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丰田经营管理书 丰田公司经营理念

有没有关于企业目标管理和价值观方面的书,希望推荐推荐

1、企业管理方面的书:戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过,在人的成功的诸多因素中,专业技能只点15%,人际关系技能占了85%。

2、本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。

3、企业管理:《企业管理》是2010年出版的图书,作者是闫彦、刘军、于淑娟。

4、他是《流式分析》一书的作者,是用于发现组织变化的流式分析电脑软体的发明者之一。他还领导著斯坦福大学在组织变化方面的管理专案。 世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。

5、《能动管理》《能动管理·理念篇》《能动管理》是由多所大学的MBA特聘讲师王慧奇编著的企业管理著作。

6、这本书涉及到了管理的各个方面,从使命感到价值观;从招聘、考核到解聘;从战略、预算到危机管理;兼并收购、如何与上司相处,甚至管理工作与生活的平衡。其实没有什么管理理论上的创新,但其运用是极致的。

丰田汽车有限公司的运营控制理念是什么?

1、这就是当时欧洲和美洲执行的来自Henry Ford的大批量生产理念。

2、除了在产品方面的不断升级和创新,一汽丰田汽车有限公司在服务方面也一直秉持着“用户至上”的理念。

3、个人在群体、组织生活中的合作,是以人们信仰的强势企业文化为核心,根据各自所处位置与身份“自律”为主的控制方式。

4、精益生产也是美国麻省理工学院多位国际汽车计划组织的专家对TPS的赞誉之称。精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。同时,它又是一种理念、一种文化。

5、日本丰田汽车公司贸易模式也叫精益临盆治理模式。 精益临盆被认为是21世纪最先辈的营业治理模式。

【读书】丰田模式

1、丰田模式来源于以“丰田生产方式”为代表的传统制造行业,在过去的几十年中已经被大量引入并被各行各业所实践。

2、《丰田模式》的作者杰弗瑞莱克和丰田前高管加里康维斯解释说,由于有了精益领导力方法,这家全球驰名的汽车生产商踏上了全面持续地改善企业的道路。

3、丰田模式的十四项原则 原则1 :管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个组织的运作与成长能配合朝向这个比赚钱或重要的共同目的。

4、年面对高尔夫市场的竞争加剧,企业利润的下滑,广盛公司聘请丰田TPS专家石清城老师协助导入TPS,通过石老师二年的悉心指导,播下了持续改善的火种,十几年来,公司一直在努力实践丰田的制造模式,获益匪浅。

5、丰田管理模式迄今为止也没有被完全公开,更找不到完全介绍丰田管理模式的书籍,已故的丰田前副社长大野耐一曾在1978年出过[トヨタ生产方式(丰田生产方式)]一书,书中简单的介绍了一部分丰田管理模式。

公司管理模式(丰田公司管理模式)

TPS管理模式又称丰田管理模式。TPS(Toyota Production System)成为管理中的精髓,并使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。以下从纵(历史发展)、横(管理特点)两个方面来揭示丰田公司JIT管理的奥秘。

在丰田模式中,带给丰田生产制度生命的是员工:他们工作、沟通、解决问题、一起成长。

丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉,同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样,例如,作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。

有哪些好的管理书籍

管理人员必读的10本经典书籍有:《管理者必读12篇》、《万达哲学:王健林首次自述经营之道》、《创业维艰:如何完成比难更难的事》、《重新定义公司:谷歌是如何运营的》、《影响力》、《给你一个团队,你能怎么管?》。

管理学书籍推荐:《营销管理》、《竞争战略》、《第五项修炼》、《从优秀到卓越》、《基业长青》。

《创新者的突围》:《创新者的突围》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的作品,是一本非常重要的管理书籍。这本书提供了创新思维和创新管理的新理念,深入探讨了创新在商业成功中的重要作用。

No.3《高效能人士的七个习惯》这是《福布斯》历史上最具影响力的管理书籍之一,它从内到外,极大地促进了个人心态的发展,建立了坚实的互信文化。 让员工深刻感受七种习惯的力量。

管理人员必读的10本经典书籍

管理书籍排行榜前十名分别是:《卓有成效的管理者》、《聪明人的个人成长》、《自我觉察》、《知识炼金术》、《效率红利》、《高效率学习手册》、《刻意练习》、《超级学习者》。

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管理者必读的十本书籍推荐 管理者必读的书《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身,从事实际工作的经理人不可能通读,建议你从《卓有成效的管理者》读起。

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