企业战略制定包括的内容 企业战略制定主体

战略管理的主体是谁

【答案】：B 本题考查企业战管理的主体。企业战管理的主体是企业管理者，不同层次管理者承担着不同的战管理职责 。

高层管理人员
。战略领导者是指企业战略管理的主体 ，是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者 、战略实施的领导者和组织者
、战略实施过程的控制者和结集的评价者。

【答案】：C 本题考查企业战略管理的相关内容 。企业战略管理的主体是企业战略管理者
，选项A错误
。企业战略管理是一个动态的过程，选项B错误。企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 ，选项D错误 。

战略管理者是企业战略管理的主体
，是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者 、战略实施的领导者
、战略实施过程的监督者和结果的评价者
。 战略管理者的特征 战略管理者的特征是用战略思维进行决策。

企业战略管理的内容和发展趋势

企业战略管理的三个层次是：总体层战略、业务层战略 、职能层战略 。 总体层战略 总体层战略又称企业战略，是公司最高层次的战略 ，是公司全体的战略总纲
。

企业战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上
，制定并实施的中长期战略目标与战略规划。企业战略一般包括三个层次：公司层战略
、业务层战略、职能层战略 。

对于战略的制定 外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此 ，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息。

什么叫多主体战略?

多中心战略是指企业同时经营多个不同但相关的产业或市场
，以实现分散风险 、获取更多利润等目的
。以下是多中心战略的含义及优缺点：含义： 招聘所在国人员管理其当地的子公司，中高层职位有母国人员担任。

多因素制为主体的战略理论是协同效应理论和投资组合理论 。多因素理论是美国心理学家瑟斯顿对芝加哥大学学生实施了56个能力测验 ，他发现某些能力测验之间具有较高的相关，而与其他测验相关较低
。

多因素制为主体的战略理论有协同效应理论
，投资组合理论。多因素论是与单因素论相对的一种学说，主张人的发展受遗传
、环境、教育以及在此影响下逐步发展起来的个人的已有发展水平和主观能动性的制约 。

是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略
。多元化战略是相对企业专业化经营而言的 ，其内容包括：产品的多元化 、市场的多元化
，投资区域的多元化和资本的多元化。

问题一：什么是多元化战略 多元化战略又叫多角化战略 。 多角化经营战略又称多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划
。 最早研究多角化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。

高层管理部门作为企业战略管理主体的理由是什么?

战略管理 ，之所以被看成是企业高层管理
，是因为有管理的战略是一个公司未来方向的决定，也只有企业的高层才能够决定公司未来的走向 ，并进行规划管理 。

高层管理团队是企业经营战略的直接决策者
，是企业战略中各种因素的协调者，在企业战略选择实施中发挥着主导作用 ，因此研究高层管理团队特征与企业战略之间的关系具有重要的现实意义
。

战略管理的主体---是企业的高层管理人员 由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面
，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。

第一 ，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理
，因此是一个全过程的管理 。第二，战略管理不是静态的
、一次性的管理 ，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

职责是制定组织的总目标 、总战略
，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效
。

企业高层管理人员。战略管理是为实现企业的使命和战略目标 ，科学地分析企业的内外部环境与条件
，制定战略决策，评估
、选择并实施战略方案 ，控制战略绩效的动态管理过程
，主体为企业高层管理人员 。

什么是企业战略管理的主体

【答案】：B 本题考查企业战管理的主体
。企业战管理的主体是企业管理者，不同层次管理者承担着不同的战管理职责。

战略管理的主体是企业高层人员 。战略管理是为实现企业的使命和战略目标 ，科学地分析企业的内外部环境与条件
，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案 ，控制战略绩效的动态管理过程
。

管理的主体是企业家。管理主体是指在管理活动中，承担和实施管理职能的人或组织 。包括各级各类领导者 、管理者和各种管理机构
。

( )是企业战略管理的主体。 战略管理者 参与战略管理的程度高的董事会属于( )董事会 。 促进型 1战略管理的任务
，就在于通过( )
、( )、( )，在保持这种动态平衡的条件下 ，实现企业的战略目标
。