汽车运输经营管理的八项指标 汽车运输企业经营机制形式

企业交通运输论文

另外，以我省国有运输企业为例 ，企业已形成企业集团的管理模式
，运行平稳，加上国有企业的人力资源管理机制的原因 ，员工的工作效率较低，责任感不足
，员工总体上文化素质较低，不能适应现代企业发展的需要 。

在行业管理上 ，由于公路运输行业的市场准入门槛很低
，因此公路运输行业出现了运输企业“规模小、数量多 、管理混乱”的状况
。

如前所述，铁路企业内部控制环境因素大致可以 总结 为 ，企业内部文化
、企业员工信用度、运输收入管理架构 、人力资源政策等因素。

企业管理 者只有广泛采用现代管理观念
，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算 ，而且善于运用全面预算管理
，才能使企业真正成长为现代企业，才能不断提高企业的经济效益 。

有关交通运输论文范文篇1 浅析交通行政综合执法改革 交通行政综合执法的含义是指把不同的行政执法机构相统一 ，并完善交通部门的结构体系
，这样就能将交通部门的权利结合在一起。

交通运输的毕业论文范文篇1 试论交通运输专业的创业教育 加强创业教育，培养学生创业意识 ，对于缓解就业压力，提高就业质量具有特别重要的意义
。

汽车运输企业如何开展多元化经营?

进行市场调查与预测；根据外部环境的变化趋势
，制定企业的经营目标与计划、战略规划
、财务决策、经营策略；进行客货源与新的运输技术的开发，保证企业的生产技术经济活动适应外部运输市场环境的变化 ，满足社会的运输需求
，取得较好的经济效益。

该公司下设医药供销公司和化学原料分厂，实行前向 、后向多元化经营；下设中药分厂 ，实行水平多元化经营；下设兽药厂
，实行同心多元化经营；还设有汽车修配服务中心
、建筑装修工程公司、文化体育发展公司 、彩印厂
、酒家等实行整体跨行业多角经营 。

企业在多元化的时机选择上，依然可以运用“跳板法则 ”
。

从提升核心竞争力和确保持续经营的战略角度优化业务组合 ，并进行积极的动态管理。业务组合应保持较高的关联度
，同时要建立有效的绩效和责任评价体系，强化对业务组合的管理 。2
。

多元化战略又称多角化战略 ，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的
，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化 。

应该说 ，多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择
。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。

汽车物流行业现状分析

1 、首先，分析我国汽车物流的生产流通成本近两年汽车业竞争加剧
，降价已是大势所趋 。

2
、物流行业是一种规模经济非常显著的行业，作为服务于商贸活动的中间产业 ，商品流动的效率是其生存的关键
，当前我国物流费用整体过高、物流行业效率低下，主要是目前物流行业小规模 、碎片化
、粗放式发展导致
。

3、年物流体系建设稳步推进 ，适应市场物流需求变化
，物流供给服务保持快速增长，支撑产业链 、供应链韧性提升。全年物流业总收入19万亿元 ，同比增长11% 。2021年全年物流业景气指数平均为54%
，较2020年提高7个百分点。

4、规模不断扩大 伴随着当前我国交通运输的不断发展，能够运输物流的路线更多 ，所能够运输的产品类型和规模也不断的扩大
。这一点使得物流的发展能够满足更多受众的需要。