领航资本的控股公司 领航咨询的企业战略

管理咨询公司是如何做战略管控的?

对不同企业的战略，要求制定战略措施的内容和重点会有所不同 ，一般可以从下面六个内容进行选择：组织保证、技术保证 、市场营销保证
、管控系统保证、人力资源保证和财务保证。 组织保证措施 战略决定结构
，结构跟随战略 。

实行战略管理并不是同经营管理者的其他职责如：日常的经营管理 、处理公司所面临的危机
、建立公司的信息系统、承担特殊的任务和民事义务等相分离
。

战略管理的作用 通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析 ，明确企业在市场竞争中所处的地位
，对于企业增强自身经营实力有了明确的方向。

中国十大咨询公司有哪些?

1 、麦肯锡：整体与业务单元战略 贝恩：企业增长战略
、运营 罗兰贝格：战略定位、组织设计 、营销咨询 君智：数字化转型、企业管理优化
、业务流程优化 。

2、中国十大管理咨询公司排名是麦肯锡咨询 、波士顿咨询
、普华永道咨询、德动咨询 、安永咨询
、嘉和世达、贝恩咨询 、赛迪咨询
、霍尔果斯、中国企业管理咨询
。

3 、和君咨询：和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了二十多年风雨 ，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司之一。集团先后在北京
、上海、深圳成立总部
，在赣南森林深处建立和君小镇 。

郑文生的介绍

萧殷（1915－1983）原名郑文生，笔名萧英
。作家 ，文学评论家。出生于广东省龙川县 。1932年开始写作。1938年入延安鲁艺学习
。同年加入中国共产党。曾任《新华日报》编委 、延安中央研究院研究员、《石家庄日报》副总编辑 。

萧殷(1915-1983)，原名郑文生
，龙川县佗城人，少孤家贫 ，初中毕业后再佗城小学任教
，并从事业余写作，先后以肖英
、何远、黎政等笔名发表短篇小说30余篇
。

工作人员：方立华 、李彧莎
、王景、骆思颖 、李荣蔚
、陈跃华、郑文生OCAT徽标源于“补给站” 、“交通网 ”
、“起飞点
” 这一“做中国当代艺术的航空港” 的基本理念。

战略咨询公司的服务内容

1、因此战略咨询要做的主要工作应包括以下内容：①　市场预测：这里要用到PEST 、五力分析等工具 ，对未来的市场发展趋势做出判断 。

2
、品牌战略定位：为客户找到一个属于自己的独特定位
，打入品牌受众的心智中
。经营优化：为客户提供业务优化方案，帮助客户提高业务效率和生产力 ，提高盈利能力。

3、从成美的官网上我们可以清晰的得知
，他们的服务范围分为六个板块，分别是品牌定位 、企业战略定位、品牌及企业战略常年顾问
、战略执行效果评估、战略定位微咨询案 、品牌定位战略专题培训 。

4
、IBM的运营战略咨询服务包括流程再造/优化、运营转型 、采购管理
、六西格玛等主要内容
。其他运营战略咨询服务包括：战略业绩提升、共享服务实施 、外包治理等。◇组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革 。

企业战略咨询包含哪些内容?

1
、因此战略咨询要做的主要工作应包括以下内容：①　市场预测：这里要用到PEST、五力分析等工具 ，对未来的市场发展趋势做出判断
。

2 、职能战略是企业总体战略在各专业职能部门的落实和具体化。企业职能战略咨询的课题主要包括市场战略
、产品战略、科技开发战略 、质量战略、生产战略
、营销战略、物质战略 、财物战略
、人力资源开发战略、组织战略等 。

3 、企业管理组织：是指为实现企业目标
，在全体职工中实现分工与协作，对人们的职务
、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系。

4 、企业管理咨询通常包含以下一些版块或内容： 战略管理咨询：包括企业的长期发展战略
、业务模式优化、市场定位 、竞争战略等方面的咨询服务 ，旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中制定明智的战略决策
。

5
、我们具体将企业中的战略分类，战略咨询包括竞争战略
，也包括营销战略、发展战略 、品牌战略、融资战略
、技术开发战略、人才开发战略 、资源开发战略等等。

企业管理咨询实务:战略咨询中战略措施的制定

总体战略制定完成之后，应该制定战略措施 ，从而保证战略落地 。离开战略措施
，总体战略的实施可行性将受到质疑，战略本身有可能成为空中楼阁
。

穷尽假设法 穷尽假设法是咨询人员针对要确定或要解决的问题 ，根据自己所掌握的情况和经验
，把问题的所有可能性或解决问题所有方案全部作为假设提出来的一种方法。

C
、管理重心调整 。每个组织在一定时期内都有自己的管理重心，企业应该对管理重心进行不断的调整
。高层管理者的管理内容和时间分配是管理重心的具体体现。

企业制定战略规划一般要经历三个阶段 。阶段一：前期评估
。主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析。

(1)企业的优势 企业的优势是指企业拥有的、能产生竞争价值的 、有时是产生竞争优势的资源和能力 。