中央企业 公司治理 中央企业经营管理总框架

企业管理基本知识

1、流程管理：企业管理的核心是“流程 ” ，它是所有企业运作的基础 。法治管理：建立制度
，淡化人治，通过制度化管理来提高效率
。制度管理：对员工来说 ，制度就是一只无形的手
，会约束他们的行为。

2 、企业管理的基本知识有：决策
、经营、激励和约束 、信息
、文化 。决策 企业决策方案和决策结果两个部分，分别指企业的战略、决策 、战略意图以及重大事件决定
。它是对企业的未来发展的科学判断和战略构想的结果。

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、企业管理的基本知识有管理概念、管理学的特点 、塑造有效的管理者等 。所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位
。

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、管理者3大基本功：用人、放权和让利。中小企业管理中的战略构建：谋局 、谋势和谋事 。薪酬设计目的：吸引人才
、留住人才和激励人才。没有无坚不摧的人生 ，书才是你的铠甲
。管理的核心是处理好人际关系。

公司管理制度基本框架及主要元素

一个完整的公司管理规章制度包括：员工守则 遵纪守法
，忠于职守，爱岗敬业 。维护公司声誉 ，保护公司利益
。服从领导，关心下属
，团结互助。爱护公物，勤俭节约 ，杜绝浪费 。

董事会：实施经营管理 现代企业制度的一项基本特征是所有权与经营权分离
，具体而言，就是作为所有者的股东一般并不直接介入公司的经营管理 ，而是通过股东会（股东大会）决定公司的重大事项
，通过授权董事会实施经营管理
。

体现股东意愿。监督权：监事会，行驶监督、监控的管理机构 。现代企业的三权分立外的其它重要特征是两权分离 ，即：所有权与经营权的分离
，经营者与所有者之间是一种代理关系
。以上，便是现代企业治理结构的基本框架。

国有资产管理体制的基本框架

1 、国有资产管理体制基本框架初步建立 到2004年6月 ，全国31个省(区
、市)和新疆生产建设兵团国资委全部组建；目前市(地)级国有资产监管机构的组建工作已基本完成
，国有资产监管的组织体系基本建立 。

2、资产管理系统的软件架构主要包括设备管理 、资源管理
、预防性维护管理、库存管理 、标准作业包子系统
、财务接口、采购管理 、工作流程、工单管理这九个基础环节
、子系统
。

3、笔者认为，李伟所言的国有资产管理公司 ，实际具有国有资产投资公司的性质。随着国有企业改革的不断深化，现有的国有资产管理体制必须进一步完善
，成立国有资产经营管理公司势在必行 。