富士康企业战略管理分析 富士康企业管理案例分析

以管理学分析富士康跳楼事件

制造企业由于年轻员工多，工作压力大 ，更有其自身特殊的管理特点 。

坠楼事件连续发生
，暴露富士康在管理制度 、管理理念
、管理方式方面存在漏洞和不足
。富士康“视员工为第一宝贵财富 ”的理念要真正落到实处，不仅要在物质上保障员工的权益 ，还要在精神层面体现人文关怀。

人在进厂时就已经有自己的思维和性格
，富士康想在流水线上改造他们的思维性格是不可能的 。有跳楼的人他们为什么寻死，不是一个原因 ，一个理由就可以概述的
。

内部管理问题 以正常角度分析，主要原因有三：其一
，企业与员工之间的断裂。在富士康，企业和员工的关系很简单明了 ，企业过度追求利润
，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器 。

富士康在全球的发展战略是什么?

1、富士康的经营战略是什么 1 ，代工(OEM)不能成就一个百年企业
，富士康经营战略必须转型。

2 、富士康在中国大陆
、中国台湾地区、日本 、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发
、三区设计制造、全球组装交货
”
。

3 、富士康是一家易制造业为主的高新科技企业。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业 ，1974年成立于中国台湾省台北市
，总裁郭台铭 。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群
。

4
、富士康在中国大陆、中国台湾 、日本
、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发 、三区设计制造
、全球组装交货”。

5、电子商务方向 ，富士康自己创造开发了富支付
，飞虎乐购，赛博数码广场等 。补充：富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业 ，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭
。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

6 、富士康在中国大陆
、台湾、日本 、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构
，全球布局策略为“两地研发
、三区设计制造、全球组装交货 ” 。

企业如何进行战略分析?

1 、企业发展战略包括建立企业的愿景，提出企业的目标 ，配置企业的资源
，考虑企业的不同业务，建立和制订企业的结构
、制度和流程 ，最终形成企业的优势
。

2、分析者(Analyser)。这是一类规避风险同时又能够提供创新产品和服务的企业 。它致力于有限的一些产品和技术
，以质量提高为手段，力争超越竞争对手
。反应者(Reactor)。

3 、战略分析也叫SWOT分析 。SWOT分析方法是一种企业内部分析方法 ，即根据企业自身的既定内在条件进行分析
，找出企业的优势
、劣势及核心竞争力之所在。

4、任何企业的经营活动，都是在市场中进行的 ，而市场又受国家的政治 、经济
、技术、社会文化的限定与影响
。所以
，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。 企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和 。

5 、PEST 分析 五种力量模型 利益相关者分析 竞争者分析 价值链分析 雷达图 因果分析 分析（英语：Analysis）是将复杂的话题或事物逐渐拆分的过程 ，以此来达到对话题更好的理解
。

富士康的“崛起”源于其独特的企业管理

富士康有着服从于整体发展战略的组织结构，以及严格的“目标管理 ”体系以下属对其的忠诚为基础
，郭台铭通过强势的管理风格和积极的内部教育塑造了富士康的执行力。

当然会有一定的改变，但是也就是所谓的治标不治本 。富士康的管理模式一直都是高强度 ，也就是因为富士康的一套管理模式将他们公司崛起
，这看似是成功，其实背后都是无数员工的血汗
。

主要原因是富士康有相关订单 ，因为现在我是富士康根本不缺少订单
，包括我们经常提到的苹果5G手机版本。由于强劲的需求，富士康表现强劲 。

孙丹勇 ，25岁
，云南曲靖人，哈工大2008届工商管理本科 毕业  ，就职于富士康公司
。7月16日凌晨3时33分许
，从公司所在大楼12楼跳楼自杀。

富士康是什么管理模式

1
、富士康的管理制度是典型的日本企业管理模式，是非常严格的准军事化管理 。在这种制度中 ，每个工人完全就像是生产线上的的机器，完全没有了“人”的概念
，这种管理模式适用于八十年代，现在的时代已经不适合这种管理模式了
。

2、富士康的管理具有军事化（层级制）及泰勒制的特点。

3 、富士康的管理模式为半军事化管理：普工固定底薪+加班费+伙食费+特殊补偿 。其实 ，富士康对于普工来说是幸苦了点
，但是各方面待遇相当不错。就整个富士康集团而言，其近百万员工的规模 ，已经让它成为一个名副其实的小型 社会
。

4、富士康在中国大陆
、中国台湾地区、日本 、东南亚及美洲
、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构
，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造 、全球组装交货
”。

5
、有极度强调执行力的“目标管理”，对员工有严格的奖惩机制 。同时 ，这种高强度的压力自上而下地传导
。

6、总之富士康的崛起是个奇迹
，它的发展表现出了不凡的生命力，其独特的管理方法及模式值得其他企业学习 ，但管理存在的问题也需慢慢调节并逐步优化。

富士康简介(富士康)

富士康科技集团处于从“制造的富士康 ”迈向“科技的富士康
”的事业转型历程中
，重点发展纳米科技，热传技术 ，纳米级量测技术，无线网络技术
，绿色环保制程技术，CAD/CAE技术 ，光学镀膜技术
，超精密复合/纳米级加工技术，SMT技术 ，网络芯片设计技术等 。

富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业
，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭
。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

富士康单位性质：台资民营 。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业
。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业 ，1974年成立于中国台湾省台北市
，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群 。

富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市 ，总裁郭台铭
。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。大陆总部设立在深圳富士康龙华科技园 。

富士康简介：富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业
，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群
。