中国薪酬管理理论的发展 薪酬管理的经典理论

中国企业薪酬管理有哪些趋势

确定企业薪酬策略、确定各级薪酬范围及档次、确定薪酬结构、确定奖励、福利方案等。 制定薪酬控制体系。 提供薪酬新旧体系套改建议。

薪酬目标的长期化 企业为了留住关键的人才和技术、稳定员工队伍，在薪酬方面表现为越来越重视对核心技术人员和管理专家的长期激励。企业通过与这部分员工进行某种股权安排，实现对他们的长期激励。

使企业战略和业务策略得到有效的落地。绩效薪酬更具有魅力。单纯的薪酬是没有活力的。也许某个优秀员工的 加入最初可能是因为富有吸引力的薪资，但随着时间的推移，员工没有获得精神方面的激励，仍然会生出许多抱怨。

而激发企业人力资源的有效手段就是建立富有竞争性和激励性的薪酬管理体系。

完善薪酬管理 “易得薪”技术整合服务成薪趋势 一直以来，薪酬是企业和员工之间劳动关系的直观体现，也是企业人才管理及经营战略的重要保障。

间接薪酬：主要指福利，由两部分组成：国家法定福利和企业补充福利。以间接的方式提供外在的薪酬，与劳动者的能力和绩效没有什么关系的收入，如：社会基本保险、各类休假、企业补充保险、其它福利、培训发展等。

企业人力资源薪酬管理探析论文

1、企业薪酬管理研究论文范文一：企业薪酬管理研究 摘要：薪酬是企业中重要的部分之一，更是企业员工及管理者最关注的问题，完善的薪酬制度能够帮助企业吸引人才并激励员工更好的为企业工作，从而提高企业的竞争力。

2、企业人力资源薪酬管理指的是在相关的法律框架内，企业为了更好地调动职员的工作积极性、实现企业发展目标，进而通过一系列的方式和手段对薪酬管理进行设计的过程。

3、企业人力资源薪酬管理的重要程度 企业人力资源的薪酬管理非常的重要。首先就是能够快速的促进员工的进步和发展，员工在工作中所消耗的智力和体力在货币方面得到相应的补偿才能够源源不断的进行生产。

4、薪酬管理论文范文一：中小企业薪酬管理及策略 摘要：进一步探索中小型企业薪酬管理的科学方法，具有深刻的现实意义。

5、企业薪酬管理问题与对策论文 企业人力资源管理的核心主要是薪酬管理，企业在开展薪酬管理工作时，采用科学、合理的薪酬制度对其相关工作进行管理能够使企业员工的工作积极性得到有效调动，进而给企业的持续发展提供更多优秀人才。

薪酬概念的发展经历有哪些阶段?

第二项是岗位价值评估，岗位价值评估是确保薪酬系统达成公平性的重要手段，其目的有两个：一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为外部薪酬调查建立统一的职位评估标准。

薪酬的概念，它好不容易从一个不成文的形式变成了一个条文规范去改变我们薪资。

【答案】：我国教师工资待遇的发展历史大致经历了改革开放前后两个大的阶段：(1)改革开放前 ①建国初期，国家强调解决脑力劳动者和体力劳动者收入差距较大的问题，各大区制定的工资标准，教师工资与工人工资大体持平。

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：创业期、成长期、成熟期。

(一)薪酬的概念 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、福利、社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。

搞清楚公司所在的发展位置。注意：薪酬体系没有一劳永逸的。薪酬体系必须根据公司业务的变化、公司行业的变化、公司所处的不同发展阶段进行完善和更新。僵化的、想要一劳永逸的薪酬体系都会遭致对组织的伤害。