西蒙决策理论在当代管理实践中的意义 西蒙决策管理理论

什么是西蒙行政决策理论的主体部分

什么是西蒙行政决策理论的主体部分：围绕决策形成管理理论。突出决策在管理中的地位。决策管理理论认为：管理的实质是决策，决策贯穿于管理的全过程，决定了整个管理活动的成败。

什么是西蒙行政决策理论的主体部分？有哪些主要观点？答案如下：对行政决策过程的研究是西蒙行政决策理论的主体部分。其主要内容：西蒙对行政决策过程的认识是与他对决策一词的理解密切相关的。

连续有限比较决策论 连续有限比较决策论的代表人物是h.a.西蒙。他认为人的实际行动不可能合于完全理性，决策者是具有有限理性的行政人，不可能预见一切结果，只能在供选择的方案中选出一个满意的方案。

西蒙决策理论的核心是，围绕决策形成管理理论。即管理就是决策。其主要是从经济学角度考虑，例如，最大效用、边际效用、在风险和不肯定条件下的经济行为等。且又有数学模式的定量描述。

西蒙的科学管理思想主要包括以下几个方面：组织理论：西蒙认为组织是由作为决策者的个人所组成的系统，而决策则贯穿于管理的全过程，即管理就是决策。

简述西蒙现代决策理论的主要内容

组织提供个人以一定的引导，使决策有明确的方向。组织运用权力和沟通的方法，使决策者便于选择有利的行动方案，进而增加决策的理性。而衡量决策者理性的根据，是组织目标而不是个人目标。

决策者不注意发挥自身和别人继续寻求最佳方案的积极性。只满足于现有方案的选择。评估每一个方案，和寻求更多的方案耗费的时，精力成本太高。决策者本身缺乏能力，还有决策者本身对于风险的态度。

对行政决策过程的研究是西蒙行政决策理论的主体部分。其主要内容：西蒙对行政决策过程的认识是与他对决策一词的理解密切相关的。他认为，关于决策一词的含义，不应仅从狭义上去理解，而应从更广泛的意义上去理解。

即对各种各样决策进行深入细致的分析，提出有针对性的方法。发展相应的决策技术。决策理论学派和系统论、控制论、信息论。与计算机科学的关系是非常密切的。

西蒙的管理理论是什么?

诺贝尔奖金获得者西蒙教授提出“管理就是决策”。在西蒙教授看来，决策应该贯穿于管理工作的全过程，决策是管理工作的核心，是执行各项管理职能的基础。在管理中唯有对实现预定目标有贡献的决策，才是最有价值的决策。

决策管理理论认为：管理的实质是决策，决策贯穿于管理的全过程，决定了整个管理活动的成败。如果决策失误，组织的资源再丰富、技术再先进，也是无济于事的。系统阐述了决策原理。

因此，它们也是决策理论学派的主要决策对象。 决策理论学派很重视对决策者本身的行为和品质的研究。

西蒙说,管理就是决策,怎么理解?

1、【答案】：西蒙是决策学派的代表人物，他认为决策贯穿管理的全过程，完整意义上的决策不仅包括最后做决定的过程，还包括之前的复杂的了解、调查、分析的过程以及在此之后的评价过程，因此提出：管理就是决策。

2、管理就是决策”是美国著名管理学家希尔伯特·西蒙(Herbert Simon)的一句名言。管理就是决策，这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。

3、管理即决策。西蒙认为管理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。

4、“管理就是决策”是美国著名管理学家赫伯特·西蒙的一句名言。这句话切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。

5、管理就是决策 对于管理是什么，管理大师有不同的定义。在管理领域唯一获得过诺贝尔奖的赫伯特·亚历山大·西蒙(Herbert Alexander Simon)看来，管理就是决策。管理就是决策”是美国著名管理学家的一句名言。

6、西蒙是美国著名的管理学家和心理学家，他在1957年提出了管理就是决策的观点，认为管理者不断面临复杂的问题，并需要做出正确的决策才能使企业不断前进。

西蒙管理思想的优缺点是什么

认为人在决策的过程中是完全理性的，没有非理性因素。实际上，人在做决策时，除了理性因素的主导，还存在情感，知识水平，个人能力等其他非理性方面的因素。所以不存在完全理性的人。

西蒙决策对于管理工作成败起着关键作用，决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。

总体来说，西蒙的科学管理思想主要集中在决策过程和决策者的品质上，强调信息的重要性，并提出用“满意标准”代替“最优化准则”，同时区分了程序化决策和非程序化决策。这些思想对现代管理理论和实践产生了深远的影响。

系统阐述了决策原理。西蒙对于决策的程序、准则、类型及其决策技术等作了科学的分析，并提出用“满意原则”来代替传统决策理论的“最优原则”，研究了决策过程中冲突的解决方法。强调了决策者的作用。

决策学派代表人物西蒙的管理思想精华及其主要观点

决策者不注意发挥自身和别人继续寻求最佳方案的积极性。只满足于现有方案的选择。评估每一个方案，和寻求更多的方案耗费的时，精力成本太高。决策者本身缺乏能力，还有决策者本身对于风险的态度。

西蒙指出组织中经理人员的重要职能就是做决策。

由赫伯特·西蒙（Herbert Simon）提出有限理性的概念 西蒙认为，有关决策的合理性理论必须考虑人的基本生理限制以及由此而引起的认知限制、动机限制及其相互影响的限制。

决策理论学派的主要观点是决策分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策 程序性决策是指对常规的、反复发生的决策问题，制定出一个例行的程序，使决策有章可循的决策方式。