在企业经营发展的过程中 在企业的经营活动中

公司在发展过程中哪些需要继续发扬?哪些需要改进?

企业在确立竞争核心方面改进 企业要进一步提高核心竞争力 ，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。

比如：决策部门或人事部门应最先改进 。决策部门应改进的不是经营方面问题
，而是保持管理政策稳定性，不要对考核 ，人员调动，组织结构频繁调整
。而人事部门因工作较灵活
，所以要安排原测性 、灵活性兼备的情商高的好经理。

各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性 。

生产管理实务哪些方面需要改进 企业发展战略的实施 ，是企业在竞争市场中顺利实施各方面战略的保障。

最主要要让员工对公司有强烈的归属感
。10条对公司改善建议：应积极打造人才资本
，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力 ，避免人员流动性过大
，做好人才储备 。开源
。

在市场经济条件下,企业为什么要求实行公共关系?

在市场经济条件下，企业为什么要求实行公共关系？注重经济效益是企业运行的根本宗旨。争取公众支持
、树立企业形象的公共关系与 生产、营销统为企业发展的三大支柱 ，也是获取最大目标效益的重要途径 。企业形象是 企业素质的集中体现
。

现代中国需要公共关系
，原因如下：增加企业竞争力：公共关系可以帮助企业在市场中建立良好的形象和声誉，吸引更多的消费者和投资者。通过有效的公共关系策略 ，企业可以与利益相关方建立良好的关系
，增强品牌价值和市场竞争力 。

公共关系的目的是建立和维护有利的关系，以达到某种目的
。在饭店行业中 ，公共关系的目的是建立和维护品牌的声誉，提高客户满意度
，增加客户数量，提升收入 ，增加公司的可持续发展能力
，并通过关系网络建立公司的社会责任形象。

在市场经济条件下，企业需要自己主动去和银行 、原料供应商、横向协作单位
、产品销售部门开展协作 ，通过公共关系活动减少社会磨擦
，争取良好的经营合作伙伴 。

促进企业与公众之间的沟通：公共关系可以帮助企业与公众之间建立起有效的沟通渠道和机制，及时了解公众的需求和反馈 ，为企业的产品和服务提供更好的改进和优化方案
。

追求美誉、塑造良好的企业形象
，是企业公共关系活动的基本目的。

变更公司经营范围所需材料

1 、（二）
、变更住所，应提交以下文件：由企业正、副董事长签署的《变更登记申请书》；董事会决议；新住所使用证明；营业执照正 、副本 。

2
、更改经营范围需要：营业执照副本复印件。投资者的法人资格证明或身份证明
。公司合同、章程 、协议 ，或关于增资的修改合同
、章程、协议。关于营业执照变更注册资金的股东会决议 。

3 、变更营业执照经营范围需要的资料有：公司的营业执照
。公司申请登记变更的经营范围的经营许可证书复印件。公司章程修正案 。公司签署的委托证明
。公司法定代表人签署的公司变更登记申请书。

4
、公司变更经营范围需要什么资料？法定代表人签署的《公司变更登记申请书》(公司加盖公章) 。

在企业经营过程中,为什么越来越注重企业文化建设?

1、因为我们就那么几个人
，大家彼此都是比较熟悉的
。小企业一般更注重的是人合性，大家认同彼此的做事方法然后能够获得一定的经营收入这就是最好的。

2 、企业文化也是一个动态的发展过程 ，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液
，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用 。

3、企业文化的重要性：企业文化是企业的灵魂 ，是推动企业发展的不竭动力
。它包含着非常丰富的内容
，其核心是企业的精神和价值观。

4
、增强企业核心竞争力 企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展 ，要真正成为一流企业
，就是要借助企业文化强大的推动力 。

5、企业的持续成长需要企业文化来支撑，没有企业文化建设企业不可能实现持续性。企业文化能激发员工的使命感
。不管是什么企业都有它的责任和使命 ，企业使命感是全体员工工作的目标和方向
，是企业不断发展或前进的动力之源。

6 、问题一：为什么要建设企业文化 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力 。它包含着非常丰富的内容 ，其核心是企业的精神和价值观
。

负担上季度已经预付的保险费600元为什么是权责发生制而不是收付实现制...

1
、因为权责发生制能更加准确地反映特定会计期间实际的财务状况和经营业绩。在会计主体的经济活动中
，经济业务的发生和货币的收支不是完全一致的，即存在着现金流动与经济活动的分离 。

2、预收预付款正是因为有了权责发生制才会出现的
。因为当期支付的款项并不能列入支付期间的利润而要根据受益期限列入利润（或费用）所以才出现了预付 、预收。所以不存在预收预付是收付实现制这种说法 。

3
、权责发生制指凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用 ，无论款项是否收付，都应当作为当期的收入和计费
，计入利润表中；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付 ，也不应当作为当期的收入和费用
。

4、（8） 负担上季度已经预付的保险费600元。要求：（1）比较权责发生制与收付实现制的异同；（2）通过计算说明它们对收入 、费用和盈亏的影响；（3）说明各有何优缺点 。

5
、支付下季度保险费1 800元；（6）应收营业收入25 000元
，款项尚未收到；（7）预收客户货款5 000元；（8）负担上季度已经预付的保险费600元
。

浅析品牌建设在企业经营管理中的作用

其次，品牌可以帮助企业树立自身的定位和身份。通过品牌建设 ，企业可以传递自己的价值观和文化
，与消费者建立情感连接 。一个有吸引力的品牌定位可以让企业在消费者心中留下深刻印象，并让他们产生共鸣。

构建品牌战略 ，培育自身品牌对于企业来说
，有着提高品质、传递诚信 、塑造形象的作用，社会
、企业、消费者都会从中受益 ，意义重大并且深远
。

从企业角度看
，它是一个企业经营活动的综合表现，有物质层面的 ，也有心理层面的。从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验
，体现身份和个性的方法和工具，也是满足更高需求的期望和要求 。

品牌作为企业竞争的根本单位 ，品牌在为顾客提供产品价值 、情感价值的同时
，让企业做大做强，可持续发展 ，基业长青
。

主要作用可归纳为以下四点：有利于提高产品质量和企业形象
，有利于产品参与市场竞争。品牌是商品质量内涵和市场价值的评枯系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本 。企业为了在竞争中取胜 ，必然要精心维护品牌的商誉
。