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公司管理层绩效考核方案模板

公司总经理绩效考核方案(一) 质量控制经理绩效考核指标 及评价办法，甲方---乙方--- ，为明确工作目标和工作责任
，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成
。 双方的权限。

绩效考核方案 篇1 提取月全额工资的10% ，作为绩效考核工资
，剩余90%作为基本工资 。(5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩)
。 完成公司当月销售指标及均价指标 ，发放当月基本工资+绩效工资(完成销售指标95%以上
，视为完成任务)。

总经理绩效考核方案 (一) 质量控制经理绩效考核指标 及评价办法，甲方---乙方--- ，为明确工作目标和工作责任
，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成 。 双方的权限
。

公司绩效考核方案范本【一】 考核目的 作为晋级
、解雇和调整岗位依据 ，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据 。 作为潜能开发和教育培训依据
。

绩效考核方法包括BSC 、KPI及360度考核等，绩效考核是一项系统工程
，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

部门绩效考核方案模板1 KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法 。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任 ，并以此为基础
，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上
。

公司绩效考核管理办法及细则范文(两篇)

公平
、公开性原则：公司员工都要接受公司考核 ，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行 。绩效考核部是本制度执行的管理部。

成立公司考评小组
，对员工进行全面考核和评价
。 自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 考核指标 ，员工当月工作计划、任务
，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法 。

绩效考核方法包括BSC 、KPI及360度考核等，绩效考核是一项系统工程 ，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段
。

【篇二】工厂员工绩效考核方案 为了推动公司人员管理制度化和规范化
，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依 ，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神
，特制定本考核方案。

下面是我为大家收集的关于员工绩效考核实施细则五篇 。希望可以帮助大家
。 员工绩效考核方案实施细则1 考核对象： 商业公司后勤部经理
、主管及员工 考核时间： 每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。

【篇二】公司管理层绩效考核方案 为完善公司内部管理体系 ，充分调动中层管理人员的积极性
，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现 ，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况
，特制定本办法 。

绩效考核流程

1 、绩效考核流程绩效考核流程通常包括绩效目标设定
、绩效评价、绩效反馈与沟通 、绩效改进等环节，循环进行
。

2
、收集绩效数据：收集与员工绩效相关的数据和信息。这可以包括工作成果、任务完成情况 、客户反馈、工作质量
、参与的项目或活动等 。数据收集可以通过日常观察、工作报告 、客户评价
、同事反馈、指标数据等方式进行
。

3 、绩效考核的步骤 第一步 确定考核周期 依据企业经营管理的实际情况(包括管理形态
、市场周期、销售周期和生产周期) ，确定合适的考核周期
，工作考核一般以月度为考核周期。每个周期进行一次例行的重点工作绩效考核 。

4 、绩效考核的流程：详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；尽量将工作量化；人员岗位的合理安排；考核内容的分类 企业文化的建立，如何让人成为“财
”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。

5
、绩效考核方案制定流程1 人力资源管理 的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价 ，以提高员工的工作效率
，促进员工个人发展和实现企业的目标
。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

绩效管理的基本流程有哪些

绩效管理的基本流程 准备阶段 。它是绩效管理活动的前提和基础； 实施阶段
。实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计的基础上 ，组织全体员工贯彻绩效管理制度的过程；考评阶段。

管理流程如下：制订考核计划 1）明确考核的目的和对象 。2）选择考核内容和方法
。3）确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员 。

绩效管理通常包括以下五个流程：目标设定：在目标设定阶段，企业需要确定明确的绩效目标
，以确保绩效管理的方向和目标与企业的战略和业务目标相一致
。在这个阶段，企业需要与员工沟通 ，协商并制定出量化的目标和期望的结果。

绩效管理包括四个基本流程绩效管理中的辅导 、绩效管理中的评价
、绩效管理中的计划、绩效管理中的报酬 。绩效管理中的辅导
。

绩效管理流程 第绩效管理的准备阶段
，要做好一切绩效管理的准备工作。在这一步工作，人力资源工作者需要做的就是推动企业进行绩效前的动员宣传工作 ，包括统一公司上下对绩效管理的认识 。