企业运营与组织教材 企业组织与运营管理的关系

组织结构对于企业运营有哪些影响

1 、组织结构实质上是一种职权-职责关系结构。一个现代化的
、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：⒈决策子系统　组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统 。各级决策机构和决策者是组织决策的核心
。

2、组织架构可以帮助企业梳理组织结构 、各部门联系和人员配备情况，从而规范工作流程 ，营造良好的工作氛围。 把HR从重复枯燥的日常工作中解放出来
，去做更重要
、更有价值的人才挖掘和培养等工作 。

3、企业战略需要依照组织结构来确定和设计，同时组织结构又会影响公司战略的实施和执行效果
。无论是企业刚开始的初创阶段还是发展到更具规模和复杂性的情况 ，都需要及时调整和完善组织结构
，以便适应新的运营环境和实现更好的发展。

4 、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力 ，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略 。内部机构设计不科学
，权责分配不合理，可能导致机构重叠
、职能交叉或缺失、推诿扯皮 ，运行效率低下。

5 、企业经营所处的环境是关键因素：企业面临的环境的特点
，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响
。

经营
、营运、运营 、管理四者之间有什么样的关系

1
、运营 运营是对运营过程的计划、组织 、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

2
、运营管理就是对运营过程的计划、组织 、实施和控制 ，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称 。从另一个角度来讲
，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行
、评价和改进
。

3、四者是企业最重要的职能部门 其中营销为核心 其他三者配合其工作 而且4者之间都是相互链接的 从而保持企业总体的一致性及目标性。

4 、“运营”的意思：对运营过程的计划
、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称 。

5 、企业运营管理 ，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系
，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来
。

6
、从另一个角度来讲 ，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行厂计、运行 、评价和改进。 企业运营管理要控制的主要目标(内容)是质量
，成本，时间和柔性 ，它们是企业竞争力的根本源泉 。

企业跟运营的关系是什么?

1
、运营是企业管理的重要组成部分，其作用就是将企业的战略目标具体化并落实到具体的业务操作中
。

2、一个商品的托管运营和生产企业 是合作关系
，厂商关系。

3 、服务体系：运营战略还涉及到企业的客户服务体系建设和管理 。根据企业的定位和战略目标，企业可以制定相应的客户服务策略 ，提供优质的售前
、售中和售后服务
。这将直接影响到企业的客户关系管理、投诉处理 、用户体验等运营方式。

运营战略与组织战略的关系

1、运营战略是指企业在实施组织战略的基础上
，通过制定和执行一系列运营计划和策略，以提高企业效率
、降低成本、提高质量和增强市场竞争力的一种管理方法 。运营战略主要包括生产 、采购
、物流、销售 、营销等方面的计划和策略。

2
、含义不同 ，目标不同
。含义不同：组织战略是指企业在长期发展过程中所制定的整体方向和目标
，涉及到企业的使命、愿景 、价值观以及战略目标的设定。运营战略则是指为了实现组织战略而制定的具体行动计划 。

3
、组织战略是组织以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局性、长远性 、纲领性目标的谋划和决策
。即组织为适应未来环境的变化 ，对生产经营和持续
、稳定发展中的全局性、长远性 、纲领性目标的谋划和决策。

4、生产运作战略与企业战略之间存在密切的关系
，它们相互影响，共同塑造了一个组织的成功和竞争优势 。以下是它们之间的关系和互动：支持企业战略： 生产运作战略的首要目标是支持和实现企业战略
。