国企集团化管控意义 集团化管理企业

集团化改革是啥意思

集团化办学是以行政指令为主，兼顾学校共同意愿，将一所名校和若干所学校组成学校共同体（名校集团）的办学体制。

集团化办学的意思将一所名校和若干所学校组成学校共同体。在学校规划、日常管理、课程建设、教师发展与设施使用等方面实现共享、互通、合作、共生，进而实现共同体内优质教育资源品牌的辐射推广与合成再造。

各地中小学的教育集团化是教育改革中的一种趋势，是为了提高教育资源的整合和优化利用，提升教育质量和效益。

集团管理模式有哪些

集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”、 “运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。

集团公司管理模式一般来说，有财务管控型、战略管控型、操作管控型三种模式。这三种所谓管控模式，只是一个大的分类概念。它原则性界定母公司与子公司之间管控界面，谁管什么，管到什么程度而已。

集团管理模式有哪些 第一种、财务管控型。 这是最典型的集团公司管理控制的模式，它主要是对财务决策、资金运作进行全程严格的监控，最终目标是评价企业运营是否能达到制订的财务指标。而对企业的具体的运营及操作过程关注较小。

集团管控的三种模式 操作管理型：总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。

分权和集权结合型财务管理模式 极端的集权，子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化；相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济利益，而忽视集团整体利益。

人力资源管控对集团企业的重要性

在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。人是生产力诸要素中最活跃的因素。

企业在发展时，有效而合理的人力资源配置，可以更好地为企业创造财富，根据企业生产需要为企业及时补充合格的人力资源显得尤为重要，定期招聘外来人才确保企业正常发展，确保企业员工的个人素质和群体素质是企业在全方位竞争中获胜的关键。

人力资源是企业最重要的战略性资源，人力资源开发和管理的水平很大程度上决定了企业的运营质量和效益。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。

让员工在适合自身的岗位上发挥更多的创造力和主观能动性，对于完成工作任务有很重要的激励作用。企业也能达到人尽其才的目的，为企业未来发展提供更多的可能性。

人力资源如果跟不上，那就会阻碍公司的进程！甚至把公司搞跨掉。因为任何公司的发展都取决于人才。一个公司再有发展的潜力如果没有得力的人员推动实施，也只能放任机会溜走。

实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展.提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要的作用，具体体现在： 有利于企业促进生产经营的顺利进行。