企业战略管理要点 企业战略管理4步法

管理四步法,教你如何培养干将?

1、这阶段下属，采取 价值驱动  ，他们会主动向管理者索要资源
，管理者要充分授权 、信任并营造氛围。站在管理者角度，管理者自身也没多大权力 ，也是苦命人
，同样需要奉献自己 。

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、要培养得力的下属，前提是：管理者自己先要成为干将
。身为领导者 ，你只有用积极的行动去解决问题，用高效的执行力证明自己是一名干将
，才有可能影响下属，带动他们 ，让他们从“平庸 ”变成“得力
”。

3、【3】时间管理四象限：优秀管理的时间管理方法：多花时间做重要不紧急的事 。比如培养下属成长
。【4】GTP时间管理法：永远只处理日程表上该处理的事情
，提前做好规划和安排。专注眼前的事 。【5】领导者是营造氛围的高手。

4 、作为上级，你要腿勤 ，到现场多走动；你要眼勤
，善于发现问题，你要嘴勤 ，即使指出问题
。然后让他明白工作用心更要用脑。

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、因此
，如何进一步提高管理能力，应从下面几方面着手 。\x0d\x0a管理能力的提高 ，关键在于加强学习
。\x0d\x0a作为管理者必须增强与时俱进的学习意识
，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。

6 、要有爱惜人才的理念 。 人才是企业的宝贵财富 ，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能
。即使管理者自身是一个非凡的人才
，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。

企业战略制定的步骤

企业制定战略规划一般要经历三个阶段 。阶段一：前期评估
。主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析。

企业战略制定出来以后 ，首先需要当战略目标进行分解
，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标 ，部门然后将目标层层分解到个人 。

公司制定企业战略的基本流程为：准确外部环境分析
。包括认清外部环境发生的变化
、洞察变化带来的影响、分清企业的机会和威胁。科学进行内部资源和能力盘整 。包括内部资源系统盘点 、企业能力盘整
、分清企业的优势劣势。

企业的战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析
，预测，规划 ，控制等手段
。实现充分利用该企业的人
，财，物等资源 ，以达到优化管理
，提高经济效益的目的。

企业战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期战略目标与战略规划 。企业战略一般包括三个层次：公司层战略、业务层战略 、职能层战略
。

战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的
、长远的发展方向、目标 、任务和政策 ，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

战略就是方向与目标 。战略的本质是选择
。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）
、策略及具体的举措 。战略管理有广义与狭义之分
。

什么是战略管理？战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现
，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础 。

首先需要制定战略选择方案
。在制定战略过程中 ，当然是可供选择的方案越多越好。

企业战略步骤

企业战略步骤：战略分析：战略分析在于总结影响企业发展的关键因素
，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素 。战略选择：战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。

企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解 ，将总体战略目标分解为各年年度战略目标
，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标 、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人
。

战略规划的八个步骤包括环境分析
、整体规划、业务规划 、规划汇总、规划质问
、规划修订、规划发布 、规划宣贯。环境分析：在收集信息的时候务必要将信息收集全面 ，以便后续的决策更为准确 。

战略规划一般包含三大块内容：目标
、目标实施路径、应急措施
。确定企业目标
，即对企业在未来的发展过程中要做到什么，完成什么任务进行规划。在企业战略规划中 ，企业目标一般包括企业整体目标和企业部门目标 。

公司制定企业战略的基本流程为：准确外部环境分析
。包括认清外部环境发生的变化 、洞察变化带来的影响
、分清企业的机会和威胁。科学进行内部资源和能力盘整 。包括内部资源系统盘点、企业能力盘整 、分清企业的优势劣势
。

企业如何去管理战略

纵向分析行业特点
，寻找行业中的空白角，让自己的产品进入市场后能率先取得主动地位甚至独占市场 ，是企业战略管理中不可缺少的一种战略决策。

企业可以从对企业整体目标的保障
、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案 。第二步是评估战略备选方案
。

企业战略目标关系到企业的发展方向
，战略思维的建立是企业进行创新管理的核心。

企业战略管理的方式是什么 　 　确定宗旨 企业的宗旨是非常重要的，它是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述 。