子公司适应集团管控 子公司适应集团管控措施

集团总部如何实现对子公司的管控?

1、财务管控型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。

2、如何有效管控子公司 (1)完善治理结构，明确职责。子公司应依法设立股东会、董事会(或执行董事)和监事会(或监事)，集团公司通过参与子公司股东会、董事会和监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。

3、一般而言，总部对子公司的管控模式可分为：运营型管控，战略型管控，财务型管控。例如，深圳中航集团定位于高科技制造、地产、零售，业务关联度低，采用了战略管控模式。

4、当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司进行有效的管控，其本质是界定集团公司与子公司间的权限。管控关系的合理与否直接影响到集团公司内部的稳定，建立合适的管控模式是当前集团公司进一步发展的首要前提。

5、另外，对子公司的人才管理没有干预，就会连最起码的团队情况都不了解，更别说人心齐泰山移等大话了。公司之间的联系，本质上靠人际关系和合作关系及熟悉默契程度，管控的第一步是管人，管人就不能放弃考核权。

如何管控分子公司

首先，采用这种管控模式的集团公司，其总部作为经营决策的中心和生产指标管理的中心，目标是对企业整体资源的集中控制和管理，追求企业经营活动的统一和最优化，直接管理集团的生产经营活动。

对于分子公司的市场部门，也就是说销售这个市场端来说的话管理的管控。除去部门经理以外，再上一个级别就是总经理，而总经理的再上一个级别，就是集团总公司很多大方向的政策变化制度的运行。

人的精力是有限的，作为企业家和管理者，要学会把权限授予手下能够完成任务的员工，一来节省你的时间，二来锻炼员工。

子公司怎么样融入集团管控

1、如何有效管控子公司 (1)完善治理结构，明确职责。子公司应依法设立股东会、董事会(或执行董事)和监事会(或监事)，集团公司通过参与子公司股东会、董事会和监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。

2、笔者认为，在明确了集团管控过程中可能存在问题基础上，集团总部为实现对子公司有效管理，可以采用如下的方法与手段： 明确集团的总体发展战略 首先，集团型企业一定要有明确的发展战略。

3、公司之间的联系，本质上靠人际关系和合作关系及熟悉默契程度，管控的第一步是管人，管人就不能放弃考核权。放弃了就制造了子公司人才管理风险。

4、对于分子公司的市场部门，也就是说销售这个市场端来说的话管理的管控。除去部门经理以外，再上一个级别就是总经理，而总经理的再上一个级别，就是集团总公司很多大方向的政策变化制度的运行。

5、当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司进行有效的管控，其本质是界定集团公司与子公司间的权限。管控关系的合理与否直接影响到集团公司内部的稳定，建立合适的管控模式是当前集团公司进一步发展的首要前提。

集团公司如何对下属公司进行管理?

1、_ （5）文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。母公司对子公司的管理统一规章制度。

2、第六条公司对子公司主要从章程制定、人事、财务、经营决策、信息管理、 检查与考核等方面进行管理。公司应重点加强对控股子公司的管理控制，加强对关联交易、对外担保、募 集资金使用、重大投资、信息披露等活动的控制。

3、集团总部除了在资产上对下属单位进行控制外，还负责集团整体的财务、资产运营和集团整体的战略规划，例如对下属单位的战略发展规划、企业资产运用、全面预算划拨、企业绩效管理和统一技术开发等。

4、集团企业如何管理好下属企业呢？我们可以做一些有益的探讨：打破部门界限，建立流程组织。目前，大多数的中小企业采用直线职能式的组织结构。这种组织结构是建立在业务功能上的，要求对公司各个层面的工作进行非常详细的分工。

5、(3)积极参与经营管理，提高集团公司影响力。通过多种方法影响子公司或有决策能力的股东。

你认为达能对下属各子公司,更适合哪种管控模式

这种模式比较适用于各下属单位中业务性质具有较高相关性的钢铁、电力等企业集团，比如我国的华电集团、兖矿集团、首钢集团，1984年以前的IBM公司采用的就是这种管控模式。

一般而言，总部对子公司的管控模式可分为：运营型管控，战略型管控，财务型管控。例如，深圳中航集团定位于高科技制造、地产、零售，业务关联度低，采用了战略管控模式。

财务管控型主要适用于以下情况：各下属单位业务相关度低；产权关系松散；对集团影响不大或风险小等。财务管控型的管控模式是最为分权的管控模式，强调结果控制是这种管控模式的明显特点。

【分子集团管控】集团总部对下属企业的管控模式是什么?

一般来说，集团总部对下属企业的管控模式是按照总部不同的集权与分权程度可以划分为“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。0操作管控型 操作管控型又称运营管控型。

一般来说，集团总部对下属企业的管控模式，按照总部不同的集权与分权程度可以划分为三种管控模式。

一般而言，总部对子公司的管控模式可分为：运营型管控，战略型管控，财务型管控。例如，深圳中航集团定位于高科技制造、地产、零售，业务关联度低，采用了战略管控模式。