企业战略管理常见问题 企业战略管理的一般问题

企业战略管理问题

企业战略管理的基本问题如下：使命、愿景和价值观：确定企业的使命 、愿景和价值观，明确企业的核心目标和价值取向。竞争环境分析：分析竞争环境 ，了解市场趋势和竞争对手的策略
、优势和劣势
，以便为企业的战略规划提供参考 。

中小企业战略管理的现状 尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止 ，企业的战略管理现状仍然不容乐观．主要表现在以下几个方面： l、企业对战略管理缺乏认识 企业战略是对企业的整体谋划
，决定着企业的发展方向
。

企业战略管理中的风险主要包括：运营风险；资产损伤风险；竞争风险； 商誉风险。管理层注重日常业务，缺乏对企业长远发展战略的统筹规划 ，忽视对企业深层次发展问题的研究 。

问几个关于企业战略管理的问题...希望有人可以给我答案.

1 、辅助活动主要包括：采购；研究开发；人力资源管理；企业基础结构
。企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述
，这种描述在感情上能激起员工的热情。

2
、面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音 ，要把竞争的焦点转向技术
，转向创新 。

3、你的回答不正确 正确答案是：无形资源 题目2 正确 获得00分中的00分 标记题目 题干 人力资源之所以成为现代社会和组织的战略资源，一方面是因为现代社会是一个知识和信息社会
。

4 、第五个问题 ，如何对实施过程进行控制？我比较倾向于预算控制，全面预算管理应该贯彻到企业的经营活动中去
，大家都要有预算管理的意识，及时的将预算与实际进行比较 ，发现差异
，积极调整。去陈列共和看看企业战略的轻松管理课程 。

5
、该企业最近有以下几件事需要处理
。。根据企业战略管理的理论进行分析，判断哪些时间是与战略有关的问题 ，哪些不是
，说明你的理由 。

6、各分公司的创优情况采用多方法，多渠道的引导与管理方式 ，同时进一步强化科学技术作为第一生产力的作用
，开展科技创新，力求在工程质量与资料管理上更上一层楼 ，提高全公司的工和创优水平。

企业战略管理的内外部分析中应该注意哪些问题

1 、简单说一下
，外部分析一般采用PEST分析方法，即关注政治法律环境
、经济环境、社会文化环境 、技术环境 ，切忌空谈，多运用宏观经济数据和行业数据
，这些可以从统计局网站或相关部分网站以及行业分析报告中获取
。

2、经济环境。经济环境是影响人力资源管理的主要外部环境因素
、国家经济发展状况直接影响着社会的劳动力供需，从而对企业人力资源战略产生重要影响 。

3、决策目标要具体明确 ，不能含糊不清或抽象空洞
。否则
，企业的战略决策就不能起到应有的指导作用。制订战略决策要考虑获利能力，选用能以最小的投入获得最大的产出或以最小的成本获得最大的收益的方案 。

4 、通过战略制定 ，企业明确了长远发展方向和目标
。战略是企业长远发展的指导方针
，通过制定战略，企业可以更好地规划未来的发展方向 ，明确目标和计划
，避免盲目行动和迷失方向。战略制定有助于企业抵御外部风险和挑战 。

5
、．管理者缺乏战略意识 管理大师彼德·德鲁克认为，使公司遭受挫折的最主要原因 ，恐怕就是人们很少充分思考公司的任务是什么
。

6、企业战略规划是企业在分析外部宏微观环境 、识别诊断企业内部状况如企业优劣势的基础上
，同时结合企业以往策略实施效果反馈，确定企业长远的发展方向及在未来一段时间的资源配置策略。

有关“企业战略管理 ”的几个问答题

企业战略是指企业在市场经济 ，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策 。 企业的外部环境主要包括宏观环境
，产业环境，微观环境
。 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。

防守战：（老大用新产品打自己旧产品）进攻战：（老二老三从老大的优势中找弱点即他成为老大的代价是什么只有这样对手才无法还击 ，还击就会失去自己的优势 。

基本活动主要包括：进货后勤；生产作业；发货后勤；市场营销；服务。辅助活动主要包括：采购；研究开发；人力资源管理；企业基础结构
。

战略实施成本领先战略紧缩型战略判断正误(在正确表述后的括号里划“√
”
，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分 ，共7分)企业战略管理最早出现在英国。 从实践考察企业战略管理的演进
，大致经历了三个阶段 。

所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题
。 购买设备的意向已定 ，协议已签
，急待履约。这也不是企业战略层次应研究的问题 。

这一问题没有标准答案，要看学生对战略管理的理解是否深刻来给分
。