建业与企业战略管理 建业集团两大战略

什么是企业战略管理?企业战略管理包括哪些过程和内容?

是指对一个企业或组织在一定时期的全局的 、长远的发展方向
、目标、任务和政策 ，以及资源调配做出的决策和管理艺术 。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略
。

企业战略：就是企业基于其文化和价值观基础之上制定的发展轨迹和主要发展途径
，以及价值实现的关键手段。

通俗说就是企业下一步要去向何处，怎么去 。很复杂的工作。要从企业的现状 ，未来的发颤方向和市场环境各个方面来分析
。也是一项非常重要的工作，因为它会指引未来的发展方向。

企业战略管理是企业为实现战略目标
，制定战略决策，实施战略方案 ，控制战略绩效的一个动态管理过程 。

企业战略管理是指企业战略的分析制订 、评价选择以及实施控制
，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程
。

企业实施战略管理的原则及方法

1、首先企业的高层管理者
、主要领导人必须参与战略规划的制定并领导战略规划的实施。只有高层管理人员对战略实施有坚定的决心，才能保障战略至上而下得到贯彻 ，从而顺利执行 。高层管理者的变革决心是战略顺利实施的前提条件
。

2、企业管理战略的主要方法包括：集中一点战略：主攻某个特定的顾客群或某产品系列的一个细分区间
，提高效率。抓住战略基石：建立核心能力和竞争优势，可以通过内部整合或外部交易实现 。

3 、企业进行战略管理 ，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则
。战略目标的设定
，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现 ，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。（二）资源匹配原则 。

4
、因此
，中小企业要坚持有所不为而后有为的原则，运用市场聚焦策略 ，扬长避短，把有限的资源、资金 、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来
。

5
、企业正确的制定战略管理体系
，是企业走向成功的有效方法。但是，不正确的战略管理体系优势会适得其反 。所以企业在规划战略管理体系的时候一定要掌握其原则。

6、战略管理要有可行原则 人大EMBA还讲到 ，可行原则是指运用科学的程序 、方法和技术对企业战略管理方案进行可行性推断
，预测方案的可行性
。

企业战略管理的内容和发展趋势

企业战略管理过程可以分为：战略分析
、战略制定和战略实施三个环节。战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的`一些关键因素进行分析，这是战略管理的基础 ，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面 。

当今行业及公司的界限日趋模糊
，公司战略管理将不再只限于既定行业的产品 、服务的竞争，而更多的是在无边界范围内对商业机会的竞争 ，竞争的物理空间由区域范围扩大到全球
。

企业战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上
，制定并实施的中长期战略目标与战略规划。企业战略一般包括三个层次：公司层战略
、业务层战略、职能层战略 。

战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的 、长远的发展zhuan方向、目标
、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术
。

企业战略管理的意义和对策

1、企业战略管理有助于明确企业核心能力 ，制定企业有效的战略活动领域
，使企业获得长久的竞争优势。

2 、制定战略规划，实施战略管理的意义：首先 ，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步
，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜 ，这些都需要战略方针指引；同时
，仅有战略方针是不够的 。

3
、筹划未来是企业发展战略的基本功能，因此 ，企业的管理者必须树立战略观念
，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响 ，制订企业的远景发展计划
，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗
。

4、通常战略管理咨询主要包括：企业长短期战略发展方向的明确，战略定位的评估与提炼 ，战略落实过程中企业的阶段发展思路与措施
，经营业务重点的明确和时机环境的选择设计等。