企业战略管理考试题答案 企业战略管理试题求解

企业战略管理选择题
、判断题求解!!要快哦

判断正误(在正确表述后的括号里划“√ ”，在错误表述后的括号里划“×
” ，每小题1分
，共10分) 企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中 ，为谋求生存和发展而做出的决策。

企业战略 ( )是企业战略管理的主体 。 战略管理者 参与战略管理的程度高的董事会属于( )董事会
。 促进型 1战略管理的任务
，就在于通过( )、( ) 、( )，在保持这种动态平衡的条件下 ，实现企业的战略目标。

判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X ”
，每小题1分，共7分)企业战略管理最早出现在英国 。 从实践考察企业战略管理的演进 ，大致经历了三个阶段
。

紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退
，且偏离战略起点较大的一种经营战略。

是《企业战略管理》的论述题?求解,一个名字一道论述,求解

保持企业持续发展的重要战略思 想 。做企业归根结底是做组织
、做队伍，把组织经营好了 ，企业的业务自然能够经营好并保 持业务的持续提升。

企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇
。

波士顿矩阵（BCG Matrix）由波士顿矩阵由美国著名的管理学家、布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力 。

企业战略管理是一个层次化的体系
，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy） 、经营战略、职能战略（Function Strategy），每个层次针对企业不同层次的战略制定
、实施和评价、控制行为进行管理
。

企业战略管理的流程 战略分析 战略分析在于总结影响企业目前和今后发展的关键因素 ，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素
，它包括以下三个主要方面：⑴确定企业的使命和目标。

《企业战略管理》试题求解

1 、.企业人力资源战略分为人力资源开发战略
、人才结构优化战略和( )三个方面 。

2、战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案 ，实施战略方案
，控制战略绩效的一个动态管理过程
。 战略联盟：指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

3 、成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本 ，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略 。

4
、所以只是经营管理的一部分
，不是企业战略层次的问题
。 购买设备的意向已定，协议已签 ，急待履约。这也不是企业战略层次应研究的问题 。

5、选项A属于企业层面差距分析的范畴
，侧重于企业自身能力的分析；选项B属于外部宏观环境分析中政治法律环境因素；选项C属于企业内部资源和能力；选项D属于外部宏观环境分析中的经济环境因素
。

企业战略管理的SWOT分析题,求解!题目如下:

首先，运用SWOT分析法要运用各种调查研究方法 ，分析出公司所处的各种环境因素
，即外部环境因素和内部能力因素。

优势：国有 最大 弱势：现代化 市场 开发 销售 售后 服务 现代化文员管理 机遇 千载难逢 威胁 市场竞争并不由国家统筹控制 所以，既然是两桶油的干活 ，就索性把全部的产品搭车上加油站了？！多好啊！？全省了 。

策略自然是根据如何扩大优势与克服不足提出：如扩大宣传等 个人觉得第2题题目有点问题
，题目上要学生说明确定的依据，但它的第5小题又自己回答了确定的依据。

关于企业战略管理的,老师同学来看看求解啊!!!

第一题选：B ，C
，D. 战略管理是企业到达一定规模之后，基于最原始的生产管理和过渡的经营管理后通过对未来环境的融合与改变而形成的 ，具有对未来企业规划有影响的管理策略
。所以B选项中企业完整而坚实的组织结构是必不可少的。

首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理 。其次
，它将企业视为一个不可分割的整体
。企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。

三者的有机结合保证成本管理的有效性和体现出战略成本管理应有的管理效果 。作业成本的核算方法 ，从某种意义上来说
，可以为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造
。

企业战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上 ，制定并实施的中长期战略目标与战略规划。企业战略一般包括三个层次：公司层战略 、业务层战略
、职能层战略 。

高分求关于战略管理方面的案例解答

1、科技水平的提高使制造业的自动化程度进一步提高
，加上不断提高的科学管理方法，企业的劳动生产率大大提高 ，减少了生产成本
，提高了利润空间
。

2 、运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。

3
、罗生应该对自己的经营与服务反思一下 ，也就是对山居小栈的经营战略、经营思路作一次检核 。山居小栈的经营失败可能绝大多数是因为罗生经营不善 、缺乏对环境、顾客需求的了解
，而导致本身的管理缺乏创新所致
。

4
、结论：从上述案例分析可以看出，长虹正在积极采取措施应对公司面临的挑战。通过加强战略管理和执行项目 ，该公司正朝着更加稳健和有竞争力的方向前进 。

5、本期选取蓝光公司企业战略管理解决方案作为案例，希望能对相关企业有所启示。在企业价值创造的过程中
，企业绩效管理（BPM）是联系企业战略与执行的桥梁
。

6 、集团引进了30多位博士
、博士后和高级工程师，开始接手战略管理、市场管理 、品牌策划和产品研发方面的工作。 第二步是把1 ，000多名一线的销售人员重新安排到生产部门
，试图从平面管理向垂直管理转变 。