生产企业管理架构图 生产企业管理制度及流程图

求一份小家具厂车间管理制度,

第五章 现场管理制度 第十九条 “5S ”管理(略) 第二十条 目视管理(看得见管理) 开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导 、约束作用。


、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂 、毒品、浓气味等违禁物品 ，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上
，违者《行政管理制度》处理 。

日常规程管理制度 为了让我厂员工有个干净
、安全的生活环境，请全厂员工注意了
。禁止在生活区 ，如食堂、洗衣池 、厕所
、走道等地方乱扔烟蒂、塑料杯 、废纸等各类生活垃圾。

家具厂组织架构
、职责安排方面的管理规定 采购流程方面的管理规定 订单确认、评审方面的管理规定 生产过程控制 、生产安全方面的管理规定 检验项目
、方法、频次等规范 其他 。

求一份生产企业财务管理制度流程图

1 、财务管理制度及流程如下：收取任何款项必须开具收款收据，收取房款时
，收款人员要核对成交的房号及面积，审核成交价格及房屋总价。

2
、）产品销售核算流程 可以实现各类产品和服务的销售管理 ，主要包括：计量、运输
，并编制销售日报；财务部门根据销售单开具销售发票和收款处理，销售货款统一指定到专门帐户 ，集中结算
。

3 、认真贯彻执行国家有关财务方面的法律法规和规章制度。 建立、健全公司财务管理的各种规章制度
，编制财务计划，加强经营管理 ，反映财务计划的执行情况
，认真执行财务纪律 。 积极为公司经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益
。

4
、参与制定和完善公司费用控制办法。 参与年度费用控制计划的制定 。 (五)工作要求 熟悉公司各类财务管理制度
。 了解财务部各岗位工作内容 ，做好与各岗位的衔接工作。 工作目标明确
，责任心强，树立良好的部门形象 。

5、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规 ，确保财务工作的合法性
。建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全
，维护公司的合法权益 。

什么是企业管理流程四级分类法

1 、一级管理流程是组织架构，也就是战略分解或管理功能划分；二级管理流程是岗位设置 ，让管理功能找到承载点；三级管理流程是企业主要事务工作的职责划分
，四级管理流程就是围绕事务工作展开的具体活动
。

2
、从通用角度，一般分为“企业管理流程
”和“企业业务流程”两大类 ，分别描述管理工作与主营业务工作。

3、企业管理（Business Management）
，是对企业的生产经营活动进行计划 、组织
、指挥、协调和控制等一系列职能的总称 。MBA 、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一
。

4
、职权清晰管理 职权清晰式管理，现代管理也称之为“职务分析 ”。现在已经有很多大中型企业都非常重视职权清晰式管理和职位的分类 ，并且也在职权清晰式管理方法中做出了延伸
，对职位分类制度进行了建立 。

企业制定和执行考勤管理制度,必须经过哪些程序?

第一条总则 为了加强公司员工考勤管理，提高工作效率 ，特制定本制度
。本制度为公司及所属各部门分（子）公司、部门考勤管理基本制度。

本公司实行人机联动
，二级管理，门卫监督的考勤办法 。设有行政部一级考勤员（兼） ，部门（车间）考勤员（兼），考勤监督门卫和电脑考勤系统
。

为加强考勤管理
，维护工作秩序，提高工作效率 ，特制定本制度。 公司员工必须自觉遵守劳动纪律
，按时上下班，不迟到 ，不早退
，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前 ，须经本部门负责人同意 。

除了制定程序的合法性之外
，规章制度必须具备以下条件，才能确保有效运行：所谓内容的全面性 ，包括两层含义：一是与人力资源相关的管理制度
，员工手册里都应当有相应规定
。

公司考勤制度管理制度有：考勤制度 员工应在规定的时间内按各部门排班，按时上下班。凡超过上班时间15分钟的 ，视为迟到 。下班提前15分钟擅离职守的，视为早退
。特殊情况的部门经理在考勤签到上签字认可。

制定考勤管理制度必须依据企业实际情况
，不能闭门造车 、更不能直接从网上“扒” 。

公司管理流程图

1
、一个涵盖全流程的流程架构包含三个方面，服务三个领域：第一个方面是战略发展类流程 ，主要服务于公司董事会和社会
，第二个方面是核心业务类流程，主要服务市场和客户 ，第三个方面是经营管理流程
，主要服务于核心业务和经营层。

2、第一条 办公室具体负责档案管理
。内容主要包括：规章制度 、行政执行手续、会议笔记
、人力资源资料、业务资料 、工作报告
、计划、客户资料 、来函来文
、合同、活动影像等各种书面和音像资料。

3 、公司管理流程图 企业流程管理发展阶段 企业流程的发展经历了四个阶段 。0阶段：流程的主要贡献是理清了业务的`时序概念，在时间维度上进行工作步骤分解 ，将业务拆解并进行线性表达
。

一个公司的具体管理流程

业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程。

发送流程：将流程发送到下一个节点； 跟踪流程：流程图节点以不同的颜色表示当前运行情况； 1监控流程：流程的管理者可以及时掌握流程的情况 。可以查看过期任务
、解决流程运行中出现的问题
。

公司管理流程：计划过程、组织过程 、领导过程
、控制过程。计划过程：企业管理的组织结构通常分为三层
，即顶层、中层 、基层 。它们相互联系、相互制约，形成一个完整的系统
。