蒙牛集团的人力资源管理制度 蒙牛企业人力资源管理模式

蒙牛的管理制度

晋升前的培养蒙牛的晋升人员在正式上岗前 ，必须接受相应的培训
，这个培训是晋升的前提和通行证，不管你的能力有多强 ，如果拿不到培训结业证书
，就没有晋升的机会 。

管理标准则是将蒙牛在生产经营行动制度化 、规范化和标准化，通俗来说就是企业的法律
。而蒙牛现在追求的 ，就是让这个企业标准高于国家标准
、对标国际标准
，走在世界前沿。这个意味着管理成本会增加 。

两班制
。根据蒙牛公司发布的公开信息得知，蒙牛上班时间制度是两班制 ，早班：早上八点到下午三点，晚班：下午三点到晚上九点。蒙牛1999年成立于内蒙古自治区
，总部位于呼和浩特，是全球乳业七强 。

物流案例分析:蒙牛强化供应链管理

日前 ，内蒙古蒙牛乳业集团公司重金签约双汇计算机软件公司
，决定采用双汇软件的SW-ECAP企业协同应用平台打造其实时大集中的全程供应链管理系统，以实现蒙牛在高速扩张过程中始终能够对运营进行灵敏控制 ，能够对市场做出快速反应
。

于是蒙牛打造了自己的自动化立体仓库
，在供应链运作中，借助于立体仓库 ，精确控制产品生命周期。早在2002年蒙牛就开始悄悄使用立体库管理库存
，10多座立体仓库已经纳入了蒙牛的仓储体系 。

供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持 ，尤其以IT为依托
，围绕供应 、生产作业
、物流(主要指制造过程)、满足需求来实施的。

并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟， 以整个供应链的 整体优势参与国内 、国际竞争
。

增加自动订货系统 ，当库存低于某个量时，系统可以直接向供应商发出补货的订单。所有的商品按照最小的计量单位
，进行条形码的管理，仓管员配备手提式的扫描枪 ，点货计量
，库存更改一次完成 。

蒙牛商学院的培育人才

作为中国近年来成长最快的乳品企业，蒙牛在人才的选择和培育上自然走在行业的前列 ，2003年年初
，蒙牛成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训 ，配合企业文化的宣传执行
，牛根生亲自担任商学院的院长
。

晋升前的培养蒙牛的晋升人员在正式上岗前，必须接受相应的培训 ，这个培训是晋升的前提和通行证
，不管你的能力有多强，如果拿不到培训结业证书 ，就没有晋升的机会。

蒙牛商学院的职责：宣传公司的战略意图，提炼并弘扬公司文化
，培育学习精神，传输先进基因理念 ，提升综合素质
，造就蒙牛职业经理人 。

---2003年4月2日，蒙牛商学院正式成立 ，总裁在“愿景卡 ”上写道：“为员工搭建实现人生价值的平台
，为消费者提供增进健康的绿色产品，为民族创建一个绵延百年的世界品牌 ，为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业
。

蒙牛企业的内部环境对企业有什么启示

维持和巩固与网络成员之间的关系：在现代营销中
，企业是通过与网络成员的合作来实现企业目标的，网络已经成为企业最重要的资产之一。

公司本着“财聚人散 ，财散人聚
”的理念
，用财去留住人才，再用聚合的人才去创造更多的财富 。公司人力资源部还声称会搭建平台
、创造机会 ，“让平凡者成功，让成功者卓越”
。

我们蒙牛期待：开展低碳技术国际交流
，发展碳排放权交易国际合作。加强政府间国际合作，进而推动企业合作 ，有序推进低碳生态产业转移
，促进低碳和生态经济在全球的合理分布和共同发展 。

内部：中粮集团收购蒙牛股份，蒙牛“农转非 ”变成国企
。收购之后带来的管理层变动 ，影响公司整体的执行力。外部：食品安全问题 。如前段时间的三聚氰胺事件带来的企业形象受损。

蒙牛的人力资源管理与其高成长有什么关系

1、人力资源管理
，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下 ，通过招聘 、甄选、培训
、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用
。下面是我收集整理的人力资源管理对企业发展的促进作用
，仅供参考，希望能够帮助到大家。

2、没有人才的质量 ，就没有企业的质量
，也就没有产品的质量 。尊重知识，尊重人才
。注重人的品德 ，重视人的智慧，承认人的价值
，珍惜人的感情，维护人的尊严 ，提高人的素质。理解人
，关心人，爱护人 ，信任人 。

3 、人力资源是推动企业发展和创新重要的推动力
。蒙牛企业高度重视人力资源
，专注于为员工提供职业发展机会和全面福利保障，实现了企业和个人的双赢。

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、有些企业还不惜重金引进美国、日本等国家最先进的人才测评手段 ，但依然收效甚微
，人力资源管理还是滞后于企业的发展 。

谈谈蒙牛的企业文化,以及在人力资源管理上的具体表现

）诚信：百德诚为先，百事信为本 ，诚信是蒙牛文化的核心
。2）感恩：滴水之恩
，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化 ，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义 。

(1)讲诚信
，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信
。 (2)与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因 ，进行自我超越。

太阳光大
，父母恩大，君子量大 ，小人气大 。真切地感受蒙牛文化
，我感受到：企业文化最终落脚点是提升企业品牌，人品等于产品 ，同样优质
，同样一百分。

两高--目标高：全球乳业的领先者；境界高：百年蒙牛，强乳兴农
。两强--企业文化创新力强；企业核心竞争能力强。三型--学习型 、尊重型
、竞争型 。 产品质量的好坏就是人格品行的好坏
。

因此 ，其他企业可以借鉴蒙牛企业的人力资源管理经验
，建立科学的人才管理机制，吸引和培养优秀的人才 ，提升企业核心竞争力。