企业内部管理分析的目标 企业内部管理的分析

如何搞好企业的内部管理

编制业绩报告 业绩报告也称责任报告
，是单位内部各级管理层掌握信息，加强内部控制的报告性文件 ，也是内部控制的重要组成部分
。业绩报告是为单位内部控制服务的
，属于管理会计的范畴。

加强内部监督 。企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的
。因此 ，要确保内部控制制度被切实地执行
，且执行效果良好，其必须被监督。实施预算控制 ，提高内控水平 。

必须维护公司规章制度的尊严
。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论。必须逐步完善公司的制度体系 。必须严肃规章
，尊章行使
。加强制度的学习。

如何做企业内部环境进行分析?

1、经济环境包括宏观经济形势 、世界经济形势
、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等 。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素
。具体包括销售市场 、供应市场
、资金市场、劳务市场等。

2 、首先 ，公司治理是内部控制的基础和依据 。根据COSO报告
，内部控制五要素之首是“控制环境
”，它是整个内部控制系统的基石 ，而公司治理是控制环境中最重要的组成部分。其次，公司治理是内部控制的组织保障
。

3
、企业资源分析 企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行
，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财 、物
、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类 。

4 、企业占有资源
。主要是内部资源（诸如组织 ，人力资源
，市场，文化 ，财务
，设备运作等）的组成及应变能力。企业外部压力的内部反应 。例如产品研发，结构 ，渠道
，财务架构，营销 ，等
。企业利益资源的处置。

5、企业内部环境分析的方法有比较法
、IFE矩阵法、问卷调查法 、市场机会分析法等 。

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、经营理念和工作作风
。企业内部环境分析的内容包括很多方面
，如组织结构、企业文化 、资源条件
、价值链、 核心能力分析 、SWOT分析等。按企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析
、企业历史分析和企业现状分析等 。

战略管理—如何进行内部分析?

战略管理分析工具之战略十步骤系统 战略管理十步骤系统是有助于企业从受众的角度发现市场的一种工具 ，十步骤每一部分的内容自成体系
。

战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望
，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应 ，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

企业文化分析企业文化分析主要是分析企业文化的现状 、特点以及它对企业活动的影响 。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段
，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。

主要是通过分析了解企业自身在整个行业中所处的位置 ，本身具有哪些可以利用的资源及其争力如何等
。外
，通过上述两个大的方面的分析，就会对企业有一个整体的
、宏观上的、完整的认识 ，才能在此基础上进行下一步的战略管理。

企业内部环境因素分析 企业现有人力资源状况 。企业现有人力资源是制定人力资源战略的基础
，人力资源战略能否顺利实施取决于企业人力资源管理的基础
。

煤炭企业管理层次内部控制体系研究分析

早期的煤矿业大部分是由国家控制，国有性质比较突出 ，企业自身是没有什么经营自主权的
，一切由政府领导人说的算，企业管理人员只是遵循上级的意思而进行开采 、销售、投资。

先进的管理体系：将先进的ERP管理思想导入煤矿企业的成本管理中 ，对生产中涉及到的成本消耗的各个环节严密地实时监控，保证集团公司各种资源在内部合理地调配和使用
，控制资源成本，提高企业效益 。

煤炭实现降本增效的措施：更新观念 ，转变管理模式
，是实现全员降本增效的根本保证 “兴衰，人人有责”
。

结构合理
、层次分明、衔接有序 、方法科学
、体系完备 ”的企业内部控制规范体系建设目标基本建成。

这就是财务控制的效果 。点评：和全国同行业的大型企业集团进行比较可以看出 ，神华煤炭在财务的管理中进行财务创新
，采用财务集中模式进行财务活动的控制，在资本运用中呈现很好的效果
。

企业内部管理分析都包括哪些内容?

1、管理的激励职能包括领导 、团体动力学
、信息沟通和组织改变四个方面。企业的领导水平关系到企业职工是否被有效地激励起来 ，关系到企业各方面利益关系的协调 。

2、企业内部生产管理能力分析包括生产过程分析 、生产能力分析
、库存分析、劳动力分析 、质量分析
。我们发现
，其实管理是一整个过程，无论哪个环节 ，不缺少不了管理。

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、财务分析、生产分析 。财务分析：从企业的财务角度
，分析企业的盈利能力 、偿债能力、资产管理能力和现金流量等方面，以便发现企业的财务状况和问题。

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、经营理念和工作作风
。企业内部环境分析的内容包括很多方面 ，如组织结构、企业文化 、资源条件
、价值链、 核心能力分析 、SWOT分析等。按企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析
、企业历史分析和企业现状分析等 。

5、企业管理的内容包含：文化管理文化是企业全体员工始终如一的价值观和行为准则
。企业文化决定企业的内部凝聚力和外部吸引力。文化和观念是企业管理的基本理念 。

6 、要提高企业管理水平
，首先要做好企业的各项基础管理工作，企业管理基础工作的内容主要包括：标准化工作
。标准化工作包括技术标准
、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。