企业培养后备管理人才 企业后备人才培养管理办法

培养后备管理人才方案

1
、后备人才队伍建设相关方案1 知识以“用”为重 对于一般人来讲，知识的获得 ，一方面可以通过各种院校的专业教育
，一方面可以通过社会的再教育。

2、【篇一】企业人才培养方案 目的 为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养 、使用 。建立和完善人才培养机制 ，通过制定有效的人才培养与开发计划
，合理地挖掘
、开发培养公司战略后备人才队伍
。

3、人才培养方案 篇1 人才培养目标： 围绕党的领导，有自我学习能力 ，不断创新进取
，同时对其他青年有榜样作用，激励作用的新世纪应用型人才。

企业人才培养方案

【篇一】企业人才培养方案 目的 为认真贯彻集团人才发展战略规划 ，加快人才培养 、使用 。建立和完善人才培养机制
，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘
、开发培养公司战略后备人才队伍
。

企业要想能够百年长青 ，需要不断地增加新鲜血液，并拥有培养优秀接班人才的良好机制。

(1)实行“4个1 ”优秀人才培训 。采取引进来和送出去的方式
，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才 、1名优秀技术人才和1名优秀技能人才
。（2）实行创新型人才培训。

人才培养规划方案1 第一条：目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划 ，合理地挖掘
、开发、培养公司战略后备人才队伍
，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持 。

人才培养方案 篇1 人才培养目标： 围绕党的领导 ，有自我学习能力
，不断创新进取，同时对其他青年有榜样作用 ，激励作用的新世纪应用型人才
。

企业人才培养项目实施方案

1 、【篇一】企业人才培养方案 目的 为认真贯彻集团人才发展战略规划
，加快人才培养
、使用。建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划 ，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍 。

2 、因此
，计划开展公司人才培养计划，透过一系列的机制 ，充分调动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用
，进一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。

3、总则 第一条 目的 建立和完善公司人才培养机制 ，通过制定有效的人才培养与开发计划
，合理地挖掘
、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队 ，为公司的可持续发展提供智力资本支持
。

设计企业后备人才管理体系的方法

组织推荐 、职工推荐
、个人自荐；对外公开招聘；车队、车间后备管理人才由分公司组织选拔；部室 、分公司后备管理人才由公司组织选拔；选拔方法
，可采用书面考试
、面试、群众座谈测评 、组织考察等多种形式。

我们主要坚持以“内部培训为主，外部引进为辅
”的培养原则 ，为公司培养专业性的调机技术人才和综合性的管理人才 。

首先
，选择合理的培养方式
。各种培养方式适用性也不尽相同，因此对于不同类别的人才企业应选择适当的方式进行培养。其次 ，完善培养流程
，企业应制定并完善后备人才培养流程，明确各环节时间节点
、责任人、成果输出等 。

后备人才梯队建设的管理思路

1 、人才队伍建设的思路和方法：确立明确的人才队伍建设目标
、建立健全的人才选拔机制、加强人才培养和培训 、制定合理的激励机制、建立健全的人才淘汰机制
、加强人才队伍的梯队建设、建立完善的人才信息管理系统
。

2 、明确企业发展战略 ，形成清晰的人才发展思路，在此基础上进行后备人才评估
、培养和选拔工作；建立良好的企业文化；建立合理的人才发展通道；建立合理的人才梯队：人才梯队的划分能够保证人才梯队对于企业战略的保障作用。

3、在建立企业人才梯队机制时
，明确企业发展战略，形成清晰的人才发展思路 ，在此基础上进行后备人才评估 、选拔和培养 。企业文化
。

4
、跟踪、反馈与调整 在人才继任与开发计划的实施过程中跟踪进程和效果
，不断反馈，增进内部管理沟通 ，并根据实际情况采取调整措施
，规划和调整下一步的行动。