先进的企业经营管理案例分享 先进的企业经营管理案例

企业管理成功案例

1 、海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓 。这种管理制度要求员工严格遵守制度
、绝对服从管理
。

2、科技水平的提高使制造业的自动化程度进一步提高 ，加上不断提高的科学管理方法
，企业的劳动生产率大大提高，减少了生产成本 ，提高了利润空间。

3 、③最危险的地方往往最安全 。中国企业进军海外的履历往往就是一个现代版的小马过河：河水不像外国牛趟水的那么浅
，也绝不像淹死松鼠的那么深
。

4
、公司创办者雷克劳克说：“我认为在公司管理上，少即是好。由于麦当劳的规模 ，今天的麦当劳是我所知道的最没有结构的公司，因此我强调细节的重要性 。如果你要把整件事做好
，你必须做好你业务中的每个基础环节。

5、以下是我整理的成功的企业战略管理案例，欢迎大家阅读
。 摘要：自二十一世纪初开始 ，一系列坏消息严重破坏了微软的成长前景
，给人以战略混乱的印象。面对这样的情况，微软决定应用公司层战略来重新整治微软 。

6 、成功的企业战略管理案例之华为需要一批思想家和战略家现代化作战要训战结合 ，干部要有基层实践经验为任职资格
，宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍
。

企业管理案例分析

1、【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计 ，总裁并不能指挥一切
，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。

2
、金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了 ，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告
，还有礼品附送 。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标
。但是，金杯在取得第一 轮胜利的同时 ，也遇到了内部的管理问题。

3、王经理的结果主要是因为缺乏与员工的沟通和对员工的激励造成的 。泰勒的科学管理存在过于重视技术 、强调个别作业效率
、且对人的看法有偏、忽视了企业的整体功能等历史局限因素
。

4 、总经理是基于X理论，胡容是Y理论；公司职员在这种场合下
，应该对自己岗位关联紧密的工作中出现的一些问题或者瓶颈提出问题。

企业管理成功案例分析

1
、企业必须认真分析政府机构新的商业政策和思想，并制定政治性战略 ，以影响可能对它们产生影响的政府政策和行为
，使企业能够应对这些差异和变化 。

2、U8管理软件与企业管理有效结合，协助企业实现管理增值
。

3 、金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了 ，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告
，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标 。但是，金杯在取得第一 轮胜利的同时 ，也遇到了内部的管理问题。

4
、部分中小企业主不了解战略管理的意义
，认为战略管理是大企业的事，其实 ，战略管理对于中小企业同样重要
。

麦当劳成功案例分析_麦当劳管理案例分析

麦当劳成功的主要原因是懂得怎样向顾客提供适当的产品和服务
，并不断地满足不时变化的顾客需要。麦当劳采用的目标市场营销策略是集中性营销战略 。

麦当劳公司通常拥有加盟店房产的所有权或使用权，然后转租给加盟商 ，收取房产租金，房租在麦当劳的收入中占有很大比例
。

摄氏度。麦当劳的可乐
，始终维持在4摄氏度 。这是因为，据研究表明 ，可乐在4摄氏度时口感最佳
。为了让顾客享受到最佳口感
，麦当劳的员工需要对自己的工作精益求精，在第一时间将可乐送到顾客的手中 ，让顾客享有最好的服务。

当手机支付终端成熟并得到广泛应用的时候
，麦当劳在中国终于可以实现O2O的闭环 。通过支付资料，麦当劳可以精准挖掘使用者交易资讯 ，分析消费者行为
。

著名企业细节管理案例

1、麦当劳是员工密集型的企业
，生产和服务都十分简单，它的管理精髓都集中在细节一词上。

2 、例子一：宝洁公司―― 决胜只需5秒 5秒有多长？也就是眼睛一闭一睁的时间 。 5秒能惹什么祸？它差点儿毁了一家公司
。 宝洁公司是一家专做日用消费品的大公司 ，汰渍洗衣粉一经推出就受到消费者的追捧。

3
、日本外贸公司：在日本东京有一家外贸公司
，它与英国一家公司有着贸易往来 。英国公司的经理经常需要购买从东京到神户的火车票。很快，这位经理发现：每次去神户时 ，座位总在右窗口，返回时又总在左边窗口
。

阿米巴经营成功案例?

阿米巴经营模式是站在涩泽荣松下幸之助等巨人肩膀上成功的代表作。涩泽荣一（1840～1931年）是“日本企业之父”、“日本企业创办之王 ” 、“儒家资本主义代表
” 。

旌华阿米巴成功的企业案例
，跟导师的努力分不开，之前参加过旌华阿米巴的培训 ，每个老师都有大量的成功案例
。

和英阿米巴的成功案例还是很多的
，马克华菲，圣牧高科等等企业有局部或整体实施阿米巴且效果良好。

阿米巴经营成功的关键： 理顺组织权责体系 ，建立基本的制度流程
，保证各项工作有序进行 。有些企业管理基础薄弱，比如组织分工不清 ，职责交叉或缺失
，权责不一致；或缺少规 范的管理制度和流程，流程不顺畅
。