当前位置:首页 > 畅游 > 正文

家具企业的油漆管理 木工家具厂油漆管理制度

家具厂油漆车间制度什么写

PU头度底漆用油量每平米0.09公斤调好的油 ,PU中漆板件平整时喷2个十字 ,用油量每平米0.6公斤调好的油,板件不平整时喷3个十字,用油量每平米0.65公斤调好的油。

第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产 ,并控制进度 。

物品管制:物品放行应凭厂长核准的“安装单”或“放行单 ”,经警卫核准后放行并登记备案 。厂商交货时所随带运出的物品,在进厂时先由警卫人员查验登记 ,于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。

每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量 ,并配合品检工作,不得顶撞 、辱骂。

生产半成品 、成品入库时,由仓库保管员开具车间《产成品(半成品)接收单》 ,办理入库手续 。事故管理制度1 目的为了加强事故管理,确保事故得到及时快捷的处理的同时能够起到警示教育作用,减少事故的发生 ,特制定本制度。

油漆使用安全管理规定

1、调、刷 、喷油漆或在室内使用含有挥发剂、快干剂的油漆时 ,应穿戴必要的防护用品,防止中毒。喷刷油漆时应使用防护油膏擦手,操作中不得用手摸眼睛和皮肤 。用脱漆剂或香蕉水清除油漆或清洗物件后 ,要用肥皂洗手。

2、工作场地和库房严禁烟火 、必须清洁。操作者应熟悉灭火器材的位置和使用方法,绝缘漆箱(桶)必须摆整齐 。工件堆放要牢固、道路要通畅,检查机床各部是否正常。

3、有关涂料和稀释剂的主要组分 ,危险特性和防火要求,请参阅安全技术规范。根据油漆,稀释剂和普通危险化学品储存的一般规则 ,设定油漆和稀释剂储存的储存要求 。涂料,较薄的储存区域严禁明火,热源。

4 、油漆仓库管理规定 存储油料、油漆及化学品的库房必须设置在干燥、阴凉 、通风的地方。库房内必须采取必要的 措施  ,使库房内保持适当的温度和湿度 。

5、化学危险品储存使用管理制度危险品按毒性、燃烧爆炸特性以及灭火方法的不同,分别设置专库分间 、分类,专柜贮存 ,各种物品要标有名称 、燃爆特性和灭火方法 。

家具厂油漆工艺谁知道?

覆盖漆过去自制家具常用的油漆 ,油漆完全覆盖住家具材质,能看到的只是油漆颜色。常用的有大红、大绿等。现已逐渐淘汰 。生漆红木家具生产中,常用此种油漆 ,真接喷涂在家具表面,体现出家具自身木材的颜色。

家具油漆工艺——擦涂水老粉用虫胶清漆把多余的水老粉擦除,擦拭的效果要与样板色彩稍微浅一点 ,因为在涂清漆时颜色还会深一些。

家具油漆加工工艺:采用油性搓色宝施工前,应将色卡、色标拿到客户面前当场确认 、签字,然后方可进行施工 。搓色前木作表面应刷底漆一遍 ,搓色时应由上至下、由左至右进行,搓色要均匀、细腻,不允许露原地。

实木家具油漆工艺流程 清漆工艺 上着色油或调色油(注:仅限于有变色要求的工程 ,普通的工程不需要这道工序)。刷清漆保护底漆(如果没有1款工序的话,则这是第一道工序) 。

油漆工艺流程 为需要上漆的家具做上漆前的基层处理。使用由粗到细的砂纸反复打磨家具表面,让家具的表面变得更加光滑;在打磨光滑的家具表面喷涂底漆;对家具批刮水性木器腻子 ,以获得更好的手感。

家具制作过程中面油喷涂 面油是制作油漆工艺中的最后一道工序 ,也是整个产品家具制作工艺中的最后一道关 。面油喷涂质量的好坏,主要有以下两个因素,环境因素和人为因素。

家具厂调漆车间如何管理?

1 、管理人员将当天工作分配落实到各生产台位。各员工清理自己台位 ,戴上口罩 。按管理人员分配的工作,领换所需砂纸后,将产品搬到自己台位 。

2、制定详细的工艺作业指导书 ,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。

3、管理好一个生产车间方法如下:做公司企业文化的积极推行者和执行者 。车间管理的工作看似很小很简单 ,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工 、激励员工;学会制定和实施合理的车间管理制度。

4、技术部门应先绘制款式图然后设计、试制,经过客户的确认然后写成工序流程图 ,当生产时给主管部门安排时程表,人力 、产量的预估及是否需要外协厂加工等。提供给质量管理部门作:QC工程图,作为检查标准 。

5、车间管理是以生产为中心的企业管理形态 ,是企业内部执行生产任务的单位 ,它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的,只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施,一般不需要直接对外发生经济联系。

家具厂油漆主管主要工作职责是什么?求解,急!

检查、监督车间内的生产计划执行情况 ,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报 。

涂料厂车间主管岗位职责:负责督导车间日常生产活动,定期召开有关会议 ,确保生产线正常运转。负责加强管理,确保生产部人员职责 、权限规范化,建立质量管理体系。

(1)主管的管理职能 。主管的管理职能是对主管第一位的要求。主管的主要工作 ,是通过计划 、组织、指挥、协调 、控制等手段,组织责任范围内的人员和资源,完成部门工作任务从而实现组织目标。

最新文章