人才战略的管理原理 人才管理中的战略

企业人才管理战略

人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中 ，企业间的竞争已经转化为人才竞争。

我国首先提出企业《A管理模式》的创始人刘光起先生曾说过：“要建立一支具有竞争意识的员工队伍
，就必须拥有一批高素质的员工群体；高素质的员工群体来自于企业管理者给员工提供的培训”，“合格的管理者 ，首先应该是一个合格的培训者 ” 。

怎么做好企业人才战略管理 积极加强企业人才队伍建设 人才队伍建设是人才工作的根本
，加强人才队伍建设，要做到重点突出 ，通过抓好重点带动一般
，推进整个人才队伍建设的协调发展
。

人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源 ，对人才培养
、吸引和使用作出的重大的、宏观的 、全局性构想与安排。下面是我搜集整理的企业人才战略管理
，欢迎阅读，供大家参考和借鉴！要有爱惜人才的理念 。

这一阶段企业刚刚成立 ，生存是第一目标，也就是说首先要解决“吃饭
”的问题
，企业的首要任务是市场开拓，尽快占领市场
、增加市场份额 ，企业的发展和绩效主要依靠核心人才的能力和创业激情
。

现代企业人才管理存在的问题 改革开放以来
，现代企业的人才队伍不断发展壮大，人才资源开发事业长足发展 ，一支具有一定实力且初具规模的人才队伍基本形成。

企业人才管理的策略

企业人才管理的有效策略 持股计划―让人才的个人利益与企业利益同步发展 霍金斯道奇指出充满变数的环境当然会对企业成员产生各种诱惑和影响
，人员的流动在所难免 。

就人才整体而言，既要引才、用才 ，又要训才 、储才；就人才个体而言
，既要充分发挥人才的价值，又要及时补充人才的养分
。人才管理的运转机制应始终处于开发―→使用―→培养―→再开发―→再使用―→再培养的良性循环轨道。

因此 ，企业必须根据自身发展的需要
，使各种不同年龄
、知识、技能和专长的人才合理配置，形成完善的人才结构体系 ，企业的人才资源才能发挥最大效能 。 首先，人才结构在总体上要具有互补性
。

人才战略

1 、人才战略是国家为实现经济和社会发展目标
，把人才作为一种战略资源，对人才培养
、吸引和使用作出的重大的、宏观的 、全局性构想与安排。 人才战略的本质和核心是什么？ 人才战略的本质：人才是一种战略资源 。

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、人才战略是国家为实现经济和社会发展目标 ，把人才作为一种战略资源
，对人才培养、吸引和使用作出的重大的 、宏观的、全局性构想与安排。 战略本质 人才战略的本质：人才是一种战略资源
。 人才战略的核心是培养人
、吸引人、使用人 、发掘人。

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、深入实施人才强国战略，坚持尊重劳动、尊重知识 、尊重人才
、尊重创造 ，完善人才战略布局
，加快建设世界重要人才中心和创新高地，着力形成人才国际竞争的比较优势 ，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来 。

4、可供选择的人力资源开发战略方案有： (1)引进人才战略； (2)借用人才战略； (3)招聘人才伐略； (4)自主培养人才战略； (5)定向培养人才战略； (6)鼓励自学成才战略
。

5 、人才是经济发展的基础和支撑
，优秀的人才可以创造出高附加值的产品和服务，提高国家经济的竞争力。其次 ，人才战略可以提升国家的科技创新能力 。

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、人才战略规划实施方案
，人才对于一家公司来说是非常重要的，如果没有了人才那么公司是很难做大做强的 ，所以很多公司都会做好公司的人才战略方案，以下人才战略规划实施方案分享给大家
。

人才资源管理的人才资源管理战略

人才资源管理战略要与银行总体发展战略相适应、相结合。

控制人工成本：作为总成本领先战略的核心
，企业需要控制人工成本 。因此，在人力资源管理上需要采用严格的薪酬管理和用工政策 ，包括调整员工工资 、福利待遇以及优化组织架构等
，从而有效地控制人力资源成本
。

人力资源管理企业战略探析篇一： 人力资源管理与企业战略契合途径 在激烈的市场竞争中，人力资源管理
、企业战略 ，在企业发展中都有重要的作用
，且二者关系密切、相辅相成。

企业采取总成本领先战略下,人力资源管理应采取什么战略?

【答案】：A 本题考查不同经营战略的人力资源需求 。采用成本领先战略的组织围绕短缺而非长期的 、结果导向的绩效评价来制定人力资源管理战略
。选项B属于聚焦战略组织。选项C属于转向或紧缩战略组织，选项D属于差异化战略组织 。

总成本领先战略（Overall cost leadership）成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施 ，在经验的基础上全力以赴降低成本
，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务
、推销、广告等方面的成本费用。

成本领先战略
。是指组织在内部加强成本控制 ，在研发 、生产
、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低
，从而成为行业的成本领先者。组织应尽量本着节约人力 、物力
、财力的原则实施绩效管理 。

但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入，我国的中小企业往往采取模仿他人的形式 ，有可能会侵犯他人的知识产权，所以要注意避免造成额外的违法费用
。

弱点——机会（WO）战略 存在外部机会
，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

什么是人力资源战略

人力资源战略是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上 ，从企业全局利益和发展目标出发
，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划 。

狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测 ，并据此储备或减少相应的人力资源
。

它是企业在一定时间 、空间条件下
，劳动力数量和质量的总和。

人力资源战略是企业战略的核心，目前的企业竞争中 ，人才是企业的核心资源
，人力资源战略处于企业战略的核心地位 。人力资源战略可提高企业的绩效
。

战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，SHRM）是指将人力资源管理与企业战略紧密结合起来 ，并通过人力资源管理的手段和方式
，推动企业的战略实施和发展。