国有企业人才管理办法 市属国有企业人才缺乏管理

国有企业经营管理人才队伍建设策略论文

信息平台不够完善 ，企业自身的管理上存在着片面追求利润增长的理念
，一些企业领导有着先提升企业利润，再培养人才的思想 ，对于人才的主体性意识不强
，企业人员缺少相关的监督，从而制约了国有企业更好的发展 。

企业人才管理论文1 摘要： 随着经济全球化 、信息化的到来 ，企业间的竞争已经由资本的竞争转变为人才的竞争
，人才决定了技术，人才决定了企业 ，人才决定了发展，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题
。

具体措施
，一是根据省国资委和集团金
、橙、蓝人才实施计划，依托公司十二五总体战略规划 ，打造资源结构合理 、素质结构优良的国内领先的人才队伍
，建设具有国际先进水平现代化邯钢的人才基地，确立可持续发展的邯钢人力资源战略管理体系。

长此以往 ，整个企业也将会失去发展的活力
，难以取得新的突破和成长 。

国有企业人力资源管理中存在的哪些问题,该如何改进

1
、一是树立人力和人才是第一资源的观念
。二是建立新体制，变大锅饭机制为优胜劣汰的竞争机制。变相马制为赛马制 ，让优秀人才有用武之地 。三是采用新方式
，运用新手段
。

2、存在的问题主要有：由于缺乏有效的集团化的人力资源系统，人力资源管理基础不扎实 ，数据分散
，缺乏有效整合，无法做到人力资源的整体优化配置 ，人才闲置 、浪费现象严重。

3
、国有企业人力资源管理存在的主要问题 国有企业机构众多，冗员庞大
，结构不合理，人才流失严重 。目前 ，我国国有企业冗员问题尚未完全解决
，一方面国有企业人满为患，一方面又人才奇缺。

国有企业在人力资源方面存在的问题有哪些

国企人力资源管理存在的问题 (一)选人方面缺乏科学性 首先 ，选人标准不科学
。在员工招聘方面
，应当遵循“知识支配一切 ”、“智力高于一切
”的选入模式，但在国企 ，事实上选人时往往存在过多不正常因素的干扰。其次
，选人缺乏长远眼光 。

缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼 ，与实际相背离
，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败
。人员配置规划缺少全面性 ，对培训机制的理解存在误区。

（一） 关于国有企业人力资源开发中存在的问题 。开发形式单一
。

首先，当前国有企业的经营管理人员仍是行政委派。大多数由行政任命的企业经营者与企业利益不紧密相关
，缺乏把企业办好的最基本的利益动机 。