小企业财务制度管理 小企业财务管理如何做

小企业财务管理应该怎么做才好?

企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。

制定完善的内部控制制度有利于规范公司的财务管理 ，防止内部财务风险 。首先需要建立一套完整的会计流程
，包括记账、报账 、审核
、付款等环节
。

小企业一般应该设置以下四种账簿：\x0d\x0a（1）现金日记账：一般企业只设一本现金日记账。但如有外币，则应就不同的币种分设现金日记账 。\x0d\x0a（2）银行存款日记账：一般应根据每个银行账号单独设立一本账
。

内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分 ，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的职责、权限；审核会计凭证和复核会计帐簿 、会计报表等方法。

企业财务管理首先应该关注现金流量
，而不是会计利润 。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。

中小企业应该如何做好财务管理?

企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法
。

第二 ，中小企业应该选择较高的积累政策，保持较高的内部资本积累增长速度
，尽可能快地充实资本，中小企业若没有内部积累资本的能力 ，依赖外部筹资会越来越困难。稳健理财
，切忌盲目扩展 。

企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润
。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制采用以收定支 ，与成本费用匹配的原则
，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出 。

保持良好的资本结构 ，为发展保存良好的信用潜力；稳健理财
，切忌盲目扩展；加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
。

当中小企业在资金
、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后 ，可以借鉴大型企业的普遍做法
，规范项目的投资程序，实行投资监理 ，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。

（四）加强财务控制，做好日常财务管理工作 加强内部控制管理中小企业应加强内部控制管理
，建立严格而科学的内部控制体系 。例如：（1）建立不相容职务相分离制度
。

小企业日常做账怎样做?

1 、小企业一般应该设置以下四种账簿：（1）现金日记账：一般企业只设一本现金日记账。但如有外币，则应就不同的币种分设现金日记账 。（2）银行存款日记账：一般应根据每个银行账号单独设立一本账
。

2、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核 ，审核无误后
，编制记账凭证。根据记账凭证登记各种明细分类账 。月末作计提
、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总 ，编制记账凭证汇总表
，根据记账凭证汇总表登记总帐。

3 、小企业成本会计的账务处理流程：收集材料单，入库单 ，与仓库材料会计或仓库记账员接口
，做好协调工作
。确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出 ，加权平均等。建立材料明细账
，确定产品分类 。

4
、可以自行聘请会计做账，也可以外包给中介公司处理
。具体要点如下：可以选择适用《小企业会计准则》 ，按照《小企业会计科目表》设置会计科目。