样。案例分析:人员配置的原理及解决措施 。员工劳动合同与集体合同的问题 。岗位评价标准。

5、反馈给上级领导或者人力资源部门,可以及时处理不合理的评论或者困扰 ,同时也表现出自己的敏锐和公正。

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