1、我从事人力资源工作(人事)工作快二十年了 。从普通员工干到总经理。
2 、职业生涯访谈一:点石装饰公司人力资源总监叶娜 被访人:叶娜 职位:点石装饰公司人力资源总监 工作时间:10年 采访方式:电话访谈 问:做人力资源需要什么性格? 我还没有非常认真地考虑性格和职业的关系。
3、企业战略层面,员工访谈一般会问:对公司的发展方向是否了解;对公司的文化氛围有哪些建议;对公司的发展前景是如何看待的;公司整体的管理水平有没有需要改善的地方。
4、分析审断人力资源的六大块的重中之重 ,找出现行企业操作的弊端,建议阐叙当眼人力资源经理的工作革新方向 。着重阐叙企业生产以人为本,效率与人力激励成正比,激励机制与平台应建立在人力资源的职业规划和晋升平台之上。
5、其次如果你有很好的员工基础 ,可以通过这方面了解到员工的各类需求,方便于后期公司在指定公司战略,以及人力资源目标时候做相应的参考。
(开场白)您好!我是…… ,很高兴您能接受我的采访 。
结束语:都说百教师是蜡烛燃烧了自己,照亮了别人,而我身边的老师 ,他不仅照亮了别人,也活度出了自己的精彩。采访一位人力资源管理总监 (开场白)您好,我是xx ,很高兴您能接受我的采访。
第一,采访对象 。 就是说你要采访哪些人。 你采访某一位先进人物的事迹。 这一先进人物就是你的采访对象 。 他周围的人,他的亲友 ,他的领导,也可能是应当是你的采访的对象。 采访对象确定错了,或漏掉了,都会对采访带来损失。
结束语:其实不用那么严肃吧 ,最好真心实意点 。非常感谢 X X ,在百忙中抽出宝贵的时间与我谈了相关的知识,我想通过这期的采访 ,不仅我受益匪浅,同样看了这期节目的观众也会我一样感同身受,谢谢您。
首先 ,公司需要制度好规章制度,对外聘的高级人才做好管理和监督。无规矩不成方圆,对于人才要有压力 ,才会有动力。人不是机器,都是会犯错误的 。所以需要人力资源管理者做好规划,哪里需要就把外聘的高级人才放到哪里。
在无意间看到了光环国际管理培训公司组织由清华大学强茂山教授主讲关于中国项目管理实践经验的课程 ,参加了此次课程后使我受益匪浅。
人力资源管理中人才储备对企业发展的促进作用分析 人才储备职能实施是现代企业快速发展过程中不可或缺的重要工作,是企业为了应对发展与岗位人才需求进行的基础工作 。
充分发挥人才作用要做好人力资源配置工作,将合适的人才安排到最适合的岗位上工作。企业的人力资源管理的重点无外乎“选人 、育人、用人、留人”四个方面,选人即人力资源配置是最初环节。
运用项目管理 ,可提高效率,降低成本,避风险 ,优化方案,增加利润,强化竞争能力 ,人人都适合,人人都需要,这就是为什么项目管理人才如此强手 ,请看系列片《项目管理》 。
企业的中央协调控制力逐渐弱化,企业的整体实力严重削弱;“企业是利润中心,项目是成本控制中心 ”的原则不能很好地贯彻 ,导致项目盈利 、企业亏损。 项目人才资源管理薄弱。