企业战略规划怎么执行 企业战略规划是什么意思

战略执行五大步骤

1、战略执行五大步骤3 战略实施的五种模式 指挥型 这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题 。

2 、企业战略步骤：战略分析：战略分析在于总结影响企业发展的关键因素 ，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略选择：战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展 ”
。

3、评估当前业绩；评价综合治理：评价组织高层领导（如董事会和高层管理者）的业绩。分析外部环境：分析内部环境；综合分析战略因素；总结评估并选择最佳方案；执行所选择的战略；评估所执行的战略 。

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、战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作
。战略管理是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高战略的成功率，主要包括：环境分析 、设定目标
、生成战略（战略策划）、战略实施和战略控制五个步骤 。

一个公司如何制定战略规划

明确企业的愿景 、使命
，结合公司的中长期战略规划分析
、内外部环境分析、优劣势分析，制定公司年度战略重点 ，并对这些战略重点进行准确地描述
，确保每一个员工都能准确地理解和表达出这些战略目标和战略重点的含义
。

一般来说，战略目标的设定需要经历调查研究 、拟定目标
、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。企业战略目标包括市场目标、创新目标 、盈利目标和社会目标 。

公司要制定战略规划 ，需要明确如下三个概念：战略
、战略规划、战略管理
。战略就是方向与目标。战略的本质是选择 。选择的难点在于放弃
。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径） 、策略及具体的举措。

（一）着力加强对公司发展战略的实施领导要确保公司发展战略有效实施
，加强组织领导是关键 。

一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。\x0d\x0a 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标 ，即企业在未来的发展过程中
，要应对各种变化所要达到的目标
。

先定企业愿意 一家企业的愿意，体现着企业家他的立场和信仰 ，是企业里最高管理者头脑中的一种概念
，是这些最高管理者对企业未来的设想， 企业愿景也会不断地激励着企业奋勇向前 ，拼搏向上。

企业战略规划如何实施

1、（一）着力加强对公司发展战略的实施领导要确保公司发展战略有效实施，加强组织领导是关键 。

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、第五部分：公司战略的实施计划
。在选择了战略类型以后
，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度 ，提出具有前瞻性的具体实施方案。第六部分：保障措施 。

3、制定战略选择方案 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度
，将战略形成的方法分为三种形式：⑴自上而下
。

4 、人财物信息等资源支持，战略如何分解实施）。在企业使命愿景之下 ，也可以按照横向划分为业务战略
、资本战略、组织与人才战略 。

企业战略规划的执行

1 、战略实施的五个步骤依次是
，目标分解
。责任锁定。行动计划 。业绩跟踪
。结果考核。目标分解是将战略规划按时间
、责任人层层分解，责任锁定就是定位角色、明确责任 、人人头上有指标 。

2
、战略控制的标准是企业的总体目标。当战略规划目标接近企业总体目标时 ，才起控制标准的作用
。

3、建立信息交流体系
，使公司的人员在战略执行过程中能够得到充分的信息支持。将报酬和与达到业绩目标实施战略相联系 。创立一种支持战略的工作环境和公司文化
。发挥带动战略实施所需的内部作用，不断提高实施战略的水平。

4 、战略是规划层面的 ，为项目集
、项目组合、行动方案提供方向的指引 。而项目是执行层面
，是为实现战略目标而服务的
。 战略执行力是指通过一套有效的系统 、组织、文化和行动方案等把战略决策转化为结果和产出的能力。

战略规划如何实施和落地

1
、两层次战略落地实施方案 战略地图：战略地图本质上是将中长期的战略目标分解为年度战略主题，并围绕年度战略主题 ，从财务、客户 、内部运营
、学习和成长四个角度分解实现战略主题需要达到的关键指标和需要执行的关键举措 。

2、战略升级通常包括两个部分，一个是战略本身
，即商业洞察和战略规划部分，比如产品战略 、营销战略
、制造战略；另一个部分就是保障战略落地的管理系统 ，这才是问题的关键
，也即如何确保战略落地，实现战略升级的成功
。

3、要让战略规划落实到位其实也简单 ，可以参考下列做法：把战略目标分解才能落地。

4 、第一年的战术计划
，有了长期战略，还必须落实到行动上 ，即下一年集中精力做什么
，哪些方面即重要又紧急，哪些方面重要而不紧急 ，哪些方面紧急而不重要 。