蓝城集团设计管控思路 蓝城集团旗下建筑设计

企业集团管控的集团管控要点

1、第一，管理是一个过程；第二，管理的核心是达到目标；第三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源；第四，管理的本质是协调。作用：实现个体无法完成的目标。整合集体力量，实现1+12。节约资源，提高效率和效益。

2、企业集团管控核心包括（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。（二）风险评估。

3、集团公司如何自身管控 (一)转变管理观念，集团型管理的指导思想必须到位。企业集团组建之后，在企业形态、产权关系、管理特点、运作方法等方面出现了一系列新情况、新变化。

4、母子公司集团化是关键！任何集团既要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。

5、战略管控型，主要以战略规划为主，总部视情况设立具体业务部门，关注集团业务组合的协调发展、培育； 主要管控手段为财务控制、战略规划，以及部分重点业务的管理，属于集权与分权之间的类型。

集团管控模式有什么作用

1、不仅在于可以管控更大的资产和更宽泛的业务，更在于通过集团化的管控模式和组织结构，去实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同，最终达到 1+12 的、类似于联合舰队的整合竞争能力。

2、在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知识，是技术。

3、集团管控对企业的好处，有一句话概括：通过集团化的管控模式和组织结构，去实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同。

4、好处是相对于是否合适来讲的，成熟发展期的企业比较合适进行集团管控模式，标准统一，流程统一，节省成本，更主要的是避免人浮于世，起到减员增效的结果。

5、目前，世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。财务管控型。集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。

蓝城大雄设计院怎么样

1、好。根据查询蓝城大雄设计院官网显示。蓝城大雄设计院成立于2016年，为蓝城集团蓝城控股有限公司旗下直属地产建筑设计公司。

如何看待蓝城集团未来的发展?

1、蓝城房产建设管理集团有限公司成立于2010年9月25日，蓝城集团凭借深厚的品牌积淀、扎实的服务能力以及优秀的行业口碑，荣获“中国房地产城镇化运营引领品牌”、“中国房地产代建领先品牌”等荣誉，发展很好。

2、蓝城兄弟是一家具有自主创新和研发能力的企业，其产品和服务符合国家科技创新和高端制造业的发展方向，有利于推动国家经济转型升级。

3、好。资金雄厚：注册资本达30000万元，产业规模大。营业范围广：房地产、农业、电子商务、建筑工程类、旅游业等。

集团人力资源与企业文化管控体系设计主要内容?

1、在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。

2、人力资源管理的主要内容如下：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

3、人力资源体系，是企业在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物，包括：招聘、培训、薪酬、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。人力资源管理体系包含六大模块，各模块的工作各有侧重点。

管理思路与工作思路及方法

1、管理的思路和方法1 注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

2、工作思路 以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。

3、在工作上必须处处以身作则，要发挥好各项工作的带头作用，在执行制度上要率先垂范；在管理上要宽严相济，既坚持原则，又不“和稀泥”，使班组成为一个和谐、有序、充满凝聚力的团队。