企业绩效管理纵向比较 浅谈企业绩效管理现状问题及对策分析

绩效考核的纵向程序一般是怎样的?

1 、自上而下考核法是由被考核者自评 ，然后由被考核者的直接上级做出评价 。这种考评方法操作简单
，效率高
。因为直接上级应对下属工作业绩负责，因此考核人一般能比较公正
、客观地评价被考核者的表现。

2、②纵向程序是指按组织层级逐级进行考核的程序 。一般是由下而上先基层再中层最后高层考核。

3 、流程详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；尽量将工作量化；人员岗位的合理安排；考核内容的分类企业文化的建立 ，如何让人成为“财 ”而非人“材
”是考核前须要考虑的重要问题
。

4、与既定的标准对照进行分析与评判，从而获得绩效考评的结论。结果反馈与误差校正 。纵向程序是指按组织层级逐级进行绩效考评的程序
。

5
、就某种程度而言
，单位的绩效就是单位主管领导的业绩，因为领导必须对本单位的绩效负责 ，这也是绩效体系设计的一般做法。

企业如何做好绩效管理

1、(1)培训管理人员掌握绩效管理技能 。在此过程中
，应当组织专项绩效管理培训，将公司绩效管理方案进行宣讲 ，将具体的操作流程与方法进行介绍
，并指导管理人员掌握绩效管理工具表的填写方法 、绩效沟通方法等
。

2
、让正确的绩效管理理念深入企业全体员工，消除和澄清对绩效管理的错误及模糊认识 绩效管理不是管理者对员工挥舞的大棒 ，也不应成为无原则和稀泥。

3、充分的沟通 想要做好绩效管理
，要注意需要依赖优秀的文化建设做支撑 。所以，企业相关领导可以加强和员工之间的沟通 、营造有导向
、激励、凝聚 、规范作用积极向上的企业文化氛围
。真正意义的让绩效管理实施有效。

4
、首先 ，建立科学合理的绩效考评体系
，通过科学合理的绩效考核机制引导员工正确评价自我；其次，以体现业绩导向的原则完善薪酬分配 ，充分激发人的积极性 。

5、)合理分配资源 随着企业的不断发展，原有的分配制度会逐渐不适应现实状况
。这就要求人力资源管理部门根据绩效考核的结果
，及时 、合理的对分配制度进行调整。在竞争日益激烈的当下，这种调整势在必行 。

6
、理论的理解固然重要 ，但绩效管理的实践才是企业管理者必须做的事情
，所以，下面结合绩效管理的理论谈谈绩效管理的实施流程。

企业最常用的绩效考核方法及对比

八360度考核法 “360度考核法”又称为“全方位考核法 ” ，最早被英特尔公司提出并加以实施运用
。

不同的绩效考评方法各有优劣
，具体应根据组织的需求和情况选择合适的方法。以下是一些常见的绩效考评方法的优劣：优点：目标管理法：强调目标导向、激励员工努力工作，使员工更加明确工作目标和任务 ，提高工作效率和成果 。

公司绩效考核方法 图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一
，一般采用图尺度表填写打分的形式进行
。交替排序法：是一种较为常用的排序考核法。

\x0d\x0a 目标管理考评体系\x0d\x0a 目标管理法是企业中广泛采用的一种绩效考核方法 。

所有的绩效 考核方法都有其过人之处，所以必须得选择一个适合自己公司 、行业的绩效考核方法
。要想更好的落地 ，还需要绩效管理系统来作为支撑。支持对员工及部门的全方位考核
，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用 。

劣势 1KPI指标比较难界定 KPI更多是倾向于定量化的指标 ，这些定量化的指标是否真正是对企业绩效产生关键性的影响，如果没有运用专业化的工具和手段
，还真难界定
。

绩效考核的主要内容是什么

员工绩效考核主要内容包括：工作态度 基础能力 业务水平 责任感 协调性 自我启发 公司可以根据现状及想达到的目标寻找一个平衡点，适当修改 ，能执行起来。

绩效考核的内容
，不同的岗位有所不同 。但归纳起来大致如下几个方面：目标
。职责。纪律 。品行。不管怎么分无外乎这几个方面
。

绩效考核的内容及目的 引导语：绩效考核：收集、分析
、传递有关个人在工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。下面是我为你带来的绩效考核的内容及目的，希望对你有所帮助 。

【答案】：C 绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定 ，它明确回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作
，具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两个部分
。

绩效考核指标包含：（1）考核具体的且可以衡量和测度的工作效率。（2）考核考核者与被考核者共同商量 、沟通的结果 。（3）考核基本工作而非工作者
。