电大企业战略管理案例分析题 电大企业战略管理教案

企业战略与营销管理

企业营销战略是企业市场营销管理思想的综合体现，又是企业市场营销决策的基础 。制定正确的企业市场营销战略 ，是研究和制定正确市场营销决策的出发点。企业营销战略的选择又取决于各个公司的规模和在行业中的地位
。

从内涵上看： 企业战略包含企业营销战略，企业战略的工作人员需要更多是：概念技能
，而营销管理需要的是：更多的是对产品或者服务的了解和热情。

营销管理的基本理论：包括市场营销学、消费行为学 、品牌管理学、广告学等 。其中，市场营销学是营销管理的核心学科 ，主要研究如何制定市场营销策略
、如何满足客户需求、如何实现市场营销目标等方面的内容
。

在市场细分的基础上
，企业可以从中选定目标市场，同时制定相应的目标市场范围战略。

营销战略是市场营销活动的总纲 ，是所有业务单位进行市场行为的指导和依据 。同时
，营销战略的制定与贯彻，也是企业营销管理的重要组成部分
。

区分战略经营单位 有自己的业务。 有共同的性质和要求 。 掌握一定的资源 ，能够相对独立地或有区别地开展业务活动
。 有自己的竞争对手。 有相应的管理班子从事经营战略的管理工作 。

企业战略管理课程简介

《企业战略管理》课程主要讲授企业战略的基本概念与战略管理的过程 、战略分析外部环境与资源能力分析方法
、企业的几种主要战略以及企业战略的实施等内 容
。

企业不缺乏伟大的战略
，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力 。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人 ，本课程旨在打造企业战略执行体系
，培养懂战略执行的优秀经理人。

企业战略管理专业所学的课程包括运筹学、集团管控 、商业模式
、财务管理、人力资源管理等
。运筹学是现代管理学的一门重要基础课，是20世纪30年代初发展起来的一门新兴学科。

电大现代管理案例分析

1 、萨利从事生产管理工作 ，可能更注重生产过程的连续性
、规范性、程序性 、纪律性，因而更同意权变理论
，即根据不同的产品设计
、工艺、时间 、批量等要求来合理安排人员、任务以及生产过程
、使生产过程管理能更有针对性和有效性 。

2、请分析诺基亚工作团队的构建有什么特点？主要以自我管理型团队为主，强调员工自我管理的模式.经营过程和经营状态 ，在生产手机通讯产品服务等方面.对员工的本身的状态
，自我管理型的团队
。

3 、案例分析。总经理波利如果想要澄清问题，就要公开这件事情的原委 ，向职工说明目前的形势
，正本清源 。由于这个传闻并不真实，所以要辟谣
。要说明目前公司尚没有做出任何决策。

4
、案例一：工程管理者对员工不当回事 ，员工自然也不会把工程当回事 。一开始
，是由于管理者奖惩不公，对员工的困难漠不关心而引起的 ，这要求管理者要防微杜渐
，严于律己，从一开始就做好公平公正问题 ，及时排解各种矛盾
。

5、案例中，黄工的工资和付出比和仓管工资和付出比是不对等的
，这样接下来黄工会有改变自己的投入；改变自己的所得；扭曲对自己的认知；扭曲对他人的认知；改变参考对象；改变目前的工作。

6 、案例分析管理模式 文章上述“自我案例分析”的方式可谓现代企业管理模式的创新应用，企业管理的根本是管理“人 ” ，而每名员工通过自我管理
、自我分析
，由下至上传达管理经验，将企业的问题逐步化解 ，最终推进企业的稳健发展 。

企业战略管理及其实践研究

第电大学员毕业论文的写作一方面是对这几年所学知识的一次全面检验
，同时也是对学员思考问题的广度和深度的全面考察
。因此，毕业论文的选题非常重要 ，既要考虑论文涉及的层面
，又要考虑它的社会价值。

战略管理是指企业对其企业战略的管理，主要由战略的制定与战略实施两个部分组成 。

传统企业战略理论主要以大企业为研究对象 ，难以有效指导中小企业战略实践及其可持续成长。促进中小企业成长需要高度重视中小企业战略管理
。下面是我为大家整理的中小企业战略管理论文
，供大家参考。

战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素 。 战略分析包括三个主要方面： 其一 ，确定企业的使命和目标
。它们是企业战略制定和评估的依据。 其二，外部环境分析 。

企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要性 企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念
，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性 ，并进行专项培训
，提高其战略意识和技能
。

导语：企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向 。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题 ，更是一个实践问题
。

电大管理学基础组织战略的构成要素有哪些

1、一般说来
，战略管理包含四个关键要素： 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择——战略制定 、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。

2
、战略的构成要素主要有：战略目的 战略目的是战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的出发点和归宿点 。战略目的是根据战略形势和国家利益的需要确定的
。不同性质的国家和军队 ，其战略的目的不同。

3、组织战略要素：战略原则 。导向原则。结构原则
。权力分配原则。控制原则 。战略目标
。规模数量目标。质量目标 。业态升级目标
。经营格局目标。战略思维 。结构效率 
。模式创新。

4 、战略的构成要素主要包括内容如下：战略：就是指组织为了实现长期生存和发展
，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划 。

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、战略的构成要素有战略目的、战略方针 、战略力量、战略措施等等
。战略目的 指战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的出发点和归宿点。战略目的是根据战略形势和国家利益的需要确定的 。

6
、战略的最基本构成要素有：战略目的、战略方针 、战略力量
、战略措施。战略目的 战略目的是战略行动所要达到的预期结果 ，是战略意图的集中体现
，也是制定战略计划、确定战略部署 、选择战略行动的样式与方式的重要依据
。