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浅议现代企业财务管理优化 现代企业的财务管理

如何优化企业财务管理

以企业价值最大化作为财务管理目标 ,可以将企业取得的报酬按时间价值进行计量  ,考虑了报酬与风险的关系 ,使企业的前当收益与未来收益都对企业价值产生影响 ,有效地避免企业短期行为的发生。

转变观念 ,实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作,树立企业管理以财务管理为中心的意识 。企业只有全方位更新财务管理观念,才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。

也要适应市场经济规律发展的要求 ,总的来说 ,应确立以保证中小企业财务状况正常化开展为基本目标,以投资收益最大化为首选目标,以实现可持续发展前提下的经济效益最大化为永恒目标的科学的财务行为目标驱动机制。

【现代中小企业财务管理行为优化的目标模式】中小企业财务管理论文

1、中小企业财务行为方法现代化是指在中小企业财务行为中广泛地应用现代科学方法 ,以适应现代财务管理预测 、决策、预算、控制和分析的需要 。它既是确定中小企业财务行为流程的基本依据,也是提高中小企业财务行为质量和效率的重要手段。

2 、中小企业信息化建设处于初级甚至起步阶段,使得企业财务管理工作上的效率得不到有效提升 ,不仅加大了财务人员的工作强度,也增加了企业财务管理的成本,从而降低了企业的经营利润。

3、科学的管理意识才能够指导科学的管理行为 ,对于中小企业来说,在新常态下想要切实加强自身的财务管理工作质量,首先就必须将财务管理工作重视起来 。

4、财务管理是企业集团内部管控中的重要组成部分 ,为了增强企业的核心竞争力,拓展企业的市场占有率,增强企业的利润率 ,企业集团必须在现有的条件下探索出一套真正适合企业集团发展的财务管理模式 。

5 、财务管理目标论文优秀范文篇1 浅谈财务管理目标选择 [摘要] 由中海油和美国康菲石油公司旗下全资子公司康菲石油中国有限公司合作开发的渤海湾蓬莱19-3油田 ,相继发生两次溢油事故,企业社会责任事故频频发生,追究到整个社会的价值观。

对公司财务管理制度优化的研究

1 、公司财务管理制度包含了很多方面的内容 ,比如收支管理制度,成本管理制度,资产管理制度 ,投资管理制度等,对公司财务管理制度进行优化是企业正常运行的保障,对提高公司财务管理水平有关键性的作用。

2、民营企业没有意识到只有科学的财务管理体系才能更快更稳定的推动自身的发展 ,财务管理体系在民营企业中处于服从管理的位置 。财务管理基本上完全服从企业管理的制度或决策,其主导作用没有得到充分的体现,在面对财务管理问题时便显得无能为力。

3、企业财务管理的重点是资金管理 ,财务信息化管理可以做好资金融通,解决资金短缺问题,提高企业部资金的使用效率。

4 、财务部门负责企业的财务管理 ,会计部门则负责日常会计核算 。 同时还需完善企业财务人员的管理制度。这只要包括对三种人员的管理:会计人员、外部审计人员以及企业高层财务管理人员。

5、因此集团公司总部的财务管理一方面要重视各项按管理制度的制定与完善 ,另一方面更要重视检查整个集团性公司内各子公司对各项财务管理制度的执行情况,俗话说:一步行动比一打纲领更重要,这充分说明了制度执行力度的重要性 。

浅谈加强企业财务管理存在的优缺点

1 、(2)在一定程度上能避免企业追求短期行为;(3)对上市公司而言 ,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。

2、(1)利润可以很具体直观的表现,可以直接反映企业创造的剩余产品的多少。(2)有利于企业资源的合理配置 ,有利于企业整体经济效益的提高 。利润最大化缺点包括如下几个方面,(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值。

3、缺点:(1)通常只适用于上市公司,非上市公司难于应用 ,因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。(2)股价受众多因素影响,特别是企业外部的因素,有些还可能是非正常因素 。

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