施工企业项目人力资源管理 施工人力资源计划

项目中的人力资源管理

项目人力资源管理的内容包括如下 职务。做人力资源管理
，肯定要会职务的分析和设计 。

项目人力资源管理是项目资源管理的一部分，而且是最为重要的一部分；同时也是企业和职能部门人力资源管理的重要组成部分
。

就是项目组努力主攻一个项目直到项目结束。项目结束后 ，原来的项目成员向其职能经理报道
，参与其他项目或被派遣到另外一个特谴团队当中 。

项目人力资源管理是一种管理人力资源的方法和能力
。项目人力资源管理是组织计划编制也可以看作战场上的“排兵布阵
”，就是确定、分配项目中的角色 、职责和回报关系。

如何加强建筑施工企业项目管理?

积极采取措施提高建筑企业项目管理水平(一)理顺企业与项目的利益关系 。

项目管理信息化建设有待加强随着科技的日益发展 ，我国各行各业逐渐采用信息化管理模式
，通过信息化管理可以更加科学有效的管理工程项目，是提高建筑工程施工质量管理效率的主要方法
。

提高安全意识 提高建筑施工企业各级人员的安全生产意识 ，尤其是要提高施工企业管理人员的安全生产意识。做到安全生产
，才能够确保企业效益，才能够保障国家的财产安全和工人的生命安危 。

施工企业如何加强人力资源管理?

1
、为此 ，要最大限度地发掘其自身的管理才能
，与此同时也可以更好的推动企业的某些战略实施，以便更好的促进企业的进一步发展
。（二）人力资源管理与企业战略的关系 人力资源管理在企业战略中占有重要的地位并发挥着促进作用。

2、我们认为 ，企业提高人力资源管理水平应该从以下几个方面开始：第一，首先要招聘合格的员工
，第二，要重视薪酬激励的作用 ，第三
，要做好员工的开发工作，最后还应该合理的配置人力资源 。

3 、一是要拓宽员工职业发展通道。提供更多发展机会和提升空间 ，技术过硬的专业技术人才可获得更多的奖励
，提高专业技术人才的地位，从而减少专业技术人才的流失
。二是完善公司休假制度。

4
、建筑施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地 ，必须建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制 。

5、长期以来
，我们忽视项目人力资源管理中的团队建设，尤其对施工项目部的团队精神不够重视
。笔者认为：有必要探讨项目团队的特点 ，培养项目团队精神
，为提高项目管理水平开拓一条新思路。

6 、发展培训等方面的管理方法的探索和运用较少，许多现代人力资源管理方法技巧 ，如：性格取向调查
、结构化面试、BELBIN团队角色心里测试等，由于人力资源管理部门和人员的个人素质 、知识面的局限性运用较少
，不利于企业整体人力资源管理水平的提高 。

国有建筑企业人力资源管理的问题与建议?

国有建筑行业传统人事管理存在的问题改革开放以来，国有企业的人事制度的改革从落实企业用人自主权开始 ，不断转变管理体制和管理观念
，随着国有企业在市场经济中不断发展壮大，传统人事管理制度也有了明显的改善
。

要树立“以人为本”的科学管理理念 ，实现人力资源的优化配置 “以人为本 ”的管理思想
，简单地说就是人本管理 2 注重人力资源投资的开发与人力资本投资 国有企业人才的开发，发展和完善 ，根本途径在于企业教育培训。

国有企业人力资源管理存在的主要问题 国有企业机构众多
，冗员庞大，结构不合理 ，人才流失严重 。目前
，我国国有企业冗员问题尚未完全解决，一方面国有企业人满为患 ，一方面又人才奇缺
。

解决国有企业人力资源管理问题的对策。（一）
、解决国有企业人力资源开发问题的对策 。 采购开发承担机构，实行购买培训
。

摘要：人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。当前
，人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍 。通过探讨国有企业人力资源管理中的主要问题， 从而提出解决这些问题的看法。

施工企业人力资源管理的概念和任务?

人力资源管理任务是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效
。人力资源管理既要考虑组织目标的实现 ，又要考虑员工个人的发展
，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

负责临时用工的考勤监督，异常处理 ，考勤核算
，劳务费用核算对、对账以及劳务派遣供 应商引等；定期分析各部门的人员管理现状，提出优化改善建议 ，为部门善用人才提供可行性方案 。领导安排的其他任务
。

满足组织当前及未来发展的需要
，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理 。

现代工程项目管理中的人力资源管理探讨?

1 、项目人力资源管理是针对项目管理实施主体项目组成员及其组织方面的管理工作
。

2、确定出待开发
、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的评价标准体系 ，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息
，建立起流畅的企业人力资源管理信息网络，使得人力资源管理制度为企业选择、培养 、使用人才提供依据。

3
、因此 ，将国际工程项目的人力资源由原来的纯劳动力密集型资源转化为技术、管理密集型资源，成为提高我国国际承包工程竞争力的关键
，也就是说，必须从依靠劳动力的数量优势转向依靠劳动力的质量优势 。

4 、在矩阵式组织结构中 ，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导
。在这种情况下
，应在组织层次，在职责
、权限、利益等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系 ，使项目团队能够有效地开展工作。

5 、长期以来
，人力资源管理一直试图解决人事管理
、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化 。