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竞争策略详细资料大全

成本领先战略 即在较长的时期内保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争者的成本。由于成本降低，利润就会升高 ，企业就可以采取低价策略
，品牌就更有竞争力 。

基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的，分别为：成本领先战略、差异化战略 、集中化战略
。

从容不迫型竞争者。反映不强烈 ，行动迟缓的竞争者 。选择型竞争者
。在某些方面反映强烈
，但对其他方面却不予理会。强劲型竞争者 。一些竞争者对任何方面的进攻都迅速强烈的做出反映
。随机型竞争者。

第二类是差别化战略，又称别具一格战略 。指在产品或服务上突出企业特色 ，树立独具一格的产品和企业形象
，从而形成自己固定的消费者群
。

优势——机会（SO）战略 当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时 ，可以采取该战略。

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而日清日高管理理念则包括以下几方面内容：高起点
，确立名牌战略；否定自己，创造市场；用户是衣食父母；管理借力论；企业如斜坡上的球 ，不进则退 。

[摘要]目前我国相当一部分企业对建立内部会计控制制度不够重视，导致会计信息失真
、会计秩序混乱以致最后管理失控。

第一章 绪 论会计准则和税收是经济领域中既紧密相关又存在区别的两大分支
，对经济的发展具有很重要的作用
。由于会计与税收之间存在的紧密联系，决定两者在经济管理过程中不能完全分割独立。

战略管理会计认为 ，有效的评价并不在于使用财务指标还是非财务指标
，而是在于它能够发现企业存在的问题 。

欧美企业战略管理的书籍有哪些

1、《战略：基于全球化和企业道德的思考》是奥本大学教授大卫·凯琴和佩斯大学教授艾伦·伊斯纳合作完成的一部极具创意的战略管理教科书
。

2 、企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中 ，专业技能只点15%
，人际关系技能占了85%。

3
、本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚 ，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质 。全书有数百个具体的例子
，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者
。

4、《卓有成效的管理者》德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处 ，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。

5 、本书作者超越了连篇累牍的专业术语
，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质 。用数百个具体的例子来提供实用的策略 ，而这些也能够适用于各个层次的经理人与创业者
。

求关于企业全面质量管理的外文文献翻译

1
、世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法
，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。

2、“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论 ，大家已深信不疑 。

3 、摘要：着重指出了管理统计在企业管理中应用的重要性
，并对企业管理的发展进行了探讨
。同时，结合企业管理的实际情况 ，阐述了管理统计在企业管理中运用的思路。

4
、第一句建议翻译为：利益相关者理论的出发点是假设价值的创造必定且明确地成为企业经营的一部分 。（其实按中文的习惯
，可以把“假设 ”两个字省略，把且字也省略。

5、内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物 ，是现代企业管理的重要手段
。在资讯产业已经发达的当今社会
，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊 ，减少损失
，提高资本的再生能力具有积极的意义。

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核心竞争力是企业独具的 、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性 竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力 ，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展 。

内容简介：《竞争战略》是由当今全球战略
、“竞争战略之父
”、美国哈佛大学教授迈克尔波特所著
。本书及《竞争战略》 、《竞争论》
、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“*”。

品牌所涵盖的领域
，则必须包括商誉、产品 、企业文化以及整体营运的管理 。因此，brand 不是单薄的象徵 ，乃是一个企业总体竞争
，或企业竞争力的总和
。

内容摘要： 在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知 ，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。品牌文化是树立企业形象
、提升企业竞争力的核心问题之一 。

品牌发展战略英文文献

1、旅游品牌的发展战略 品牌驱动经营
，是旅游企业资产价值的真正体现，品牌战略是科学的管理系统。主要包括以下环节： 进行正确的旅游市场定位 此乃一个城市或者地区旅游形象的核心价值
。

2 、品牌战略(BrandStratagem)用品牌战略开发市场在市场经济条件下 ，品牌就是价值
，品牌是龙头企业发展壮大的一个关键因素，也是提高企业竞争力的主要手段。

3
、可口可乐、百事可乐 、麦当劳等等无一不是先从抓品牌战略开始的 ，即创立属于自己的名牌产品
，并把它作为一种开拓市场的手段，最终占领市场 。

4
、上世纪90年代以来 ，纺织品特别是服装生产外包的发展，使纺织品服装贸易更加活跃
，成为纺织服装产品贸易持续增长不竭的源泉
。

5、摘要 本文以屈臣氏的自有品牌战略为基础，结合相关理论知识和屈臣氏具体实施的自有品牌策略 ，以及我国零售企业发展自有品牌的现状
，运用合理的研究 、论证方法，对我国零售企业如何发展自有品牌战略提出建议。