物料变更控制程序 物料设计变更管理流程图

物料流程图内容

1、工艺计算的条件及物性数据的收集，物料衡算，热量衡算。

2、货物入库流程：物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。

3、物料的储存保管、应根据物料的特性、用途规划仓库区域，定置存放管理。 物料堆放应尽量做到过目点数、检点方便、整齐易取。

4、物料流程图主要反映化工计算的成果，使设计流程定量化。有时由于物料衡算成果庞杂，常按工段（工序）分别绘制流程图。其主要内容是设备图形、物料表和标题栏。

5、工艺流程图是用来表达化工生产工艺流程的设计文件。其主要包括方案流程图， 物料流程图，施工流程图（带控制点的工艺流程图）。 方案流程图， 作用：表达物料从原料到成品或半成品的工艺过程，及所使用的设备和机器。

6、带控制点工艺流程图中主要物料流程线用_如下：工艺流程图是一种图解法，它代表了化工生产过程和所有需要的设备，管道，附件和仪表。

生产企业的管理流程

1、生产部门依据“生产计划表”按制程管制程序进行生产。

2、协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。 组织，协调，检查公司的质量管理工作。 负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制 (检验处) 负责不合格品的评审及归口管理工作。

3、生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。下面是我分享的生产管理的流程，欢迎阅读！ 1生产计划的确定 1产品开发部、营销部按《产品要求评审管理程序，《订单评审管理办法》组织对客户订单评审。

如何做生产管理流程图

1、方案流程图的绘制方法：①图纸一般不指定，图框和标题栏可以省略；在初步设计中，不需要添加控制点或根据图例进行绘制。设备示意图按流程顺序用细实线依次绘制，并注明设备名称和位置编号。

2、首先将幻灯片打开，点击上方的“插入”菜单。然后在插入菜单中找到并点击“流程图”图标。最后在流程图对话窗口中选择一种流程图，点击插入即可。

3、生产工厂管理流程图这是生产工厂管理流程图，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排，所以要更加重视起来。

4、生产管理流程 目的：接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。范围：凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。