交通运输企业管理交通运输生产管理ppt 交通运输企业安全生产管理制度

如何做好生产管理工作.ppt

(1)加强对管理人员培训 ，提高安全生产管理素质 。定期、定时 、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员，认真学习相关法律
、法规及规范性文件
，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管 、管得好。

做好生产管理可能从五方面入手：周密计划
、统筹兼顾；明确目标、抓住关键；妥善准备 、周密部署；严格执行
、有效监管；认真总结、持续改善
。周密计划 、统筹兼顾。

从大处着眼 ，从小处着手
，用铁一般的规程去做好安全预防工作，是保证我们事业成功的关键所在 。

如何做好生产管理工作 提高人员索质 第一 ， 采用自学
、进修、授课等方式
，综合提高设备管理人员技术水平和管理水平，让大家懂科学管理 ，用科学管理
。第二
，多渠道 、多层次，提高维修人员业务能力和思想政治水平。

如何做好道路交通运输安全生产管理

1
、安全生产责任制认真贯彻执行“安全第预防为主 ”的方针 ，遵守国家法律法规和安全生产操作规程
，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定 ，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生 。

2、一是加强路政管理
。完善路政巡查工作机制
，全面加强路政巡查，对路面病害做到早发现 、早处置；备足配齐防滑材料等抢险物资 ，以应对恶劣天气变化
，确保道路交通安全。二是加强运政管理 。

3、健全制度，规范管理“无规矩不以成方圆”
。健全完善安全生产各项制度是做好安全工作的基础 ，规范安全生产管理则是关键。细化安全管理工作
，层层落实安全生产责任 。落实安全生产责任制度是强化安全生产日常工作管理的可靠保障
。

4
、道路运输安全生产管理，主要是“三关一监督
”（严把运输经营者市场准入关、严把营运车辆技术状况关 、严把营运驾驶员从业资格关
、搞好汽车客运站安全监督）。

简述交通运输企业生产管理的原则有哪些

1、合法经营 ，公平竞争
，严禁辱骂 、侮辱
、殴打站场管理工作人员、旅客及其他经营者，严禁聚众打架闹事 、堵车砸车
、破坏公物等扰乱正常运输生产秩序的行为 ，违者视其情节进行处罚
，情节严重者送交公安部门处理 。

2、方式选择 现代化的交通运输方式主要有铁路运输 、公路运输
、水路运输、航空运输和管道运输。五种运输方式在持技术上 、经济上各有长短，都有适宜的使用范围
。

3、计量工作的核心是获得资料 ，评价资料，没有实测的和准确可靠的资料
，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。 (4)资讯工作 。

交通运输企业安全生产标准化建设评价管理办法精选

第一条为推进交通运输企业安全生产标准化建设，规范评价工作 ，促进企业落实安全生产主体责任
，依据《中华人民共和国安全生产法》，制定本办法
。 第二条本办法适用于中华人民共和国境内交通运输企业安全生产标准化建设评价及其监督管理工作。

《办法》明确 ，交通运输管理部门应对安全生产标准化未达标或被撤销等级证明的企业加大执法检查力度
，予以重点监管，要将交通运输企业安全生产标准化建设情况和评价结果作为差异化监管重点的依据 ，纳入企业安全生产信用评价范围 。

第考评办法及山西省概况 考评办法《交通运输企业安全生产标准化建设评价管理办法》考评机构发证：交通部发一级资质
，省交通厅发二级资质，各市交通部门发三级资质
。一级资质的可以做一二三级考评 ，二级可以做二三级考评。

运输安全质量标准分三大项
，满分100分 运输安全质量标准化矿井分为三个等级；一级：总得分90分及以上；二级：总得分80分及以上；三级：总得分70分及以上 。

交通运输企业安全生产责任书

1
、交通运输企业安全生产责任书1 为全面落实道路运输安全生产责任制，保障道路运输安全 ，预防和减少行车事故及各类安全事故的发生，保障国家和人民生命财产的安全；维护正常的运输生产秩序
。

2、运输安全生产的责任书1 为全面落实道路运输安全生产责任制
，保障道路运输安全，预防和减少行车事故及各类安全事故的发生 ，保障国家和人民生命财产的安全；维护正常的运输生产秩序。

3 、车辆运输安全责任书 篇1 为加强文明施工管理
、提升企业形象、改善周边环境
，我公司承诺在出土期间做到： 在工地大门外醒目处悬挂渣土管理责任牌，标明渣土责任人及联系电话 ，确保电话24小时畅通 。

4 、根据《道路运输条例》
、《道路交通安全法》、《安全生产法》的精神
，结合道路运输生产安全的实际，特签订此安全生产责任状
。

5 、工程运输车辆安全责任书1 为全面落实道路运输安全生产责任制 ，保障道路运输安全
，预防和减少行车事故及各类安全事故的发生，保障国家和人民生命财产的安全；维护正常的运输生产秩序。

生产现场十大管理问题ppt

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、简单讲来就是：工艺流程查一查；平面图上调一调；生产线上算一算；动作分要素减一减；搬运时空压一压；人机效率提一提；关键路线缩一缩；现场环境变一变；目视管理看一看；问题根源找一找 。

2、采用这种方法之前 ，必须深入地分析产品图纸 、工 艺文件和实际生产条件
，找出目前生产中存在的物资消耗不合理的原因和 问题，再汲取先进技术经验和选用方法 ，结合本企业的条件和可能，制订 出既先进又切实可行的物资消耗定额。

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、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识 生产现场管理是企业管理的重要组成部分
，是企业管理素质的集中表现
。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平 ，产品质量的可信赖程度
，企业可协作程度。