风险管理理论的主要内容 风险管理理论分析框架

COSO委员会于2004年颁布了《企业风险管理框架》(ERM),其基本内容有哪些...

1、年COSO委员会发布的《企业风险管理一整合框架》，将风险管理框架分为八大要素：内部环境、目标设定、事项识别 、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。

2、年，COSO提出了内部控制新的概念体系，即《企业风险管理框架》。

3、COSO委员会2004年的ERM框架就是在1997年的内部控制-整合框架的基础上，结合《萨班斯——奥克斯利法案》的相关要求扩充套件得到的。

全面风险管理的管理框架

1、COSO— ERM 2004从四类目标、八大要素和四层企业内部的不同层次的单元构成了三维视角的企业全面风险管理的模型。

2、【答案】：A、B、C、D、E 全面风险管理框架应当包括以下要素：有效的董事会和高级管理层监督；适当的政策、程序和限额；全面、及时地识别、计量、监测、缓释和控制风险；良好的管理信息系统；全面的内部控制。

3、风险辨识；风险评价；风险诊断；风险战略设计；风险文化建设；风险防范管理规划；风险流程设计；组织职能设计；风险理财设计；信息系统建设。

4、全面风险管理的框架内部环境。管理当局确立关于风险的理念，并确定风险容量。

5、建立有效的风险管理框架是金融机构实现业务成功的关键。以下是建立有效的风险管理框架的一些关键步骤：了解业务环境。金融机构应该详细了解业务环境，并确定其面临的风险类型。

有效的操作风险管理框架包括哪些

1、操作风险管理框架包括治理架构、制度体系、损失事件收集、信息系统、计量与管理的融合。 【例题】高管层及高管层风险管理委员会承担操作风险管理的最终责任；董事会及董事会风险管理委员要负责执行股东会批准的操作风险战略和体系。

2、风险管理体系包括风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。 风险管理的各个步骤 对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。

3、建立强有力的内部控制。建立强有力的内部控制，包括制定适当的政策和程序、培训员工、建立内部审计制度，是一个成功的风险管理框架的关键。通过强有力的内部控制，金融机构可以更好地管理和缓解风险。

4、【答案】：A、B、C、D、E 全面风险管理框架应当包括以下要素：有效的董事会和高级管理层监督；适当的政策、程序和限额；全面、及时地识别、计量、监测、缓释和控制风险；良好的管理信息系统；全面的内部控制。

什么是风险管理框架

企业风险管理框架这个概念包含了以下基本内容：(1)企业风险管理是一个过程。ERM不是一个事件或状态，而是贯穿于企业营运过程中的一系列活动，它是与企业的各种经营活动紧紧“缠绕”在一起的，是基于基本的商业目的而存在的。

【答案】：风险管理框架是一套企业评估管理体系的方法，借此来确认风险，分析问题和提高管理水平。第一阶段：确认商业目标和策略。首先要理解企业的总体商业战略和同该战略相联系的物流活动以及为实现商业目标制订的行动计划。

操作风险管理框架包括：确定风险池、评估风险、开发风险管理策略、实施控制措施、监控和报告、建立内部控制体系六个方面。确定风险池：确定企业的业务领域、操作范畴、客户人群等，识别与之相关的潜在风险和现有风险。