培训与企业战略关系 培训与企业战略关系论文

企业培训如何体现企业战略

培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力 ，塑造优秀的企业文化 。不少企业采取自己培训和委托培训的办法
。

培训工作者一定要学会站在企业战略的高度考虑培训
，寻找正确的工作思路。要从公司的发展战略与近期目标出发来制定培训策略，使培训工作上升到与公司同步发展的高度 ，辨清真正的方向
，提高培训的效率 。

以现在中国的社会形态与市场经济状态，大部分中大小企业都存在生产力萧条状态 ，其主要原因是缺乏动力，公司内部没有完善好激励体系
。管理的概念就是：在一定的场合组织某一群人
，在一定的时间内完成某项计划和某个项目。

第三，当企业制定出阶段性的发展战略后 ，再通过完善的培训规划及具体的实施措施
，结合战略目标去不断改进 、落实，最后促进战略规划的落地 。原因在于：培训工作能正确解读企业战略规划。

企业培训包括基础培训 ，这类培训最典型的例子就是新员工培训
。新员工刚入职到企业
，只是对企业有基本的了解，企业需要定期举办新员工培训活动。向员工传输企业的使命愿景
、企业文化 ，让员工能深入了解企业目标
，一起共同努力 。

在企业战略部制定营销策略的同时，应特别注意研究竞争者的弱点 ，并且要经常对竞争者的位置发动闪电式的攻击
，这就要考虑我们企业的规模以及在目标行业市场中的位置
。

经营战略对公司培训的影响

通过企业战略，分解出近期（当年）的企业经营目标 ，再分解出人力资源管理目标，再分解到培训工作目标。可以看到培训工作与企业战略的距离
，如果中间还有变化，还需要做不断的调整 。这之间的工作就更多了
。

第一 ，培训是企业为了支撑公司长期发展战略的一项投资行为
，且意在由此获得稳定投资回报率。

按照自身的需求接受教育培训是对自我发展需求的肯定和满足 。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合 ，实现员工素质与企业经营战略的匹配
。

培训与战略的关系是怎样的?

1、从流程看：通过企业战略
，分解出人力资源管理战略，再通过人力资源管理战略分解出培训管理战略。通过企业战略 ，分解出近期（当年）的企业经营目标
，再分解出人力资源管理目标，再分解到培训工作目标 。

2 、企业培训的目标必须与企业的战略目标相一致
。培训应该被明确定义为支持企业战略的重要组成部分 ，帮助员工掌握所需的专业技能和知识
，以推动企业的发展和竞争力。企业培训需要根据员工的实际需求进行量身定制 。

3
、企业培训必须服从一定的战略原则，企业的培训战略原则包括两层含义 ，即服从企业的发展战略和从战略角度来开展培训工作。

4、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感
。培训是企业对员工最好的奖励。就企业而言，对员工培训得越充分
，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性 ，从而为企业降低成本
，创造更多的效益 。

企业培训必须服从一定的战略原则

企业培训必须服从一定的战略原则，企业的培训战略原则包括两层含义 ，即服从企业的发展战略和从战略角度来开展培训工作
。

总结起来
，企业培训必须服从一定的战略原则，包括与企业战略目标的一致性 、根据员工实际需求的量身定制、培养员工的综合能力
、与职业发展路径相结合以及注重持续学习和创新。

【答案】：(1)战略性原则 。企业经营管理人员培训必须与企业发展战略和人力资源发展战略相适应 ，培训体系设计必须服务、服从于企业发展战略
。(2)有效性原则。

首先要遵循以人为本的原则 。就是结合员工的知识需求
，再加上公司的专业技术要求，有目的 、有针对性的对员工进行培训
。并且针对什么样岗位的人 ，对他培训什么样的知识。

企业年度培训计划如何与战略挂钩?

简言之：各业务部门根据企业战略发展要求
，对所在部门所提出的目标进行有效分解，并找出能力差距 ，提交培训需求 。培训部门根据各业务部门所提报的培训需求进行确认，并出具年度培训菜单
。

从流程看：通过企业战略
，分解出人力资源管理战略，再通过人力资源管理战略分解出培训管理战略。通过企业战略 ，分解出近期（当年）的企业经营目标
，再分解出人力资源管理目标，再分解到培训工作目标 。

第培养学员的团队意识。泰康人寿对工作伙伴有一个要求：培训要以学员为中心
。