企业经营管理目标考核细则 企业经营管理考核办法

考核企业经营管理水平的重要指标有哪些?

主要经济指标完成情况 公司主营业务收入完成情况 。与公司去年同期比较，完成公司全年预算数。如：2002年公司实现主营业务收入 万元 ，完成全年预算 %，比去年同期增加 万元
，增长 %
。

管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。主要考核指标1）销售额指标销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平 。

企业经营管理能力 应收帐款周转率 应收帐款周转率＝销售收入净额／应收帐款平均余额 这一比率反映了年度内应收帐款转为现金的平均次数 ，说明了应收帐款流动的速度
。

【答案】：D 本题考核的是利润总额。企业的利润总额集中反映了企业经济活动的效益
，是衡量企业经营理水平和经济效益的重要综合指标 。净利润表现为企业净资产的增加，是反映企业经济效益的一个重要指标
。

经营管理的目标指的是企业经营所期望的成果 ，如年利润。经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法
，如员工流失率 、门店客流量、合格品率
、顾客满意度，等等 。这些指标都是对结果 ，也就是对目标的一般性描述
。

企业设定的标准值：3 意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率
，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力 。

企业绩效考核实施细则-细则

1、公司设立绩效考核领导小组
。由总经理 、副总经理
、总经理助理组成 ，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督；二是负责对争议、申诉问题的裁定 。绩效考核领导小组下设绩效考评小组。

2 、员工绩效考核方案实施细则1 考核对象： 商业公司后勤部经理
、主管及员工 考核时间： 每月1号之前
，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核
。

3 、公平
、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行 ，综合部是本制度执行的管理部门 。

企业管理人员的绩效考核办法怎么制定

培训和沟通：为评估参与者提供必要的培训和指导，确保他们理解评估标准和绩效考核细则
。与员工进行沟通
，解释评估过程和标准，回答他们的疑问 ，并增加他们对评估的参与感和认同感。

强制分配法
，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法 。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少 ，处于中间者居多
。

绩效考核组委会成员为总经理 、人力资源部总监
、人事课长、绩效专员 、各部门负责人以及各部门绩效干事。

企业绩效考核方案

1、若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成
，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5% ，提取全额工资比例的15%
，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资 。

2
、企业员工绩效考核方案1 年度绩效考核： 对全体管理人进行年度360度绩效考评
。凡入职三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级 、直接下级
、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。

3、月度考核：月度考核由各部门组织实施 ，考核时间为每月20 日
，当月25日前将考核结果报公司备案 。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束
。

公司管理层绩效考核方案

1 、总经理绩效考核方案 (一) 质量控制经理绩效考核指标 及评价办法 ，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任
，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 双方的权限 。

2
、绩效考核方案 篇1 提取月全额工资的10% ，作为绩效考核工资
，剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩)
。 完成公司当月销售指标及均价指标 ，发放当月基本工资+绩效工资(完成销售指标95%以上
，视为完成任务)。

3、绩效考核方法包括BSC 、KPI及360度考核等，绩效考核是一项系统工程 ，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段 。