企业战略选择分析 企业战略选择的问题

企业战略选择中的误区有哪些?

1、品牌定位不清晰，主要的一个来源是市场或者是品类细分不明确 ，这也就比较难以树立起一个品牌的个性以及市场的区隔
，导致品牌气质与核心价值跟其他企业或者其他品牌趋于雷同。

2 、缺乏长远眼光，行为短期化 提到战略管理 ，人们就觉得好像是大企业的事
，其实，战略管理对于中小企业同样重要 。

3
、宗旨、目标不明确企业在进行战略设计时经常混淆目标与限制两个概念
。制定的目标不是真正的目标 ，而是企业存在和发展的限制条件。例如
，很多企业把满足企业相关利益者的利益作为企业的宗旨 。

4 、战略可以消除企业风险 答案是否定的，战略并不是企图消除风险
。假设你只有一艘小船 ，只好在小河里捞小鱼小虾，因为
，小船到大海中根本无法承受风浪。假设你有一艘大轮船，就可以到大海中捞大鱼 ，因为你不怕大的风浪 。

企业制定战略规划,应该注意什么问题呢?

1
、公司在实施新战略时必须清醒地认识到
，有了正确的经营思路，还要具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图 ，否则在执行过程中会偏离方向
，不仅无法实现战略目标，反而很可能会给公司造成重大损失
。

2、决策目标要具体明确 ，不能含糊不清或抽象空洞。否则
，企业的战略决策就不能起到应有的指导作用 。制订战略决策要考虑获利能力，选用能以最小的投入获得最大的产出或以最小的成本获得最大的收益的方案。

3 、(1) 客户的真正需求是什么？通过明确客户需求 ，保证有关产品和市场推广等规划是符合客户偏好
。倘若企业连客户真正需求都弄不清楚
，所创造的产品或服务必定不受顾客待见。

影响企业战略选择的因素有哪些

1
、(1)企业对外界环境的依赖程度 。企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小；企业经营面对的市场的易变程度影响着战略选择
。(2)管理者对待风险的态度。

2、经验教训：过去的经验和教训也是一个重要的参考因素 ，可以帮助企业进行有效的决策和有效的战略规划 。技术发展：随着科技的发展，许多新兴技术的出现会对企业进行产业升级 、推行业务转型、职业培训等产生深远的影响
。

3
、影响企业战略选择的因素有 资源导向型 企业资源类型多种多样
，资源导向型决策思路即先看企业拥有什么资源，再分析资源可投入行业的机会 ，由此进行决策。

4、【答案】：(1) 企业的资源能力 。企业的资掠能力主要包括企业的人力 、物力
、财力等
，它是选择目标市场的首要因素
。(2) 产品特点。

分析在制定企业战略时要注意哪些问题

1、企业制定战略规划应该注意以下几点：第立足于企业现有的资源和实力条件，现今有很多企业把实现多元化经营纳入了企业战略规划目标 ，枉顾企业的资源和条件限制
，盲目扩大经营范围，导致企业资源被分散 。

2 、没有一个具体战略可以重复救活两家濒临倒闭的公司 ，或重复使两家公司得到持续
、稳定、快速发展
。

3 、因此
，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：(1) 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素
、政治因素、科技因素 、法律因素和社会因素等) 。

4
、风险：企业在制定战略时也必须考虑到市场、技术 、品牌等多方面的风险。企业需要开展风险管理和应对措施
。经验教训：过去的经验和教训也是一个重要的参考因素 ，可以帮助企业进行有效的决策和有效的战略规划。

5、企业战略制定是一个系统工程
，它是建立在对于企业自身条件和企业所处环境的深人
、细致、准确分析基础上的创意活动 。因而应当注意如下几个问题：注重专业咨询机构人员的聘请与企业自身的紧密参与配合
。

6 、（6）能够引起企业行业变革的力量有哪些？等等，以上都是企业在制定战略规划时需要重点明确的问题。但题主是有制定战略规划的需要 ，建议你们还是找咨询公司会比较好 。

公司战略制定应考虑哪些问题,如何制定有效地战略?

风险：企业在制定战略时也必须考虑到市场
、技术、品牌等多方面的风险
。企业需要开展风险管理和应对措施。经验教训：过去的经验和教训也是一个重要的参考因素，可以帮助企业进行有效的决策和有效的战略规划 。

．盲目模仿其他公司的成功战略 战略规划是基于特定公司的战略
，它因时 、因地
、因公司而变化
。没有一个具体战略可以重复救活两家濒临倒闭的公司，或重复使两家公司得到持续、稳定 、快速发展。

企业要定策略的话 ，首先必须有目标
，没有目标，战略就没有依托点 。什么叫做战略 ，战略就是从目标一走到目标二的过程
。

企业制定战略规划应该注意以下几点：第立足于企业现有的资源和实力条件
，现今有很多企业把实现多元化经营纳入了企业战略规划目标，枉顾企业的资源和条件限制 ，盲目扩大经营范围
，导致企业资源被分散。

制定企业战略的考虑因素主要有：政治体制 企业的战略运作宏观环境首先要考虑的是国家层面的政治体制，政治的大环境决定了企业战略运行的走向 ，企业的战略只是国家战略层级下的小子系
，甚至微子系 。

企业在制定战略规划时需要明确哪些问题?

制定战略规划，需要明确如下三个概念：战略
、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标
。战略的本质是选择。选择的难点在放弃 。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径） 、策略及具体的举措
。

决策目标要具体明确 ，不能含糊不清或抽象空洞。否则，企业的战略决策就不能起到应有的指导作用 。制订战略决策要考虑获利能力
，选用能以最小的投入获得最大的产出或以最小的成本获得最大的收益的方案
。

第明确规划实现路径，很多企业的战略规划制定之后 ，就搁置下来
，无法执行落地，为了避免战略执行难题 ，企业必须保证在规划中做好执行路径的规划。

．盲目模仿其他公司的成功战略 战略规划是基于特定公司的战略
，它因时
、因地、因公司而变化 。没有一个具体战略可以重复救活两家濒临倒闭的公司，或重复使两家公司得到持续 、稳定、快速发展
。