人才管理与组织管理研讨会发言稿 人才管理与组织管理研讨会

人力资源管理规划与组织战略管理分析

而保障措施则需要人力资源管理规划积极主动地参与组织战略的策划 、执行、评估和监控的过程，从而为组织提供竞争优势 。

同时制定人力资源管理规划前 ，要充分的对企业的发展战略进行研究，在人力资源管理规划制定中
，以与企业战略契合为主，整合
、分析、当前企业人力资源管理中的问题 、难题
、不足 ，然后制定符合企业战略发展的人力资源规划
，促进企业的稳定发展。

人力资源管理是企业战略管理中重要的一部分
。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题 ，是现代企业高层领导人最主要的职能
，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。

人力资源战略 是企业根据内部与外部环境分析 ，确定企业目标
，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过人力资源管理职能活动实现企业目标的过程 。

战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标 ，对企业人力资源开发和利用的方针
，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心 ，是事关全局的关键性计划
。

摘要 ：市场经济的发展，使得企业人力资源管理越发的重要
，人力资源作为生产发展第一要素发挥着不可替代的作用。企业战略目标的规划、发展 、实施，都需要人力资源规划作为基础 ，以得到更好的效果
，两者是密不可分的，也是互相影响的 。

如何为组织发展设计有效的人才管理解决方案

建立分层次的后备人才库 ，采取动态化的管理方式
，逐步形成完善的人才梯队
。

企业要优化人才生存和发展的环境，为人才搭建一座能够取得学术成果的桥梁 ，在他有能力跳跃起舞时
，为他铺设一块尽情施展的大舞台。

充分发挥人才的基础性
、战略性作用，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整 、人才投资优先保证
、人才制度优先创新 ，促进企业科技进步、员工素质提高 、管理创新转变 。 以用为本
。

人才发展的形式应重点关注选用方式的有效性
，不应拘泥于某种特定的场合
、形式和时间周期。

建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则 ，大体上可以分为以下十二个步骤 。

提前发现人手过剩的问题能让人才管理经理有时间寻找可能的解决方案，从而尽可能避免裁员
。 1 创建故事库。 社交网络和P2P 媒体的兴起让员工更易于在建设雇主品牌和招聘推荐方面发挥更大的作用 。

人力资源六大模块三大支柱

1、人力资源六大模块三大支柱如下：人力资源的三大支柱包括招聘与配置 、培训与发展以及绩效管理
，六大模块包括招聘与配置、报酬与福利
、绩效管理、培训与发展 、员工关系管理以及人力资源信息系统。

2
、人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置 、培训与开发
、绩效管理、薪酬福利管理 、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心
、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心
。

3、人力六大模块和三大支柱是基础人事 、招聘
、培训、薪酬 、绩效、人力规划和专家中心（COE）
、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）。现在很多老牌的传统行业公司 ，仍然延用这样的分类方式
，去推进人力资源部门的具体工作 。

4 、人力资源三大支柱是专家中心（COE）
、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）
。人力资源管理六大模块：是传统HR的分类，具体是指：人力资源规划 、招聘与配置
、培训与开发、绩效管理 、薪酬福利管理
、劳动关系管理。

5、大家好 ，我是君君 。人力资源管理分六大模块：人力资源规划 、招聘与配置
、培训与开发、绩效管理 、薪酬福利管理、劳动关系管理
。人力资源三支柱模型包括：COE专家中心
、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。

管理者怎样带好团队,让员工信服

管理者带好一个团队的方法包括：尊重员工、善于倾听员工的建议 、合理的授权 。尊重员工 管理者要学会尊重员工
，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞
。

一方面 ，领导者可以在工作日的某一个固定的时间段进行全员培训
，一方面，领导者也可以在员工遇到问题时积极给与指导 ，或安排老员工带新员工
，以此方式避免资源浪费
、提高团队效率、促进团队合作精神。

这也就是说，作为一个管理者 ，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强
，变得更会协同 。正直，赢取他人的信任
。作为管理者 ，首先你要正直
，以坦诚精神 、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

以身作则 ，做团队带头人 合理用人
，提高团队正气 用心倾听，建立心理纽带 作为管理者 ，要想带好队伍
，应该是组织成员爱戴的人，是让员工心服口服的人 ，肯定不只是靠组织给的岗位带来权威来实现的 。

首先要以身作则
，要求员工做到的自己首先要做到。这样不仅可以树立自己严于律己的形象，在其他员工违反纪律的时候也可以理直气壮地给他提出来 ，让他改正，便于开展工作
。其次
，要纪律严格，一视同仁。

要管理好自己 ，要成为一个优秀团队的管理者
，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样 ，要让大家对你信服 。