人力资源管理在企业战略 人力资源管理在企业战略规划的作用

人力资源管理和企业战略管理有什么关系

人力资源战略与企业战略之间的关系是相辅相成的，企业战略包括人力资源战略 。企业的战略分为总体战略 ，经营战略和职能战略
。

人力资源管理要想在企业战略管理中发挥更大的作用就必须使人力资源战略和企业战略相适应。人力资源战略与企业战略配合
，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势 ，帮助企业实现其战略目标 。

两者的联系在于，企业战略规划需要有稳定的人力资源支持才能实现
，而人力资源规划也需要与企业战略规划相协调，以确保企业的人力资源能够满足业务发展的需求。因此 ，企业战略规划和人力资源规划是相互依存 、相互促进的
。

（1） 内部因素：企业的发展战略及发展阶段
、企业现有的人力资源情况、企业的可利用或整合的经济资源的情况 、企业的社会关系（包括客户关系、公共关系）
、企业的管理制度和经营理念、企业的文化氛围 、企业目前一些瓶颈问题。

企业将如何利用现有人力资源的能力？采取什么政策处理好员工关系？激活企业现有人力资源的潜能
，提高现有员工的士气？因此，人力资源战略服从企业整体战略 ，又是企业整体战略在人力资源管理上的具体反映 。

什么是战略人力资源管理?

1
、战略性人力资源管理是组织为达到战略目标
，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分
。

2、人力资源战略是企业总体战略的下属概念 ，它是指企业对所处的内 、外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上
，从企业全局利益和发展出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体规划。

3
、战略人力资源管理是为了实现组织长期目标 ，以战略为导向
，对人力资源进行有效开发、合理配置 、充分利用和科学管理的制度
、程序和方法的总和 。

4、人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略，包括企业人力资源的使命和价值观 ，人力资源发展的目标 、方向
、方针与政策等
。

5、战略人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态，它在保证组织绩效 、提升组织竞争力方面的战略性职能
，促进对战略人力资源管理的本质性认识，建立战略人力资源管理的方法。

人力资源管理企业战略探析

1、同时制定人力资源管理规划前 ，要充分的对企业的发展战略进行研究
，在人力资源管理规划制定中，以与企业战略契合为主 ，整合
、分析、当前企业人力资源管理中的问题 、难题
、不足
，然后制定符合企业战略发展的人力资源规划，促进企业的稳定发展 。

2、这一阶段要采取“人盯人 ”的人力资源管理策略 ，也就是我们通常所说的“人治
”
。

3 、企业人力资源管理策略 要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟
，牢牢掌握发展的主动权，就必须掌握人才竞争的主动权。

4
、战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动 ，包括企业战略的制定、实施 、评价和控制 。 战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动
。 战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。

5
、摘要 ：市场经济的发展
，使得企业人力资源管理越发的重要，人力资源作为生产发展第一要素发挥着不可替代的作用 。企业战略目标的规划、发展 、实施 ，都需要人力资源规划作为基础，以得到更好的效果
，两者是密不可分的，也是互相影响的。

6
、人本性 战略人力资源管理的首要特征应是其人本性
。这首先表现在人力资源管理的目的上 ，传统的人事管理或人力资源管理的终极目的都是为了把事做好
，是以事为中心的，管理中单纯追求经济目标的实现。

为什么人力资源管理成为公司战略的重要部分

推动企业发展：人力资源是企业最宝贵的资源之一 ，优秀的人力资源管理能够帮助企业挖掘员工的潜力
，提高员工的工作效率和质量，进而推动企业的发展 。

而人力资源管理最重要的工作就是分析各类人才 ，然后放在最合适的位置
。这好比带兵打仗
，有的人才适合做将军，冲锋在一线；有的适合做军事 ，运筹帷幄。

知识技能等等都依附于人力资源 企业的战略规划及发展都必须以人力资源为核心展开 人力资源是一个企业首要的战略资源
，人力资源管理也很关键，但并不是说人力资源管理就是企业管理 。

HR如何在企业中发挥战略性作用

1、关注适配人才的引进与替换：企业战略的实现是要通过一个优秀的人才队伍实现的 ，因此HR部门平时应该关注各部门用人情况，及时发现不能胜任岗位工作的人
，并进行替换
。

2 、稳定性：战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定 ，以利于贯彻执行。 战略管理必须与企业管理模式相适应：战略管理不应脱离现实可行的管理模式；同时
，管理模式也必须适应战略管理的要求而调整 。

3、应该先找到公司的问题所在，然后制定一些方针和政策 ，对公司出现的问题进行解决
。

企业如何建立战略性人力资源管理体系

1
、要做好这项工作
，在企业中必须建立起以员工职业化为目标的分层分类员工培训体系，明确不同岗位 ，不同级别的人员必须掌握的知识、技能。

2 、．选择和制定战略：通过内外部环境分析
，人力资源管理部门可以根据公司的发展需要和优缺点来制定相应的战略，合理运用选才
、用才、育才 、留才四个基本手段的组合来选择和制定战略 。

3
、第一阶段：搭建人力资源整体架构 ，夯实基础管理
，引入创新并提升接轨
。

4、在人力资源体系的设计中，应注重企业战略 、企业文化与人力资源管理的融合。企业变革后的人力资源体系以目标管理为基础 ，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的
、适应市场经济的、系统的战略人力资源体系 。

5 、基于战略性下的企业人力资源管理模式创新 创新人力资源管理模式
，是企业优化内部管理的重要内容。