家族式管理人才培养 管理人才培养方案

家族式管理有何优缺点呢?

初始融资的优势
。管理成本低
，监督成本不高。决策效率高 。内部信息较为通畅，企业行为效率较高
。在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低。亲信做事凝聚力强 。

一 ，家家族式企业的优点：家族式企业做事成本低
，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强
。都是自己人 ，往往心往一块想
，劲往一块使；决策执行力强。

国内的家族企业很多都是不论家族成员能力如何一律安排在企业的各个岗位上 。这种模式弊端很大，管理水平无法保证 ，规章制度很难执行
。家族企业还有一个优点就是能够制定出长期的战略
，不会由于经理人的变化而改变。

缺点就多了 任人唯亲，占据高位的不一定是什么人才 。而且这些家族成员所得往往多于他们所做的贡献
。底下干活的人得到的太少 ，而且没有机会晋升
，积极性差。

管理成本低，监督成本不高 前文述及 ，家族企业出现比较多的情况一般是在市场经济初创时期，游戏规则不健全
，法治秩序未确立，政府监管不到位 。并且企业在初创时 ，相关控制制度不完备
，市场风险还比较高。

员工是老板亲戚,优秀员工待不久,家族式企业管理难题如何解决?

让员工从给老板干，变成给自己干
。钱散人聚 ，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人
，这是企业成功最关键的地方 。

第一 给老板说清楚 我们是替你打工的 一切行为准则都是为你的 我们打工者没有违背这个宗旨
。第二 要和老板的亲戚说明，维护你的工作就是 维护老板的 就是企业的效益。

１
、风向标策略 。有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下 ，但惩戒的程度要轻
，看老板的反应
。若老板没有不高兴，下次惩戒时可重一点。如此循序渐进 ，通过察言观色估摸老板的底线 。２、以夷制夷策略
。

又该如何有效管理这些亲属型员工？首先得明确一点
，问题的根源是出在谁身上？从表面上来看，亲属型的员工出现问题 ，自然要追究他们自身的原因。其实，在绝大多数的情况下
，员工出现问题，其根源往往是出在老板身上 。

解决家族式管理弊端的最好办法就是所有权与经营权分离
。在发达国家这个问题早已得到彻底解决。家族式管理有什么弊端 家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任 。

家族企业如何管理

1 、注意建造凝聚力。企业中同一家族的成员 ，尤其是创业初期
，彼此认同感和团结度较高，容易产生高度信任和忠诚度 ，形成稳定的心理契约
。他们可以互相信任
，同舟共济，荣辱与共 ，保证企业的顺利发展。

2
、建立家族理事会：家族理事会可以作为家族成员之间的交流平台
，讨论家族事务和企业发展的重大决策 。 建立家族办公室：家族办公室可以负责家族成员的协调和沟通，帮助管理家族财富和家族关系的发展
。

3、要想在这样的家族企业做好管理 ，就必须要得到这个家族的一个承诺
，那就是“所有和经营分离”，家族成员可以继续担任相关职位 ，但经营工作中必须按照经营管理制度开展工作，不能把所有者思想带进工作。

4 、家族企业按照如下规则管理：第一条规则
，除非家族成员和任何一个非家族成员的员工一样能干，否则不能在公司内工作 。

5
、（3）家族管理本身的职业化
。作为家族企业管理职业化的最高阶段 ，家族管理的职业化的主要内容包括家族宪法、家族大会 、家族理事会等。

6
、建立家族理事会或家族委员会：设立家族理事会或家族委员会
，由家族成员组成，负责家族企业的决策和治理事务 。该机构可以提供家族成员参与决策的平台 ，促进家族内部的沟通、合作和决策的透明性
。

家族企业管理论文(2)

[摘要] 家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中
，并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。

产权社会化 。2 经营者职业化
。3 企业文化契约化。家族企业公司治理转型的障碍分析 家族企业的公司治理模式转型是一个涉及企业所有权结构 、控制权配置结构和治理机制等多个层面的全方位制度变迁过程 。

从国内环境看，上个世纪80-90年代 ，家族企业的成长有两个基本的前提条件：一是政策环境
，即改革开放，农村家庭经济成长和商品经济的发展及管制政策的放松；二是经济环境 ，即短缺经济
，国有企业和集体企业提供的产品满足不了日益增长的市场需求。

家族企业的定义 美国著名学者钱德勒对家族企业下的定义为：“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权
。

去国企看重的是稳定和福利，去外企看重的是丰厚的薪酬和先进的管理 ，而去民企最重要的是看老板啊。