企业战略与风险管理课后思考题答案 企业战略与风险管理的理解

战略风险特征及管理的重要性

1 、意义：能够有效地对各种风险进行管理。有利于企业作出正确的决策；有利于保护企业资产的安全和完整；有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义 。

2、第二类观点主要以期望效用理论为基础 ，强调战略风险的主观感受性和主观损失性特征，认为战略风险是没有达到期望收益或战略结果偏离期望值的程度
，以目标之下的结果而不是具体业绩的变化来定义风险。

3
、③如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会
。战略风险管理通常被认为是一项长期性的战略投资 ，实施效果需要很长时间才能显现。实质上
，商业银行可以在短期内便体会到战略风险管理的诸多益处 。

4、企业战略风险管理的重要性表现在下几个方面：是应对企业外部环境变化的需要企业外部环境的变化，全球性的竞争变得异常惨烈
。

5 、全面风险管理的特征 (1)战略性。风险管理更重要的应用于企业战略管理层面 ，站在战略层面整合和管理企业风险是全面风险管理的价值所在 。 (2)全员化
。

6
、下面介绍一下中国企业战略风险管理的重要性。我认为重要性有六个方面 第一
，中国企业外部环境已经发生很大的变化，竞争变得非常激烈 。第二 ，科学技术发展的需要
。第三点理由
，建立现代企业制度的需要。

注会《公司战略与风险管理》知识点归纳

1、战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在 。全员化：由企业治理层 、管理层和所有员工参与的
。

2
、 ，政治风险：政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证
，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可况换 、不利的税法
、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国 。

3 、（一）全面性原则 贯穿决策
、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位 各种业务和事项 （二）重要性原则 在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。

4、从大的分类看 ，风险管理解决方案可以分为外部和内部解决方案
。外部解决方案--一般指外包。

5 、【知识点】风险管理策略 (五)风险度量 关键在于量化 风险承受度的表述需要对所针对的风险进行量化描述，风险偏好可以定性
，但风险承受度一定要定量 。风险度量模型 风险度量模型是指度量风险的方法
。

6、《公司战略与风险管理》考试科目
、知识模块图及《公司战略与风险管理》主要内容、学习《公司战略与 风险管理》具体的用处以及学习方法指导。

什么是公司战略与风险管理

1 、公司战略与风险管理是指注册会计师专业阶段考试科目中的《公司战略与风险管理》科目 。

2
、战略风险是影响整个企业的企业文化、发展方向 、信息和生存能力或企业效益的因素
。战略风险因素也就是对企业发展战略目标
、资源、竞争力或核心竞争力 、企业效益产生重要影响的因素。

3
、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式 。

4、风险无处不在 ，规避风险
，获得最大利润是每个企业的最终目的
。战略管理通常又被称为企业战略管理，是决策层次最高的一种管理。企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性 、全局性的谋划或方案 ，实质上是企业的一种“谋划或方案 ” 。

5
、《公司战略与风险管理》以体现改革总体目标为宗旨
，以读者基本掌握大学会计等相关专业本科以上专业知识为基础，以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
。

企业战略管理与风险控制

战略管理通常又被称为企业战略管理 ，是决策层次最高的一种管理。企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性 、全局性的谋划或方案
，实质上是企业的一种“谋划或方案” 。企业要寻求最大利润的同时规避风险，必须做好战略管理。

公司战略与风险管理是指注册会计师专业阶段考试科目中的《公司战略与风险管理》科目
。

公司应对战略与风险管理技巧 建立风险管理的组织架构体系 一是成立内控与风险管理委员会 ，负责审议公司风险管理政策与策略、风险管理程序
、组织机构建设等事项。

浅析企业风险管理

风险管理是指在企业经营活动中
，识别、评估 、分析各种潜在的风险事项，并在企业所希望承受的风险范围内进行有效的控制和管理 ，在企业机遇与风险威胁中寻求平衡点，以实现企业的经营目标 。

所有企业都是在有风险因素的环境下经营
，而不是企业风险管理使企业面临风险环境，企业风险管理是使管理者能够在充满风险的环境中更加有效的经营
。 风险偏好指一个公司或企业在追求其目标的过程中愿意接受的风险的程度 ，是企业的风险管理文化。

企业风险管理整体框架是建立在明确的企业监督框架和适当的人员责任分配基础之上的
，其目标是使风险成为企业 文化 的内在有机组成部分 。

企业决策者要顺应风险管理的大趋势，能够认同并遵守市场运行规则 ，在合规守法
、遵从商业伦理的思维框架下从事企业经营管理
。

风险管理的概念是什么?进行风险管理的意义是什么?

1、风险管理是指在不确定的环境下
，如何采取措施对潜在的风险进行预测 、评估
、应对和监控，以保障组织目标的实现。在当今复杂多变的市场环境中 ，风险管理对于企业的生存和发展至关重要 。在定义风险管理时
，需要明确其涵盖的范围
。

2、风险管理是企业 、组织或个人预测可能发生的风险，制定控制措施 ，减少损失和影响
，从而确保企业
、组织或个人运作的安全、稳定和可靠。

3 、风险管理是风险识别
、风险估测、风险评价 、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程 。风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程
。