企业战略行为理论实例分析 企业战略理论综述

企业战略管理分析案例

科技水平的提高使制造业的自动化程度进一步提高 ，加上不断提高的科学管理方法
，企业的劳动生产率大大提高，减少了生产成本 ，提高了利润空间 。

(1)公司战略层次上
，宜采用市场渗透战略
。(2)竞争战略层次上，宜采用差异化战略 (3)职能战略层次上 ，宜采用整体营销战略
，针对不同目标市场开发晶牌，同时针对金杯加强促销活动。

企业目前面临的主要竞争对手有世界1：同样知名的品牌米具林轮胎和同地区同品牌的另一家经销商 。从米其林轮胎来说不管是在北京的办事处还是经销商各个职能的分工相当明确
。它在市场开发的过程中和经销商密切配合。

企业战略经典案例详细分析

1 、波特在其经典著作《竞争战略》中 ，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型 ”
，他认为：行业现有的竞争状况
、供应商的议价能力、客户的议价能力 、替代产品或服务的威胁
、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力 。

2、(1)公司战略层次上 ，宜采用市场渗透战略
。(2)竞争战略层次上
，宜采用差异化战略 (3)职能战略层次上，宜采用整体营销战略 ，针对不同目标市场开发晶牌
，同时针对金杯加强促销活动。

3 、摘要：自二十一世纪初开始，一系列坏消息严重破坏了微软的成长前景 ，给人以战略混乱的印象 。面对这样的情况
，微软决定应用公司层战略来重新整治微软。

企业战略管理解决方案及案例分析

1
、在企业价值创造的过程中，企业绩效管理（BPM）是联系企业战略与执行的桥梁
。

2、波特在其经典著作《竞争战略》中 ，提出了行业结构分析模型
，即所谓的“5力模型
”，他认为：行业现有的竞争状况 、供应商的议价能力、客户的议价能力
、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力 ，决定了企业的盈利能力。

3 、香港导远公司和中国技术转让公司都不是实力雄厚的大公司，联想公司选择这两家作为合作伙伴
，可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人；同时 ，两家合作伙伴的优势
，又可以弥补联想公司自己的不足 。

战略管理案例分析题

1
、结论：从上述案例分析可以看出，长虹正在积极采取措施应对公司面临的挑战
。通过加强战略管理和执行项目 ，该公司正朝着更加稳健和有竞争力的方向前进。

2、集团引进了30多位博士 、博士后和高级工程师
，开始接手战略管理
、市场管理、品牌策划和产品研发方面的工作 。 第二步是把1，000多名一线的销售人员重新安排到生产部门 ，试图从平面管理向垂直管理转变
。

3 、今天给大家带来的是2021年MBA管理类联考案例分析：管理战略
，下面就一起来学习一下。案例：K集团的新行业进入战略 20世纪90年代初，中国彩电市场竞争激烈 。