战略性管控集团考核标准的简单介绍

中央企业发展战略和规划管理办法(试行)

1、（三）企业发展战略和规划的管理工作与国有经济布局和结构的战略性调整工作是一个有机的整体。

2、根据查询相关资料显示：未严格贯彻执行公司法。国有企业未制定企业发展战略规划属于违反《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》内的国有企业未严格贯彻执行公司法条例，是需要按律严惩的。

3、(三)国有企业改制方案应包括以下主要内容：企业概况及近三年资产和财务状况，改制的基本原则、目标和程序，资产处置和职工安置方案，改制后企业股权设置方案和企业发展规划等。

4、第七条 境外出资应当遵守法律、行政法规、国有资产监督管理有关规定和所在国（地区）法律，符合国民经济和社会发展规划及产业政策，符合国有经济布局和结构调整方向，符合中央企业发展战略和规划。

5、在班组工作场所或休息场所，宣传创建学习型企业的有关理念，宣传班组建设发展的愿景，宣传班组“创争”活动的目标、规划及活动安排，公布班组“创争”活动的成果。开展班组内部学习培训活动。

绩效考核指标体系方案

1、绩效考核指标体系方案 篇1 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。

2、绩效考核方案 篇1 提取月全额工资的10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩)。 完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资+绩效工资(完成销售指标95%以上，视为完成任务)。

3、干部职工的政治业务学习情况由考核组进行检查考核；出勤和参加会议情况以办公室平时记载为准；现实表现由分管机关的副局长和纪检组长进行考核；工作业绩由考核组征求主管领导和股室长意见后评定；股室工作以机关股室年度考评方案为依据进行考核。

如何通过绩效考核体系支撑企业战略的有效实施

1、(1)培训管理人员掌握绩效管理技能。在此过程中，应当组织专项绩效管理培训，将公司绩效管理方案进行宣讲，将具体的操作流程与方法进行介绍，并指导管理人员掌握绩效管理工具表的填写方法、绩效沟通方法等。

2、那么可供选择的绩效考核方法有：业绩评定法、工作标准法、量表评定法、目标和标准考核法；企业战略是关注数量和效率、强调短期指标、注重结果、低风险的，这种情况通常属于理性型企业。

3、设定明确的绩效目标：在绩效考核管理中，首先需要设定明确的绩效目标，这些目标应该与企业的战略目标和业务需求相一致。

4、公司高层经理对所有有潜力的员工进行审核，通过每一个人的发展计划，包括对新员工进行技术技能培训、专业技能培训、领导才能培训、文化以及价值观的培训等，来设计培训体系。公司强调的是个人发展的重要性。

5、要正确认识绩效考核的作用，采用科学的方法和工具，加强日常的实施和监督，才能使绩效考核在企业管理中发挥重要的作用。“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用，但很多企业的绩效考核流于形式，没有达到预期的效果。

6、建立有效的绩效管理体系需要经过以下几个步骤： 确定绩效管理的目标与目的：明确企业对绩效管理的目标和目的，例如是为了促使员工实现个人和组织目标的一致性、提高员工的工作表现、激励员工的积极性、提升组织的整体绩效等。

基于战略的绩效评价指标体系是怎样构建起来的

）与流程绩效目标对比分析，找出现实绩效与流程绩效目标之前差距，对差距进行原因分析，找出真正问题所在并加以改进。

明确公司战略目标：首先需要明确公司的战略目标，包括企业的长期发展战略和短期业务目标，以便为绩效体系的构建提供指导和目标。

国内外很多企业的应用实践证明，基于战略的关键业绩指标体系对于企业顺利实现战略行之有效，它将企业的战略、企业关键成功因素和员工岗位绩效成功地结合起来，同时企业能够以此为基础建立具有可操作性的绩效管理体系。

绩效水平评价的绩效指标构建基础主要是根据公司的战略目标、业务特点、工作流程和员工职责等因素来确定。在构建绩效指标时，需要考虑以下几个方面： 公司战略目标：公司的战略目标是绩效指标构建的基础。

应该如何根据组织发展阶段和企业战略类型来决策员工绩效评价内容?_百度...

企业战略与组织发展阶段决定了企业的具体组织特征，特别是组织结构与职位设置特征。当员工所在的职位职责发生改变时，员工绩效评价指标也一定会发生改变。

确定公司战略目标绩效管理体系的建立需要遵循自上而下的顺序，首先企业高层要制定好公司的战略目标，一切从公司目标出发，根据现有员工情况、结合公司的管理战略来进行制定，否则绩效管理也会失去意义。

约束作用 绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。