施工企业经营管理方法 施工企业经营工作

如何搞好建筑工程经营管理

1 、建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心 ，在施工阶段搞好成本控制
，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用 。

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、此外 ，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方
，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营 ，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位
，实现建筑施工企业向承包商的转变
。

3、牢固树立“质量第一 ”思想，认真做好质量管理准备工作 在建筑工程开始施工之后 ，施工单位要实施初步的人员培训
，加强对施工人员对工程具体情况的了解。

项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式探讨?

1 、项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式，主要包括以下几个方面的内容：项目管理组织形式项目经理部是项目生产力的组织形式 ，在计划经济体制下企业是按内部行政层次来组织施工生产
，现在是按项目经理部来组织施工生产 。

2、工程项目管理的组织形式是指工程项目管理任务的承担方式，也就是指由谁来承担工程项目的管理工作。工程项目管理的具体组织形式对工程项目管理的实施效果有着决定性的影响
。

3
、提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌
”文化建设等方面着手 ，改进建筑企业工程管理
，以有效地培育企业核心竞争力，整体推进建设领域各参与方更好地应对未来国际工程管理的新挑战。

建筑施工企业的管理

基本制度 。建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度
。工作制度。建筑施工企业工作制度主要包括经营工作 、技术工作
、管理工作等方面的制 度 ，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准 、办法
、条例等 。

结合企业自身情况，开发企业管理信息平台
，再根据承揽施工项目特点，将多项目管理手段通过管理平台分解到单个项目管理程序
。

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口 ，要通过严格的岗位责任制和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员
，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段 ，重视现场职工生活
，改善现场作业环境 。

(一)项目成本控制原则 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制 ，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节
，以便在企业的生产经营中起指导作用
。

加强建筑施工企业质量来之不易 建立和完善工程质最领导问责制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业 。

如何搞好工程项目部的经营管理

因此 ，项目管理人员要现场巡视及时发现施工制约工期的问题
，及时研究找出原因，果断采取措施
。 (4)材料要保证供应 甲供和施工单位自行采购材料要保证供应 ，项目部要及时做好材料进场检验。

单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划 、各项资源需求量计划
、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施 、质量保证措施和安全文明施工措施
、环境保护措施、主要技术经济指标 。

(一)加强企业市场经营开发队伍的建设，遴选综合业务素质高 、市场经营开发能力强的复合型人才
，组织一批具有经营开发意识和能力且热爱经营开发工作的人员，建立起精干高效的经营开发团队。

建立和完善项目成本核算体制 对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配 ，成本核算员进行施工项目成本核算时
，必须具有独立性
。

项目部的人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责 ，明确的任务分工
，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的 。