2018年工厂人员管理 工厂人员管理案例分析

2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划

1、生产部经理年终工作总结 篇1 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

2、现将今年工作情况具体总结如下： 生产任务完成情况 我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。

3、明年工作计划 明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。 (1)制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

2018年公司考勤管理规定实施细则全文

上下班考勤管理细则 员工应严格遵守公司规定的上下班考勤管理制度，每天上下班时应通过按指纹进行考勤，避免迟到、早退；擅离职守或旷工行为的发生。

第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司全体员工***各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会稽核签发***。

上下班考勤管理细则 员工应严格遵守公司规定的上下班考勤管理制度，每天上下班时应通过按指纹进行考勤，避免迟到、早退；擅离职守或旷工行为的发生。 考勤时间：周一至周五，每天上午8点30分--12点，下午2点30分--5点30分。

公司考勤管理规定 范文 1 第一条 为加强考勤管理，规范员工上下班时间，现结合公司实际，制定本规定。

办公室考勤管理制度1 为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。 工作时间 周一至周六上班。

为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定考勤管理规定实施细则，欢迎参阅。 考勤管理规定实施细则1 为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。

优秀员工培养方案

年优秀员工培养方案1 目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

营造医院一切服务工作以病人为本；诊疗技术精益求精；全体员工精诚团结；树立厚德、技精、慎独、奉献的现代医院精神风貌和医院文化，培养医德高尚的医务人员，打造“诚信品牌”医院。 建立人才教育培训体系 (一)医院人事管理工作 1。

第十六条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。 第十七条 在职培训 凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。

全面加强企业领导人员的政治理论学习和思想作风建设，企业领导人员及其后备人员五年内全部轮训一遍。分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学习深造。制定分阶段培养计划，有计划地开展后续学历教育，优化员工队伍文化结构。

在培养过程中加强对受训人员的观察，应经常观察评估人员的能力提升情况 如储备人员普遍提升效果不理想的，则应及时召集相关人员修改调整培训方案，使我们的培训方案切实向员工靠拢。

（1）根据2018版人才培养方案修订课程大纲、教学大纲、实验大纲。对于新开课程组织相关教师统一制定课程相关资料。（2）进一步完善多媒体课件，推荐优秀课件一起学习，逐步提高教师多媒体授课质量。