富士康企业战略管理分析 富士康企业战略管理分析论文

富士康的“崛起 ”源于其独特的企业管理

富士康有着服从于整体发展战略的组织结构，以及严格的“目标管理”体系以下属对其的忠诚为基础 ，郭台铭通过强势的管理风格和积极的内部教育塑造了富士康的执行力 。

当然会有一定的改变，但是也就是所谓的治标不治本。富士康的管理模式一直都是高强度
，也就是因为富士康的一套管理模式将他们公司崛起，这看似是成功 ，其实背后都是无数员工的血汗
。

主要原因是富士康有相关订单
，因为现在我是富士康根本不缺少订单，包括我们经常提到的苹果5G手机版本。由于强劲的需求 ，富士康表现强劲 。

富士康总公司鸿海老总刘杨伟在2020年五月在接纳访谈时表明
，立讯精密如同初期的鸿海
。应对市场竞争，鸿海将随时随地维持紧迫感 ，不容易担忧一切挑战。鸿海将跑得更快
，并扩张差别，使其竞争者跟不上 。

富士康集团在中国台湾地区
。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业 ，1974年成立于中国台湾省台北市
，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群 。大陆总部设立在深圳富士康龙华科技园
。

作为老企业的富士康,如何在新时代谋出一条生路?

富士康作为我们步入人生路途的第一站，承载着我们对未来的美好憧憬。在这里 ，我们各自在岗位上拼搏奋斗，为富士康的繁荣昌盛贡献我们每一个人的力量；在这里
，我们认识来自五湖四海的朋友，结识意气相投的兄弟姐妹 。

所以 ，一定要读书
，因为读书高考是普通人跨越阶层最廉价的一条途径，你会发现清华北大的毕业生 ，初始薪资都比别的学校的高
。

在王来春看来
，富士康能从一个小厂发展成大企业，证明那套管理方法是正确的。 1990-1999年 ，深圳各地的工厂如雨后春笋般冒出
，全国各地的人纷纷涌进来，作为富士康中层管理人员的王来春 ，她一定早就看在眼里 。

年2月
，富士康将对夏普投资超过6500亿日元（约合58亿美元）。夏普董事会全票通过这一收购协议
。也就是说，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购 。

在商会 ，会长是引领者，不仅引领商会的发展方向
，还要引领会员的发展方向，引领阳光的商会文化和正确的思想导向
。

富士康的管理制度是什么?针对它管理制度怎么运用管理学的知识去分析和...

(第一)严格的层级制度强调对组织规则的遵守。制造业企业的管理模式基本上是准军事化或军事化管理 ，有非常严格的层级制度
，强调纪律性和员工的高度服从 。(第二)提倡为“大我
”牺牲“小我”
。

车间文明生产制度 热爱祖国，热爱党 ，热爱社会主义
，热爱本厂，热爱本职工作。 遵纪守法 ，维护正常生产秩序
，不赌博，不打架斗殴 ，不损公肥私
，不私拿产品 。 不喝酒上班
。

管理的基本方法包括行政方法 、经济方法、法律方法和教育方法。行政方法 含义：行政方法是行政机构通过行政命令
、指标、规定等手段，按照行政系统和层次 ，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法 。

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学
。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的
，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人 、财
、物等因素 ，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科 。

富士康简介(富士康)

1、富士康是一家易制造业为主的高新科技企业。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业
，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭
。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

2 、富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业 ，1974年成立于中国台湾省台北市
，总裁郭台铭 。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群
。大陆总部设立在深圳富士康龙华科技园。

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、富士康全称：富士康科技集团 。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市 ，总裁郭台铭
。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

4、富士康科技集团是专业从事电脑 、通讯
、消费电子、数位内容 、汽车零组件
、通路等6C产业的高新科技企业 。公司简介：1974年成立于中国台湾省台北市
，富士康集团在中国台湾地区被称为鸿海科技集团
。

5、富士康科技集团1974年成立，现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

6 、富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业 ，1974年成立于中国台湾省台北市
，总裁郭台铭 。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群
。